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28因素比较法岗位评价工具:岗位评价因素与定义分级表

2017-5-3 23:33| 发布者: admin| 查看: 520| 评论: 0|原作者: HRxuexi.com|来自: 人力资源学习网

摘要: 28因素比较法岗位评价工具:岗位评价因素与定义分级表28因素比较法,简称28因素法,是岗位价值评估过程中常用的岗位评价工具。28因素比较法岗位评价因素及定义分级表明确地给出了涉及岗位4个方面共28个评价因素,大 ...

28因素比较法岗位评价工具:岗位评价因素与定义分级表

28因素比较法,简称28因素法,是岗位价值评估过程中常用的岗位评价工具。28因素比较法岗位评价因素及定义分级表明确地给出了涉及岗位4个方面共28个评价因素,大致上覆盖了一般岗位的全部情况,可以比较客观的反映岗位的价值。同时每一项因素下面都具体地列示出如何划分等级,并且在最右边一栏给出相应的分值。进行评价的时候,只要参与评价的人员针对每一个岗位的每一项因素给出相应的分值,然后由操作人员将每一个岗位的各个因素的得分加总起来,就是该岗位的评价结果。应该说,这个因素与定义分级表十分清晰地将岗位分解成具体的分数,非常直观,不需要很高的学习成本就可以掌握使用方法。


28因素比较法岗位评价因素与定义分级表:责任因素

1责任因素

 

1.1风险控制的责任

 

 

 

 

 

0

1

2

3

4

因素定义:指在不确定的条件下,为保证贸易、投资、产品开发及其他项目顺利进行,并维持我方合法权益所担负的责任,该责任的大小以失败后损失影响的大小作为判断标准。

 

无任何风险。

仅有一些小的风险。一旦发生问题,不会给公司造成多大影响。

有一定的风险。一旦发生问题,给公司所造成的影响能明显感觉到。

有较大的风险。一旦发生问题,会给公司带来较严重的损害。

有极大风险。一旦发生问题,对公司造成的影响不仅不可挽回,而且会致使公司经济危机及至倒闭。

 

 

 

 

0

20

40

60

80

 

 

1.2直接成本\费用控制的责任

 

 

 

 

5

15

20

25

40

 

 

 

1

2

3

4

5

 

因素定义:指在正确工作状态下,因工作疏忽而可能造成的成本、费用、利息等额外损失方面所承担的责任。

 

不可能造成成本费用等方面的损失。

造成较小的损失。

造成较大的损失。

造成重大的损失。

造成不可估量的损失。

 

 

1.3指导监督的责任

 

 

 

0

1

2

3

4

5

6

因素定义:指在正常权力范围内所拥有的正式指导监督职责。其责任的大小根据所监督指导人员的数量(所有下属的数量)决定。

 

不监督指导任何人,只对自己负责。

监督指导下属3人以下。

监督指导下属4-10人。

监督指导下属11-20人。

监督指导下属21-35人。

监督指导下属36-50人。

监督指导下属50人以上。

 

 

 

0

10

15

20

25

30

40

 

1.4内部协调责任

 

 

 

 

 

0

1

 

2

3

 

4

因素定义:指在正常工作中,需要与之合作共同顺利开展业务的协调活动。其责任的大小以所协调对象的所在层次,人员数量及频繁程度和失调后果大小作为判断基准。

 

不需要与任何人进行协调,若有,也是偶尔与本部门的一般职工协调。

仅与本部门职工进行工作协调,偶尔与其他部门进行一些个人协调,协调不力一般不影响自己和他人的正常工作。

与本部门和其他部门职工有密切的工作联系,协调不力会影响双方的工作。

几乎与本公司所有一般职工有密切工作联系,或与部分部门经理有工作协调的必要。协调不力对公司有一定的影响。

与各部门的经理及负责人有密切的工作联系,在工作中需要保持随时联系和沟通,协调不力对整个公司有重大影响。

 

 

 

 

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