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HRBP书籍推荐:HRBP必读选读经典书籍持续推荐

2018-3-10 09:34| 发布者: HRxuexi.com| 查看: 6056| 评论: 4|原作者: HRBP|来自: 人力资源学习网

摘要: HRBP书籍推荐:HRBP必读选读经典书籍持续推荐 HRBP书籍推荐有哪些?HRBP书籍必读书目有哪些?HRBP选读书籍有哪些?推荐HRBP阅读书目分为必读书籍和选读书籍,人力资源学习网将对本文持续更新,将HRBP都认为经典实用 ...
HRBP书籍推荐:HRBP必读选读经典书籍持续推荐

    HRBP书籍推荐有哪些?HRBP书籍必读书目有哪些?HRBP选读书籍有哪些?推荐HRBP阅读书目分为必读书籍和选读书籍,人力资源学习网将对本文持续更新,将HRBP都认为经典实用的HRBP书籍列为必读书籍,推荐阅读的列为HRBP选读书籍。现为HRBP推荐如下:
第一部分:HRBP书籍推荐必读书目
HRBP书籍推荐必读书目1、《人力资源成为战略性业务伙伴》
    《人力资源成为战略性业务伙伴》主要回答了人力资源发展中的经典问题:战略性业务伙伴的主要职责是什么?人力资源从业人士如何向这一角色转变?并通过实践发现战略性业务伙伴的主要职责是:
    ·与业务领导建立战略性业务合作关系;
    ·通过与业务领导合作,识别战略性合作机会;
    ·在与业务领导一起工作时要给业务工作增加价值,带领人力资源部门进行工作方式转变,即由传统工作方式向战略性工作方式转变。
    研究表明,公司高管把人力资源部门排在销售部门和客户服务部门之后,重要性列第三位。企业对人力资源部门及其从业人员的战略性角色作用的发挥有着越来越高的要求。不过很遗憾,研究也表明真正成为战略性业务伙伴的人力资源部门是非常少的。大部分的人力资源部门还在从事行政和策略性的管理工作,而这类工作现在被越来越多的公司外包出去了。
    《人力资源成为战略性业务伙伴》为人力资源部门和组织发展与学习部门的专业人士提供了向战略性业务伙伴转变的具体指南,包括案例分析、练习、窍门和在组织中成为战略性业务伙伴的工具。把《人力资源成为战略性业务伙伴》列为HRBP书籍推荐必读书目,想必HRBP不会有异议。

HRBP书籍推荐必读书目2、《HR转型突破:跳出专业深井成为业务伙伴
    《HR转型突破:跳出专业深井成为业务伙伴》以德鲁克先生的人力资源理念为主线,通过对大师思想的解读和优秀企业实践的剖析,提出了中国企业HR转型的杠杆解:回归正确的角色定位、从客户需求而非职能专业出发、从目标成果而非专业活动出发、从假设而非最佳实践出发。
    德鲁克跳出人力资源的专业局限,从更为宽广的视角采撷素材,通过大量的经典案例,对德鲁克近乎常识的理念进行了深入浅出的阐释,脉络分明、层层递进、一气呵成。
    德鲁克告诫说:“思考是很艰苦的工作,而管理时尚刚好是思考的完美替代品。”与热衷于介绍流行概念的书籍不同,《HR转型突破:跳出专业深井成为业务伙伴试图厘清中国企业HR转型之道,强调回归管理常识,启发读者的思考。读过《HR转型突破:跳出专业深井成为业务伙伴》的HRBP,你是否认为《HR转型突破:跳出专业深井成为业务伙伴》作为HRBP书籍推荐必读书目是当之无愧?

HRBP书籍推荐必读书目3、《关键人才决策》
    《关键人才决策》为CEO和高管而写。因为快速发展或其他原因,很多企业都会从内部提拔或外部搜猎高管人才,但失败的案例比比皆是。
    人才决策是领导者最重要的决策。能否为自己的团队物色到合适的人才,直接决定了领导者工作的成败。但选到合适的人并不容易,领导者在这个方面很少接受过专业的训练,也缺乏有效的工具。本书填补了这一空白,旨在提高领导者的人才决策能力。
    作为领导者,你在工作中一定有这样的体会:组织管理的本质,就是对人才的管理。组织的形式和性质多种多样,但对所有组织而言,最终的成败仍然取决于人。管理者会因为很多事情而焦虑,但最让管理者夜不能寐的是人的问题:如何才能把合适的人才放在最合适的岗位上?
    《关键人才决策》提供了一套系统又实用的人才决策工具。它汇集了亿康先达作为全世界最著名的顶级人才寻访公司的全球智慧,以及费罗迪作为高管寻访顾问20多年的亲身经历和体会。
    虽然《关键人才决策》中某些案例时间较早,但《关键人才决策》作为猎头界的经典,对于HRBP在人才决策、人员配置方面有着极高的价值。

HRBP书籍推荐必读书目4、《平衡计分卡》
    《平衡计分卡》讲解如何把战略分解为行动方案。《平衡计分卡》中运用了许多实战案例、例子和图表。除了阐述平衡计分卡的基本原理之外,还介绍了平衡计分卡在政府机构和非营利组织的应用等内容。这本书列为HRBP书籍推荐必读书目,是因为《平衡计分卡》亘古经典,影响至深。尤其可以让HRBP理解战略、战略执行等与绩效考核方法平衡记分卡BSC的系统理论知识和实战应用。

HRBP书籍推荐必读书目5、《丰田文化》
    丰田一步步走向世界制造业顶峰,称霸全球汽车行业。其根源在哪里?丰田成为世界上最赚钱的制造业公司,靠的是什么?在世界上成本最高、人力最贵的地方,丰田如何能生产出质量最高、价格更低的产品?
    非常简单。只有6个字:
    丰田前总裁张富士夫提出了丰田的5个发展方向:挑战、改善、现地现物、人性化的管理、人才培养。将人才培养视为企业发展的关键。要掌握丰田生产方式,仅仅学习工具和方法是不够的,必须懂得丰田培养人才、造就忠诚员工和高技能员工的丰田文化,这是丰田生产方式的精髓所在,更是《丰田文化》被列为HRBP书籍推荐列为必读书目的原因所在。

HRBP书籍推荐必读书目6、《重新定义团队》
    《重新定义团队》是谷歌首席人才官拉斯洛•博克权威力作,谷歌公开认可的谷歌高层作品,首度揭秘谷歌颠覆工业时代模式的人才和团队管理的核心法则!
    在谷歌执掌人事多年的拉斯洛•博克是人才和团队管理的顶级专家。他加入谷歌后,谷歌的员工数从六千增长到近五万,在全球四十多个国家设立了七十多个办公机构。《财富》杂志史无前例地五次将谷歌列为美国“最佳雇主”,也让谷歌成为目前职业人士最向往的工作地之一。
    在《重新定义团队》里,“阅人无数”的拉斯洛,将谷歌选人、用人、培养人才的团队管理法则进行了梳理和总结,首次公开了谷歌天马行空的自由文化、眼花缭乱的产品形态背后的工作逻辑和管理原则,包括“花重金投入招聘”“收回经理的权利赋权予员工”“薪酬差异化”等等,从招聘人才、培养人才、管理人才各方面,全方位揭秘打造创新、高效、幸福公司的方法。
    在互联网时代,谷歌扁平化、自由组织、无需****监管的管理模式,才是激发团队创新的动力 。《重新定义团队》首次剖析了谷歌的内部组织模式,分析了组织文化和价值观是如何形成和构建的,以及如何打造一个不断创新的学习型组织。
    谷歌是众多优秀人才向往最佳工作场所,它的招聘流程究竟是怎样的?在谷歌工作收入如何?为什么谷歌不重视绩效考核却同样能让每一个员工卖力工作,创造最优的业绩?谷歌提供免费福利给员工到底花费几何?作者在《重新定义团队》中一一回答了这些问题,而且你会发现谷歌的做法非常奇葩:招聘面试曾经一度高达20多轮;对于离职的员工会给一大笔钱;不同员工的收入差能够相差50倍!
    在《重新定义团队》中,谷歌首席人才官拉斯洛•博克结合自己9年来领导谷歌人力部门的实战经验,首次公开谷歌人力和团队管理的核心方法,其中包括:
    赋予工作意义;
    相信员工,向所有员工开放公司信息;
    只聘用比你优秀的人,不计时间地找到他们;
    限制经理人的权力,赋予员工足够的自由度;
    规避直觉,重新定义面试;
    绩效管理不受欢迎,关注人才的成长胜过评分与奖赏;
    关注团队的两端——最优员工和最差员工;
    支付不公平薪酬,因为这反而更公平;
    在谷歌,人始终被当作企业唯一最重要的财富,谷歌管理层始终将发掘、培养和留住人才,作为企业最高战略,这是谷歌成为幸福企业和成功企业的根本。谷歌的这些原则对任何团队的组建和管理都适用。不管你是苦于找不到合伙人的初创公司老板,还是面临好人才跳槽的企业经理人,抑或是面对互联网转型的企业高管,都能从书中重新发现人才的重要性和团队的价值。

第二部分:HRBP书籍推荐选读书目
HRBP书籍推荐选读书目1、解密HRBP发展与体系构建
HRBP书籍推荐选读书目2、精解HRBP实战案例:工具与方案
HRBP书籍推荐选读书目3、HRBP是这样炼成的之菜鸟起飞
HRBP书籍推荐选读书目4、HRBP是这样炼成的之中级修炼
                       HRBP是这样炼成的之高级修炼
HRBP书籍推荐读书目5、《领导梯队》
    《领导梯队》通过对六个典型的管理层级最经常出现的问题,从领导技能、时间管理、工作理念三个方面进行了分析,提出了改进建议。这些意见是有理也是有效的,本书倡导的“领导梯队模型”在100多家跨国企业的实践,也已经表明了这一点。
    “领导梯队模型”将从员工成长为首席执行官的管理历程划分为六个领导力发展阶段,每一阶段都要掌握特定的领导技能、时间管理能力和工作理念。第一阶段:从管理自己到管理他人,重点是从自己做事转变为带队伍做事的工作理念的转变;第二阶段:从管理他人到管理经理人员,关键技能是教练选拔人才担任一线经理;第三阶段:从管理经理人员到管理职能部门,需要学会新的沟通技巧以跨越两个层次与员工进行沟通;第四阶段:从管理职能部门到事业部总经理,重点是转变思考方式从盈利和长远发展的角度评估计划和方案;第五阶段:从事业部总经理到集团高管, 必须擅长评估资金调拨和人员配置的战略规划;第六阶段:从集团高管到首席执行官,必须具备重视外部关系的视角。在此基础上,提出了评估、诊断和改进的一整套工具。

HRBP书籍推荐选读书目6、《组织能力的杨三角:企业持续成功的秘诀》
    企业成功的关键在于有正确的战略和与之相匹配的组织能力。纵观中国企业30多年来的发展,有的企业成功地在中国市场成为行业的领袖,继而走向全球,成为全球舞台上引人注目的中国力量,而有的企业虽然能在短时间内凭借财务上或营销上的技巧吸引众多眼球,却难以保持基业长青,最终只是昙花一现,迅速走向衰败。这些成功企业和烟花企业的关键差别正是在于组织能力。基于作者20多年深入的研究、咨询经验以及在宏碁集团担任全球高级主管的实战经验,作者在本书中结合中外企业的案例,深入阐述了中国企业应如何打造组织能力,以取得可持续成功。

HRBP书籍推荐选读书目7、《CEO说》
    《CEO说》的思想来自于我长期不懈地观察那些最成功的商业领袖如何思考和行动。在本书中,我们将会看到这些成功人士怎样运用一些共同的商业智慧,让他们的公司和员工成为世界级的赢家。诚然,每个企业都不相同,但是,一旦掌握了企业活动中最核心的原理,你就拥有了一幅理解自己企业运作的框架图。
    最好的CEO和个体户的思路是一样的。他们都了解企业的现金状况,也了解哪些业务赚钱,哪些不赚钱。他们懂得把货物不断从货架上卖掉(存货周转率)的重要性,也同样了解自己的顾客。本书阐述的是企业活动的基本元素如何在运营管理中发挥作用。花几个小时阅读本书,你将会开启一段崭新的商业智慧旅程。

HRBP书籍推荐必读书目8、《过程咨询课1》和《过程咨询课2》
    《过程咨询课1》是组织发展领域一部里程碑式的著作,被无数企业的管理者、咨询顾问奉为必读的“圣经”。在这本启示性的著作里,管理大师埃德加•沙因开创性地提出了“过程咨询”的概念,即“为个人、团队、组织和社区提供帮助过程中所用的一套理论和态度”。埃德加•沙因在书中列举了大量实例,并且针对管理者和顾问提供了具体而实用的建议。
    《过程咨询课1》旨在重申过程咨询在企业管理中的可行性,介绍过程咨询的新思路,为各行各业的管理者、咨询顾问提供新方法,有效诊断和解决现代组织所面临的重要问题。
    《过程咨询课2》内容简介:过程咨询指的是在为个人、团队、组织和社区提供帮助过程中所用到的一套理论和态度。《过程咨询课2》为各种帮助过程提供了一个统一的模型,它不光是写给企业管理者和组织发展顾问,还是为给所有想提供帮助、解决问题的各领域、各行业人士以方法上的具体指导。
    作者根据他自己四十多年的咨询工作经历写就此书,任何人,如管理者、治疗师、社会工作者、学校辅导员、教练、家长和朋友,都能通过这一模型找到一组有用的方法和指南,所以此书也堪称迄今为止在管理学过程咨询领域素材最丰沛、内容最全面、最容易被理解和掌握的经典作品。

HRBP书籍推荐必读书目9、《学习型管理》
    丰田式管理的精华,一张A3纸把问题的源头,分析,纠正和执行计划全面囊括。简单即是有效。很多熟悉A3报告的人最初都会把A3看成是一个简单的沟通工具,或者问题解决工具,但是A3的含义远不止如此。公司会通过A3流程来对问题,项目和建议进行识别、构架、行动和回顾,同时也可以通过这个模式来培养干部,训练他们找出问题的根源。这个学习型的模式正是公司建立企业文化重要的一步棋。
    《学习型管理》讲述了一位经理(肯.桑德森)和向他的下属(德西.波特)的故事,故事中展现了A3如何作为管理流程,为改革,计划和问题解决建立标准的方法,以建立更广泛和更深入的思维方式结构。这个结构是实现组织化学习的可行方法。
    以上介绍的HRBP书籍推荐书目,是人力资源学习网竭力推荐的。如果你还在寻找HRBP书籍推荐有哪些?HRBP书籍必读书目有哪些?HRBP选读书籍有哪些等,抑或HRBP根据自身学习实践经历,有更好的HRBP书籍推荐,请在本文下评论告知。以为更多的HRBP分享。后期人力资源学习网将持续更新HRBP书籍推荐。

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引用 bear 2019-1-29 19:36
谢谢分享 学习了
引用 zoe 2018-8-17 16:39
成功的HRBP都带有行业属性和企业特色,感谢分享这几本HRBP书籍
引用 HRxuexi.com 2018-8-1 20:36
HRBP的职业规划发展路径:  http://www.hrxuexi.com/article-1547-1.html
HRBP深入了解业务需要从哪些方面入手: http://www.hrxuexi.com/article-1537-1.html
HRBP和HR的区别有哪些? http://www.hrxuexi.com/article-282-1.html
引用 HRxuexi.com 2018-7-30 19:33
HRBP岗位职责:华为HRBP岗位说明书:http://www.hrxuexi.com/thread-978-1-1.html
HRBP工作职责:谷歌HRBP岗位说明书:http://www.hrxuexi.com/thread-979-1-1.html

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