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组织结构设计:组织结构影响因素之企业战略

2018-2-28 18:38| 发布者: HRxuexi.com| 查看: 93| 评论: 0|原作者: 组织结构设计|来自: 人力资源学习网

摘要: 组织结构设计:组织结构影响因素之企业战略 人力资源学习网前文讨论了经营环境对组织结构设计的影响,本文讨论企业战略因素对组织结构设计的影响。 组织结构是企业高层决策者为实现企业目标而建立信息沟通、权力和 ...
组织结构设计:组织结构影响因素之企业战略

    人力资源学习网前文讨论了经营环境对组织结构设计的影响,本文讨论企业战略因素对组织结构设计的影响。
    组织结构是企业高层决策者为实现企业目标而建立信息沟通、权力和职责分工与协作的正式关系,因此组织结构设计的起点应是企业的目标和实现目标的战略。

    企业组织结构设计咨询的第一步是帮助企业简要梳理企业目标和战略,而目标和战略的梳理通常从分析外部环境中存的机会和不利因素开始,还包括环境的变化程度、不确定性和资源的可获得性。咨询顾问还需要与客户高层管理者评估企业自身的优势和劣势,从而明确企业相对于同行业其他公司所具备的物有能力。在此基础上评估企业确立的目标和战略,根据企业目标和战略提出设计组织结构的原则性要求,最后根据组织结构的设计预测其有效性程度,并据此评估组织结构设计的合理性与战略的合理性。组织结构设计有效性是组织其目标的程度,企业目标与战略是评价组织结构计有效性的基本依据,战略与组织设计咨询的关系见下图。

一、公司战略对企业组织结构形式的影响
    根据钱德勒的研究,公司战略对企业组织结构设计起着决定性的作用,公司战略对企业组织形式的影响见下表。后来的研究表明组织结构的变革也可引导企业新战略的形式和发展。
    采用专业化经营战略的公司通常采用集权的职能制,其原因是由于经营的产品品种单一,管理比较简单,管理人员较少,有利于加强控制,降低成本,提高质量。采用主副业多元化战略的公司主业通常采用直线职能制,理由同上,对于共享相关资源的副业通常采取单独核算的组织形式,以免给主业增加负担。对于实行纵向一体化的企业,由于产业价值链上的各环节同时对外内经营,根据各环节之间的关系实行灵活的混合制结构有利于保持各部分的活力,同时便于控制。对于为共享价值某环节的横向一体化的公司多采用副业部制,有利于共享资源的统一控制和充分发挥各业务模块的积极性。采用无关多元化经营的企业由于主要共享公司的无形资源,所以采用母子公司制有利于降低总部对相关业务的过度干预。

二、企业业务竞争战略对企业组织结构的影响
    不同的业务竞争战略对企业组织的集中程度、规范化程度、标准化程度、考核激励及组织文化的要求均不同,下表是波特分析三种基本竞争战略对企业组织结构的影响。

三、战略对企业关键职能的影响
    德鲁克在《管理——任务•责任•实务》中指出,企业各项管理职能如同建筑物的砖料和各种构件,关键职能如同建筑物中负荷最大的那部分构件。因此任何一家运行良好的公司须将关键职能配置在企业组织结构的中心地位,必要时由总经理亲自抓,组织结构设计也须明确指出公司的关键职能或部门。否则即使各项基本职能健全,但抓不住主要矛盾,平均使用力量,或者互相争当主角,造成磨擦与内耗,组织管理依然低效,不能切实保证企业目标的实现。

    决定企业关键职能的因素很多,其中最主要的是企业战略,企业采取不同的战略会导致关键职能的不同,上表是米歇尔•罗伯特关于企业战略决定关键职能的研究成果。
    以上是人力资源学习网介绍的企业战略因素对组织结构设计的影响,希望对HR开展组织结构设计工作有所帮助。

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