组织能力的三大支柱详解:组织能力模型规划诊断及名词解释

2018-3-16 07:29| 发布者: HRxue***| 查看: 6135| 评论: 0|原作者: 组织能力的三大支柱|来自: 人力资源学习网

摘要: 组织能力的三大支柱详解:组织能力模型规划诊断及名词解释 组织能力的是三大支柱是什么?组织能力模型理论?组织能力建设怎么搞?组织能力提升是让HR苦恼的事情,如何提高组织能力也是老板头疼的事情。但组织能力建 ...
组织能力的三大支柱详解:组织能力模型规划诊断及名词解释
    
    组织能力的是三大支柱是什么?组织能力模型理论?组织能力建设怎么搞?组织能力提升是让HR苦恼的事情,如何提高组织能力也是老板头疼的事情。但组织能力建设对公司的持续健康成功发展是非常重要的。本文就组织能力的三大支柱即组织能力的杨三角、组织能力模型、组织能力规划、组织能力的名词解释、组织能力的诊断工具等进行介绍,供哪些正在为组织能力建设犯愁的HR作为参考。
一、组织能力的三大支柱或组织能力的杨三角
    组织能力的三大支柱,也称为组织能力的杨三角,是组织能力模型之一。具体是将组织能力分解为三个维度:员工思维、员工能力、员工治理。每个维度又详细分为若干子因素。详见:组织能力的三大支柱详解。
    组织能力的三大支柱具有什么特点?详见:组织能力的三大支柱特点。

二、组织能力建设
    在组织能力建设过程中,组织能力建设工作的意识形态要改变,即组织能力建设不仅仅是人力资源部的事情,首先是公司总裁或总经理的事情,即是私企老板的事情。其次是人力资源部团队的事情。关键是各职能部门的职能经理或主管的事情。详细介绍见:组织能力建设不只是人力资源部的事。
三、组织能力建设工作也需要规划
    (1)组织能力建设在组织能力规划时需要考虑的第一个层面:经营环境  
     组织能力建设工作人员或组织能力规划的掌权人需要考虑的问题:
影响公司成敗的战略趋势有哪些?
•技术发展
•客户和市场变化
•竞争对手
•法令改变 
•供应商
•其他
     组织能力建设负责人在进行组织能力规划时除了考虑经营环境这一个层面的问题外,还要问对于这些的影响和看法判断是什么?

    (2)组织能力建设在组织能力规划时需要考虑的第二个层面:战略方向
    在这些战略趋势下如何取胜?
•公司想在何处竞争?
产品
地区市场
目标客户群
•我们如何超越竞争对手?
成本领先
技术领先
客户导向
服务
速度
质量
便利性
其他
    组织能力建设负责人在进行组织能力规划时除了考虑战略方向这一个层面的问题外,还要问对于这些的影响和看法判断是什么?
    (3)组织能力建设在组织能力规划时需要考虑的第三个层面:组织能力
    组织能力我们痛要何种组织能力?
•确定两三个关键的组织能力 
•如何衡量这些能力的成功与否
    组织能力建设负责人在进行组织能力规划时除了考虑组织能力这一个层面的问题外,还要问对于这些的影响和看法判断是什么?
    (4)组织能力建设在组织能力规划时需要考虑的第四个层面:人力资源体系
人力资源/管理体系如何设计?
•人员配置(招聘、调动、晋升、淘汰)
•发展
•评估
•奖励 
•组织设计 
•信息传递
    组织能力建设负责人在进行组织能力规划时除了考虑人力资源体系这一个层面的问题外,还要问对于这些的影响和看法判断是什么?
    公司可以就组织能力建设进行两三天的研讨会,参与的人员包括总裁、人力资源主管和直线主管,他们就公司要打造的组织能力和具体的行动方案展开头脑风暴,达成共识。战略人力资源规划的重点是要优先考虑两三种主要组织能力和几项人力资源举措。
四、公司常用的组织能力字典
    这里列举了一些公司常用的组织能力供读者参考。
•灵活弹性:具有高度灵活性和弹性,可适应新的竞争环境。
•创业精神:具备创业精神,能创建新的事业或开拓新的市场。
•创新:具备创新能力,能开发新产品、服务、流程或经营模式。
•速度:能比对手更迅捷地完成任务(如推出新产品,交货或客户服务等)。
•自主综效:能平衡组织的自主性与综效性。
•全球运营管理;企业运作、企业文化与企业领导力皆具全球性运营管理能力。
•客户导向:以满足客户需求为组织和运营管理的重点。
技术领先:成为本行业的技术领先者。
•低成本:以较竞争对手更低的成本生产产品。
•渠道开拓管理:能有效开拓/管理经销渠道。
•服务:能提供更优质的服务。
•质童:能制造更高品质的产品。
•学习力:能比对手学得更快。
•生产力:能每年不断提升生产力。
•联盟:能与各种组织结成联盟。
•并购:能有效并购其他公司。
•外包:能有效将非核心业务外包。
五、组织能力诊断工具
    根据企业自身的实际情况,外部顾问可以帮助企业设计评估战略、组织能力和组织能力的三大支柱的相关问卷,并让不同层级和部门的主管以及员工填写问卷,以了解公司在这些方面的现状和存在问题。以下是简单的例子。
    (1)战略层面,考虑问题设置如:
1.我淸楚地知道公司的战略方向
2.
    (2)组织能力层面,考虑问题设置如:
1.和主要竞争对手相比,我们公司 的产品具有更高的竞争力
2.
    (3)员工能力层面,考虑问题设置如:
1.公司洧楚了解执行新战略所需的人才
2.
    (4)员工思维模式层面,考虑问题设置如:
1.公司清楚了解执行新战略所需 的核心价值观和行为准则
2.
    (5)员工治理方式层面,考虑问题设置如:
1.公司淸楚了解执行新战略所需 的组织架构
2.
    以上介绍了组织能力的是三大支柱、组织能力模型、组织能力建设、组织能力提升、提高组织能力、组织能力的杨三角、组织能力规划、组织能力字典、组织能力诊断工具等,希望那些在开展组织能力建设的HR不再犯愁。
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