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人力资源战略分类,如何选择人力资源战略:人力资源规划

2018-3-18 07:23| 发布者: admin| 查看: 121| 评论: 0|原作者: HRxuexi.com|来自: 人力资源学习网

摘要: 人力资源战略有哪几种,如何选择人力资源战略:人力资源规划 人力资源战略有哪几种?人力资源战略如何分类?根据关注重点人力资源战略分为几种?根据实施条件不同,人力资源战略分为几种?根据企业生命周期理论的不同 ...
人力资源战略有哪几种,如何选择人力资源战略:人力资源规划

    人力资源战略有哪几种?人力资源战略如何分类?根据关注重点人力资源战略分为几种?根据实施条件不同,人力资源战略分为几种?根据企业生命周期理论的不同阶段,企业又需要什么样的人力资源战略?本文分别就以上关于人力资源战略分类问题进行介绍。
一、关注重点不同的四类人力资源战略
    目前,根据关注的重点不同,西方的人力资源战略可以归为四大类:利用战略、聚集战略、促进战略和投资战略,如下表所示。
    (1)利用战略
    利用战略的关注重点是怎样利用好每一个人,更多的是从挖掘现有人才的角度去思考问题。
   (2)聚集战略
    聚集战略关注重点是通过现有人员进行人才的积累。
   (3)促进战略
    促进战略关注重点是企业对个人投资,促进其成长。
   (4)投资战略
    投资战略关注重点是企业在员工身上大量地投入,同时对员工的期望和要求也非常高,即相互投资。
    具体来讲,不同的企业在不同的阶段可能需要进行调整。
二、实施条件不同的三类人力资源战略
    根据人力资源战略的特点和实施条件,西方的人力资源战略大致可以分为三种模式:以美国为代表的劳动契约型、以日本为代表的资源开发型和权变模式,三种模式的比较如下表:
表 西方人力资源战略的三种模式

    而我国现在还不完全具备劳动力市场发达这个条件,表现之一就是由于受到户籍制度的制约,劳动雇佣不完全自由。
三、企业生命周期不同阶段的人力资源战略
    企业是一个生命的有机体,有其诞生、成长、壮大、衰退直到死亡的过程,
    在这个生命周期的不同阶段,企业的生产经营和人才使用有着不同的特点。企业生命周期通常被划分为创业期、成长期、成熟期和衰退期。各个阶段企业的主要矛盾和特点不同,人力资源战略也不同。
    (一)创业期的人力资源战略
    创业时期就是一个新企业的诞生过程,这个时期企业的不利因素有很多:产品质量不稳定、花色品种单一、产量低、市场占有率低、产品成本高、产品价格高、竞争对手少、管理水平低、经验管理、不规范、企业缺乏资金、知名度低。 企业人员少,人才少,没有明确的分工,常常是以一当十,人才使用的特点是高低配置,即高级人才低位使用。因为是初创时期,所以大家不分彼此,对名誉、地位、金钱都不计较,靠的是创业者的极大热情和雄心以及极强的创新精神。这一时期人力资源战略的核心是:充分发挥创始人的人格魅力、创造力和影响力,注意利用“外脑”,向他人学习,向外单位学习;在工作中发现一批技术型和管理型人才,为以后企业向规范化、制度化方向发展打下坚实的基础;促进人才组织化,帮助员工设计自己的职业生涯。
    (二)成长期的人力资源战略
    这一阶段企业典型的特征是:产品有市场,销售量增加,企业的生产人员和销售人员也大量增加;企业人员的增长和销售量的增加使企业的规模迅速地扩大。正因为这样,企业的规章开始建立,企业的组织机构也开始明确,企业进入规范化管理阶段,企业有一定的创新能力和核心竞争力,顾客、社会开始关注这类企业,企业也开始注意自己的形象。企业在快速发展的同时,也存在大量的问题,结构脆弱、人才短缺,其表现是低级人才高位使用,主要原因是:新进人员熟悉企业环境慢、不能迅速认可企业文化;技术人员不能赶上技术发展趋势、技术优势减弱;市场人员不能充分了解产品和市场情况,服务能力不足,市场竞争力差;管理人员难以行使有效的职能;开发个人潜能少,难以满足个人发展的需要。这一时期人力资源战略的核心是完善组织结构,加强组织建设和人才培养,大量吸纳高级人才,让员工从事具有挑战性的工作,丰富工作的内容,承担更多的责任;根据市场法则确定员工与企业双方的权利、义务和利益关系;企业与员工建立共同愿景,在共同愿景的基础上就核心价值观达成一致;员工对企业的心理期望与企业对员工的心理期望达成默契,在员工与企业间建立信任与承诺关系,实现员工的自我发展和管理。

    (三)成熟期的人力资源战略
    成熟期是企业生命周期中最辉煌的时期,规模、销量、利润、员工、市场占有率、竞争能力、研发能力、生产能力、社会认可度等都达到了最佳状态,但企业也容易得“大企业病”,即企业易骄傲自满、沟通不畅、滋生官僚主义、创新精神减弱。人力资源方面出现高高配置,即高级人才高位使用。这一时期人力资源战略的核心是激励企业的灵活性,具体措施是:建立“学习型组织”,提供企业发展远景规划,建立人力资源储备库,采取比竞争对手更优秀的人才垄断战略;组织职位设计分析,明确人员职责;加强针对性培训,解决老员工知识老化问题;激励手段多样化,吸引、保留企业所需人才;制定关键人力资源“长名单”(即企业在关键职位上制定的两三个层级的后备接替人名单),以防止关键人力资源跳槽或突发事件的发生。
    (四)衰退期的人力资源战略
    企业在衰退时期管理不善,销售量和利润大幅度下降,设备和工艺落后,产品更新速度慢,市场占有率下降,负债增加,财务状况恶化,员工队伍不稳定,员工士气不高,不公平感增强,员工对自己职业生涯发展的期望值降低,敬业精神弱化,人才浪费严重,企业缺乏激励上进的组织气氛。企业的人力资源是低低配置,即低级人才低位使用。此时的企业有两种前途:要么衰亡,要么蜕变。此时人力资源战略的核心是人才转型,对员工后期发展给予指导,在新的领域进行人才招聘和培训,实现企业的二次创业。
    企业在生命周期的不同阶段有不同的矛盾和特点,其人力资源战略的重心有所不同,采取的措施也有所不同。企业必须根据自身的条件,不断地解决这些矛盾,采取不同的人力资源战略,才有可能实现可持续发展。
    以上介绍了人力资源战略的分类,即根据关注重点不同,人力资源战略可分为利用战略、聚集战略、促进战略和投资战略四类;根据实施条件不同,人力资源战略可分为三种模式:以美国为代表的劳动契约型、以日本为代表的资源开发型和权变模式;根据企业生命周期的不同阶段,企业需要不同的人力资源战略。本文有关人力资源战略分类的介绍,希望对学习人力资源战略有所帮助。

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