请选择 进入手机版 | 继续访问电脑版
搜索
人力资源学习网 首页 专题 组织结构 查看内容

组织结构设计咨询影响因素之企业生命周期和企业规模

2018-3-9 08:10| 发布者: HRxuexi.com| 查看: 81| 评论: 0|原作者: 组织结构设计|来自: 人力资源学习网

摘要: 组织结构设计咨询影响因素之企业生命周期和企业规模 在组织结构设计咨询过程中,人员素质对组织结构设计的影响已介绍,本文介绍企业生命周期对组织结构设计咨询的影响及企业规模对组织结构设计咨询的影响。一、企业 ...
组织结构设计咨询影响因素之企业生命周期和企业规模

    在组织结构设计咨询过程中,人员素质对组织结构设计的影响已介绍,本文介绍企业生命周期对组织结构设计咨询的影响及企业规模对组织结构设计咨询的影响。
一、企业规模对组织结构设计咨询的影响
    企业规模大小是组织结构设计咨询必须考虑的一个基本和重要的要素,不同规模的表现出明显不同的组织结构特征。下表是在不考虑其他因素时,或假定其他因素相同时不同规模企业组织结构要素特征的差异。

    这些结构要素的变化是相互联的,企业规模大直接增加了组织结构的复杂性,一方面分工细化,部门和职务的数量增加,另一方面管理层次也会增加。分工细化的结果是即提高效率,有利于企业规模的进一步增加,同时又需增加专业人员的比率,增大了协调的工作量,从而使书面沟通和文件数量增加。管理层次增加,促使分权增多,导致对标准化程度的要求主升和中高层领导人员的减少,而协调工作量的增加和标准化的加强,必然引起规范化的提高,使书面文件的数量增加,反过来这又降低了协调工作量,再加上分权有利中高层领导人员摆脱日常事务,因而带来了管理人员比率的降低。因此企业规模变大后会引起组织结构的一系列变化,其中,一些变化又存在因果关系。
二、企业生命周期对组织结构设计咨询的影响
    企业的成长过程,如同人的成长要经历幼年、青年、中年、老年等阶段一样,也要经历不同的成长阶段,在每一阶段都会具有不同的组织特征和遇到不同的问题,企业的这种成长历程,称之为企业生命周期。与人的成长不同的是企业所处的阶段不完全取决于时间和规模,有的企业虽已过百年,但依然充满活力,处于青年期;而有的企业虽然成立时间并不长,规模也不大,却已失去活力,反而处于老年期。客户通常是在某一阶段中问题较严重而自己难以解决时聘请咨询顾问进行咨询。正确认识企业在成长过程中所处的阶段的利于咨询顾问抛开各阶段均存在并且企业自己能解决的常规性问题,集中精力诊断和解决企业的阶段性非常规问题,以下是简要分析各阶段的特征性问题。

图1 企业生命周期的各个阶段 
    (1)通过创造而成长阶段的问题
    随着企业的成长,企业发展的客观形势要求创业者云及时、有效地处理各项管理问题。如大规模的生产就必须解决制造的效率问题,员工人数增加后,再也不能完全依赖彼此个人非正式的沟通,财务控制要求建立较正规的会计程度,而且要有专职人员来负责。擅长于技术和销售的创业者对管理活动或者不感兴趣缺乏知识和技能,事事都要靠创业者本人直接监督的局面已无法维持,企业开始出现失控现象。这时企业可能会遇到危机,即领导危机。企业急需要一位强有力的、善于管理的领导人,以便引进必要的管理方法和技能,否则将限制企业的成长。解决这一问题的途径,可以是创业者学会当管理者,也可以是聘请一名新的优秀领导人。

图2:描述的是企业在不同阶段的组织特征

    (2)通过督导而成长阶段的问题
    第一阶段的问题解决后,企业具备了上图1和图2所述的特征,开始适应内外条件,所以有一段较长时间稳定发展时期,但当企业成长到一定程度时,又会出现新的危机,即下级管理人员缺乏自主权力的危机,当企业规模进一步扩大,产品向多样化发展,组织结构进一步复杂化时,高度、集权的组织结构使中层管理人员感觉受到过多的限制。他们比高层管理人员更了解有关市场和生产现场的实际情况,希望能主动采取行动,而高层领导还习惯于集中发号施令,认为中层还缺乏自主能力而不愿放权,这样就会产生自主权危机,解决自主权危机的途径是实行分权管理。

    (3)通过授权而成长阶段的问题
    企业通过分权管理获得一段时间的增长后,会面临新危机,那就是控制权危机。企业放权给基层和各独立经营单位后,并没有相应的控制措施保障,结果就出现了企业经常碰到的“一放就乱”,各基层经营组织的行为开始背离总部的意图,总部的战略、计划、有关政策难以得到有效贯彻,甚至在企业销售收入获得增长时,企业利润出现下降,这样就产生控制危机,解决控制危机的途径是进行规范化管理,以寻求适当的控制。
    (4)通过协调而成长阶段的问题
    在规范化的方向下会有一段较长时间的稳定发展时期,然后会面临新的危机,即文牍主义危机。其主要表现是,企业中各种规章、条例、计划、报表等局面文件越来越多,其副作用日益明显;基层抱怨上层专职人员不了解实际情况而指令满天飞;管理结构越来越僵化,灵活性较差,创新受到束缚,横向协调困难,管理效率下降。解决这一危机的途径是减少繁文缛节,通过多种形式的合作与协调进行管理。

图3:成长与老化阶段

    (5)通过合作而成长阶段的问题
    企业进入通过合作而成长的阶段后,已迈入了企业的成年期,具有很高的灵活性,同时具有强大的控制能力,企业会进入长期繁荣阶段。这相时期企业所面临的问题是如何老化。对于这个时期的企业而言要特别关注企业文化中可能会导致老化的因素的出现,图3是可能会再现老化迹象的文化因素,值得企业高层管理者和咨询顾问关注。
    以上介绍了企业规模、企业生命周期对组织结构设计咨询的影响,希望对大家开展组织结构设计咨询工作有所帮助。

扫码赞赏,感谢相帮!



路过

雷人

握手

鲜花

鸡蛋

相关阅读

最新评论




免责声明|服务协议|网站地图|手机版|电脑版|人力资源学习网 ( 豫ICP备17017713号-1 )

商务合作QQ: 1950361175 周一至周五 09:00——18:00 原创投稿: hrxuexi@qq.com

Powered by Discuz! © 2018-2019 Comsenz Inc. Design by 人力资源学习网

GMT+8, 2019-11-20 09:51 , Processed in 1.102240 second(s), 14 queries , File On.

返回顶部