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组织结构设计咨询:民营企业组织咨询特点及对策

2017-11-30 19:40| 发布者: HRxuexi.com| 查看: 80| 评论: 0|原作者: 组织结构设计|来自: 人力资源学习网

摘要: 组织结构设计咨询:民营企业组织咨询特点及对策 民营企业组织结构设计咨询具有什么特点?开展民营企业的组织结构设计咨询工作应该采取什么对策?这是管理咨询师最为关注的问题。 民营企业领导人由于直接承担着企业 ...
组织结构设计咨询:民营企业组织咨询特点及对策

    民营企业组织结构设计咨询具有什么特点?开展民营企业的组织结构设计咨询工作应该采取什么对策?这是管理咨询师最为关注的问题。
    民营企业领导人由于直接承担着企业与自身的生存与发压力,实用主义倾向较为明显,这就决定了民营企业组织结构咨询具有一些与国有企业不同的特点,管理咨询师掌握这些特点对于有利于基础上运作达到较为理想的结果。
    民营企业组织结构设计咨询特点一:民营企业领导人高度参与
    民营企业通常有一个权威人物,是公认的“老板”,根据我们对民营企业咨询经验,民营企业的老板对咨询过程会高度,主要体现在以下几个方面:

    第一、投入时间多,与国有企业总经理相比会投入更多的时间配合顾问的咨询;
    第二,咨询过程的主导性强,民企老板通常会将自己的要求、所存在的问题 动提出,以求得问题的解决,最终的方案会将其成功经验整合进行;
    第三,民营企业老板在企业内部有较高的权威,通常不会当众承认自己的失误或不足,尽管企业中存在许多问题与其做事的方式风格相关,但只要他认为合理的建议基本上都能接受;
    第四,民营企业老板通常希望在咨询过程中自身能有进一步的提高,有较强的学习欲望。
    民营企业组织结构设计咨询特点二:民营企业依赖专业权威
    民营企业除老板及部分高层管理者有较高的专业水平和丰富经验外,大多数人的职业化程度不高,但有较强的求知欲。另外许多中高层管理人员会将一些私人问题拿来咨询,要占用顾问较多的时间。
    民营企业组织结构设计咨询特点三:组织结构设计方案的探讨深入细致
    民营企业的中高层领导人大多数都能就问题诊断和方案设计进行深入细致的探讨,力求解决所有的实际问题,甚至在一开始就解决所有问题,讨论直率,不像国企管理人员比较含蓄。
    民营企业组织结构设计咨询特点四:培训需求较多
    民营企业大多对专业培训有较强烈的需要,上至老板,下至员工均有较强的培训预期。
    民营企业组织结构设计咨询 特点五:人员安置是相对次要的问题
    民营企业通常会以有利于企业发展为第一要务,公司内部人际关系的处理和重大人事安排的重要性相对较弱,一般都能公私合营其权威解决。
    根据以上民营企业组织结构设计咨询的特点,管理咨询师除了按照专业程序做好每一件工作外,还需要在以下方面做出较大的努力,作为对策:
    (1)项目经理应花较多的时间与企业老板沟通,重大决策性问题主要与老板或在老板主持的会议上讨论,事务性事宜可与项目总监直接沟通。民企老板有许多优点,富有个人魅力,但是其局限性在于专业规范化不足,对组织结构的认识经验多于科学。管理咨询师须认真分析企业老板的优劣,寻找改进的切入点,在对企业整体做咨询时也同时对老板个人提供咨询,一个成功的咨询项目必须让老板个人有较大的收获。
    (2)加大培训力度。组织结构的设计与企业中高层管理人员的管理水平直接相关,而且民营企业请咨询公司做咨询本身也有较高的专业培训预期,所以咨询公司应按捺较多的管理技能培训,如目标管理、时间管理,绩效管理,团队管理,领导学,情景管理等。
    (3)加强互动。由于组织结构设计牵涉到多数人的利益,敏感性强,管理咨询师应尽可能与利益相关者进行互动,使多数人感到组织结构设计方案的合理性,有利于企业的发展,有利于多数人的成长,尽可能增加新组织结构的接受度。
    (4)对公司中有较大影响力的中高层管理者和与老板关系较为密切的一部分人,管理咨询师应在有足够的了解后,给予必要的私人帮助,主要是职业生涯与技能方面的建议,对于公司部分寻求个人帮助的人员可在项目中间安排适当的时间答疑解惑,以提高咨询项目的美誉度的口碑。

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