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HRBP的职业规划发展路径

2018-3-26 07:32| 发布者: admin| 查看: 89| 评论: 0|原作者: HRxuexi.com|来自: 人力资源学习网

摘要: HRBP的职业规划发展路径 HRBP和所有职场人一样,都会碰到职业发展瓶颈,都会在职业规划的路途上感到彷徨,甚至在工作不顺心、不如意之时萌生“跳槽”的念头。但是兴兴看到太多的同事跳槽之后陷入了一种怪圈——一直 ...
HRBP的职业规划发展路径

    HRBP和所有职场人一样,都会碰到职业发展瓶颈,都会在职业规划的路途上感到彷徨,甚至在工作不顺心、不如意之时萌生“跳槽”的念头。但是兴兴看到太多的同事跳槽之后陷入了一种怪圈——一直处于频繁的跳槽状态。那么HRBP的职业规划如何制定?HRBP职业规划的发展方向有哪些?
    兴兴以职业的敏感度分析,职业转换的风险实在是太大了,就像找伴侣,换了很多个女朋友,最后可能还是觉得初恋最好。所以,职场上试错的成本是非常大的,风险系数极高,跳槽有可能是世界上风险系数最高的事情之一了。特别是机遇的吸引力越大,其实周边的不确定因素也就越多。所以兴兴提醒自己,面对风险要时刻保持清醒的头脑。
    现在的职场人士很多1~2年,或者3~5年就换一个单位,这其实对自己的长期职业发展有很大的损害。兴兴认为,职业周期应由3〜5年的短期发展到5 ~8年的中期,再发展到8〜12年的长期,这才是职业规划和发展的最佳的黄金分割点,企业内好的职业机会往往出现在中长期的阶段。在将一个企业的优势挖尽、空间发挥尽,并将财富积累够之前,尽量不要离开某一家稳定发展的公司。
    所以,兴兴的经验是,尽量让职业稳定期更长一些,包括在某个城市、某个企业里的发展。所以,兴兴谋求的是更长周期的职业规划,要从影响未来三十年的发展角度来规划自己的职业生涯.通过相对较长的稳定期来为自己留下一些长远性的资产。

    兴兴总结出了两条有用的职业规划和职业发展原则:
    职业规划和职业发展原则(1)“以始为终、以终为始”原则
    在规划职业发展的方法中,最有效的是“以终为始”的倒推法, 就是根据自己的远景目标或最终目标确定职业发展的路径,树立过程中的里程碑,一步一步地去实现自己的计划。
    但是,如何得出“终点”呢?这又必须从现在的“始点”出发来预测,比如从个人的教育、工作经历及自前对自身优势、兴趣的判断得出以后要达到的职业目标。
    “以始为终”及“以终为始”两种方法是必须交互运用的。
    职业规划和职业发展原则(2)“运动式发展”原则
    HRBP的职业发展不能仅在原地描绘与准备,即“静态”地等待其自然发展,而应该主动去接触相关的信息、历练以达到未来的职业目标。正如你要在A点(低点〉与B点(高点〉之间连成线,它们是两个不同的台阶,不能一蹴而就,而要一步一步走上去,两点之间有若干个中间点,你必须从A点出发,逐个点去靠近与描绘,最后才能达到B点。
    所以,在A点到B点的过程中,我们需要把自己化为“水”,确定好B点所在的方向,收集一切与靠近B点有关的水源,把自己的姿态放低:较自然的历练,“在战场上学习战争”,才能融汇成大河大江,才有足够的力量冲过B点,继续往更高的C点进发。
    兴兴经过长时间的思考与总结,认为HRBP经过一定时间(通常在5年以上〉的锻炼后,可以具备以下几个方面的优势:
   (1)HRBP对HR各专业模块均有较深入的了解与丰富的实操经验;
   (2)HRBP了解宏观行业环境、业务战略与业务流程,知道如何从外部竞争环境、业务痛点与诉求出发,将这些解码为HR战略与策略方案;
   (3)HRBP有与高中层管理人员沟通的经验,懂得如何影响髙中层管理人员,并获得他们的支持;
   (4)HRBP往往需要管理册团队,积累一定的团队管理经验;
   (5)HRBP具有较强的大局观、系统思维能力、解决问题能力、人际交往能力。
    从以上优势出发,兴兴认为HRBP有几条职业规划发展路径,适合不同精况的HRBP进行后续职业发展参考,并提前做好的积累准备,有意识地进行职业生涯规划。
    HRBP职业规划发展路径(1)人力资源总监、副总监:这是HRBP发展的最理想的也是最为便捷的路径,适合于那些希望继续在HR路径上发展的HRBP,通常具备8~ 10年人力资源工作经验,在HRBP岗位上锻炼5年以上,就能够具备相应的条件担任此类岗位。
    HRBP职业规划发展路径(2)业务中高层管理人员:这适合于那些毕业于本行业相关专业,或对业务管理感兴趣的HRBP。而从亊HRBP工作的经验,将对其做好团队的管理与激励有很大的帮助,也能帮助其更好地做好业务的管理工作
    HRBP职业规划发展路径(3)HR专业模块高端岗位:这适合那些菖欢做专业模块工作的HRBP,这类人从亊一段时间岗位后,认为自己不适合做综合HR管理.可以回到专业模块,并往专业高端领域发展(比如招聘总监、培训总监、组织管理总监)。而岗位的综合工作经历,能够帮助其从业务需求及HRBP全流程的角度去做好本模块的工作。
    HRBP职业规划发展路径(4)猎头与咨询顾问:这个发展路径适合喜欢独立性工作,或有创业能力的HRBP。而HRBP工作经历中积累的对行业发展、人才特点有深度理解的能力,将对做好猎头或咨询顾问有着很大的帮助。
    HRBP确定了后续职业发展目标后,就需要朝着目标去行动。
    以上分享的是关于HRBP的职业规划发展路径。

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