请选择 进入手机版 | 继续访问电脑版
搜索
人力资源学习网 首页 专题 职业规划 查看内容

HR如何给自己制定职业规划

2018-3-26 07:09| 发布者: HRxuexi.com| 查看: 204| 评论: 0|原作者: 职业规划|来自: 人力资源学习网

摘要: HR如何给自己制定职业规划 HR在招聘时经常问求职者的职业规划,那么HR给自己制定明确的职业规划了吗?HR应该如何给自己制定职业规划呢?谈及职业规划管理,必然想到格林豪森关于职业规划的经典书籍《职业生涯管理》 ...
HR如何给自己制定职业规划

    HR在招聘时经常问求职者的职业规划,那么HR给自己制定明确的职业规划了吗?HR应该如何给自己制定职业规划呢?谈及职业规划管理,必然想到格林豪森关于职业规划的经典书籍《职业生涯管理》,在此基础上,职业规划师谈一谈HR应该如何给自己制定职业规划。
    美国心理学博士格林豪斯代表作《职业生涯管理》中,提出了职业生涯管理模型,如下图所示。

图:职业生涯管理模型
    我们每一个人都是通过一段职业探索(A),对自我以及环境有清晰的认知之后(B),进行职业目标设定(C),然后进行职业生涯战略开发与实施。HR也同样经历了这样的职业生涯过程。所以,HR给自己制定职业生涯规划,也要从“自我认知与环境认知”、“职业定位与目标设定”、“职业生涯开发与实施”三个环节考虑自己的职业生涯管理。
一、HR的自我认知与环境认知
    1.HR的自我认知
    HR首先需要认识自己的性格。不能出现“明明自己性格是内向或者中性偏内,但自己认为是外向型性格”。也不能一味地相信某些“职业规划师给自己出具的职业生涯测评报告。HR应该如何对自己有更加清晰的认知呢?比较合理的办法是自我认知综合法,即自我主观评价、周围接触主要人员的主观评价、专业量表测评、资深职业规划师建议。

    关于性格、爱好、人格等方面的专业量表测评,都是具有一定的适用程度,而且信度和效度受到施测时评价者掌握和应用水平影响较大。量表是有局限的或者说是“单一的、死的”,但HR作为个体的人,是“复杂的、活的”。HR在制定自己的职业规划时,认知自我就需要考虑自己的兴趣爱好、性格人格、价值观或价值取向、优势不足等等各种因素。因此,HR给自己做职业规划,绝对不能利用某一个或两个测评工具就给自己认识清楚了。
    目前流行的职业测评方法基本都是国外的研究或者将国外工具修正后在国内使用。利用这些工具测评出的报告,就需要谨慎对待。一份有价值的职业规划测评报告,至少应该具备:第一、职业测评工具研发时所处的环境以及适用范围,是否能解决HR的问题。第二、职业测评工具是否适合现在的HR?第三、职业测评工具在国内应用情况如何?第四、受测人对职业测评工具的理解是否正确?第五、受测人当下的心理稳定度如何?第六、受测人的自我认知度。第七、单一职业测评工具的信度和效度分析。第八、多个职业测评工具的交叉验证和分析等等。
    2.HR关于环境认知
    HR要对环境认知,至少需要认知行业环境、企业环境、HR职业,如下图所示:

图:环境认知三要素
    行业环境:利用PEST分析法,从政治、经济、社会、技术等方面分析,判断环境变化对HR行业、职业的影响。这一判断是宏观方面的分析,影响的时间将是比较长远的。比如近十年HR在“房地产行业”与“传统制造业”发展是明显不同的。
    企业环境:分析企业发展阶段及未来趋势、企业文化、领导风格、人事政策、经营模式、企业风险等对HR的影响。关于企业分析基本属于微观层面的分析,这一点对HR选择雇主时需要慎重考虑。选择正确时可以与企业同发展,失误时将影响HR的职业稳定性和职业成长性。
    HR职业:分析工作性质、工作职责、工作环境、岗位要求、性格、潜在胜任力、薪酬、发展方向等有清晰的了解和掌握。
    关于HR职业的认知,属于个体分析,这里建议大家基于行业环境、企业环境、HR职业分析后,使用SWOT分析法,找出自己的优势和机会并重点发展,弥补自己的劣势并削弱威胁。
    当HR完成了以上要素的分析之后,HR还可能会问自己:自己到底适合做HR吗?以下有个“是否适合做HR”的小测试。

图:你适合做HR吗?
    使用说明:平均得分4分以上表示合适,3分左右需要慎重考虑;2分左右明显不合适。
    如果喜欢人力资源的工作,但不太擅长处理太复杂的人际关系,建议您朝专业路线发展。根据人才发展五级模型理论,HR从业者专业发展分为五个等级,详见下图.

图:HR专业能力发展(能力分级与价值贡献)
    如果考虑朝企业外部发展,可供选择的机会有管理咨询顾问、猎头顾问、职业培训师、职业规划师,当然您也可以选择创业。
二、HR的职业定位与目标设定
    在职业定位时,HR需要分两种情况:(1)职业定位的“一专多能”:即多个职位都有意向,HR怎么选择?在多个职位具有较强相关性的时候,可以选择某一个为发展主线,其他辅助发展即“一专多能”的专注路线,毕竟术业有专攻,在后期发展过程中逐步调整和取舍,最终明确职业定位。(2)多个职位不具有相关性或相关性较小时,建议两种方法:其一结合人力资源管理中的要素计点法设计决策考虑因素、赋予权重,加权计算。其二是考虑自己的兴趣价值、优势机会,采用决策树模型分析决策。
    职业方向选定之后,就是职业目标设定。职业目标设定的原则需符合SMART原则。

图:职业目标设定的SMART原则
    如果HR的目标是人力资源总监职位,紧接着就必须考虑职业路径的选择问题了。所谓的路径选择,即你走哪条路到达终点?常规的HRD(Human Resource Director)的路径设计如下图所示。

图:HRD职业路径选择
1号路线:从人力资源基层员工走到人力资源经理不难,但走到一个优秀的HRD有些困难。除非,此人对业务较为敏感且能做到有力支撑。
2号路线:这是我们在一些企业常见的情况,董事长或者CEO直接安排业务部门总监任职人力资源总监职位。
3号路线:首先做人事工作,有机会转到了业务部门,一直晋升到业务总监,最后任职HRD。
4号路线:首先是做业务工作,有机会转到了HRBP或HR部门,最后任职HRD。我是4号路线的一个例子,技术支持-培训中心-HR-研发HRBP-HRD-营销总监-CEO。
三、职业生涯开发与实施
    完成了路径选择之后,就是子目标分解和策略制定,所谓的策略就是:HR做哪些事情才有可能保证你目标的达成?以下有其中主要的职业生涯策略,见下图.

图:七种职业生涯策略

    HR应该如何制定自己的职业规划?最后给HR的建议是:第一,贵在坚持。术业有专攻,不要轻易改变自己的职业定位;第二,以终为始。即职业规划的制定是先定未来,这是从当前向未来眺望的“由远到近”的过程。再从脚下开始,即这是由近及远的过程。用一句话来形容,“仰望星空,脚踏实地”比较符合这一过程。第三,选择+努力是HR成功的秘诀。HR职业生涯的前期,“领导的选择”比“行业选择”重要,HR职业生涯的中期,“企业选择”比“行业选择”重要。第四。HR也需要注重自身品牌建设。

扫码赞赏,感谢相帮!



路过
1

雷人

握手

鲜花

鸡蛋

刚表态过的朋友 (1 人)

相关阅读

最新评论




免责声明|服务协议|网站地图|手机版|电脑版|人力资源学习网 ( 豫ICP备17017713号-1 )

商务合作QQ: 1950361175 周一至周五 09:00——18:00 原创投稿: hrxuexi@qq.com

Powered by Discuz! © 2018-2019 Comsenz Inc. Design by 人力资源学习网

GMT+8, 2019-11-20 10:56 , Processed in 1.148030 second(s), 16 queries , File On.

返回顶部