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轮班工作制的优缺点工作轮班形式:企业人力资源管理师三级

2018-3-26 12:35| 发布者: HRxuexi.com| 查看: 199| 评论: 0|原作者: 人力资源管理师三级|来自: 人力资源学习网

摘要: 轮班工作制的优缺点和工作轮班的组织形式:企业人力资源管理师三级 轮班工作制的优缺点是什么?工作轮班的组织形式包括哪些?这些知识都是企业人力资源管理师三级要求掌握的内容,人力资源学习网介绍如下:一、工作轮 ...
轮班工作制的优缺点和工作轮班的组织形式:企业人力资源管理师三级

    轮班工作制的优缺点是什么?工作轮班的组织形式包括哪些?这些知识都是企业人力资源管理师三级要求掌握的内容,人力资源学习网介绍如下:
一、工作轮班制度的概念和种类
    作轮班制作为企业工作时间组织的基本形式,它是指在作日内组建不同班次的作业组,在同一工作地轮番进行生产的劳动协作形式。企业的工 作轮班制,除特殊情况实行单班制,即每天组织一班生产之外,主要是指多班制.即每天组织两班或两班以上的员工轮流进行生产,完成工作任务。总 之作轮班制是恃指在实行多班制生产条件下,组织各班员工按规定的时间间隔和班次顺序.轮流进行生产或工作活动的一种劳动组织形式,它体现了员在时间上的分与协作关系。
    实行单班制还是多班制,主要取决于身的生产经营活动的性质和特点。例如发电、化工、石油、冶金等类型企业,其主要生产艺过程都是连续性的,除特殊情况外不能随意间断,这类企业为了满足生产经营的需要,必须实行多班制。而机械制造、纺织、轻工、建筑等类型企业,其生产艺过程是可以间断进行的,这类企业不必强制实行多班制,可以根据企业生产经营的实际需要以及生产技术组织条件.自行选择单班制或多班制。一般来说,实行单班制的劳动组织工作也比较简单,员工生活起居比较有规律,有利于员的身体健康,但不能充分发挥厂房、机器设备等固定资产的潜能。而实行多班制,有利于挖掘各种固定资产的潜力,缩短生产周期,扩大生产空间.提高劳动生产率,增加产出,还能为社会提供更多的就业机会。但作轮班组织需耍投入更多的人力、物力和财力.需要精心设计、严格管理,才能提高人力资源时间配置的效益。

    根据企业实际灵活安排时制度也是作时间组织的一项重要内容。我国已经把周制度工时从48小时缩短到40小吋.企业可以根据实际情况试行较为灵活的作吋间制度.即采取软化工时的模式.如实行弹性作制.即每周制度工时不变,在每天工作时间中规定规定核心核心时间,在核心时间内必须上班.核心时间之外可以自由选择上下班时间:非全时制,即是以天或以周为单位.其工时长度可以少于社会的正常工时.比如一天只工作6小时,一周只工作3〜4天,这一制度最适合家庭主妇;分职制,即一个职业岗位由两个人分担,共同从事全时的作。工资与福利待遇按各人所做的时比例分配。另外,还有在家做工和野外作的大班制等。设计灵活而适宜的工时制度.有助于缓和冗员过多的矛盾.满足劳动者的实际需要.有利于他们的身心健康.提高劳动积极性。
二、轮班工作制的优缺点及作轮班的组织形式
    企业曾经采用过的有两班制、三班制和四班制.
    )两班制
两班制是每日分早、中两班组织生产,员工不上夜班。这有利于员工的 身体健康,也便于机器设备的维修保养和做好生产前的准备T作。员工倒班 也比较简单1每隔一周轮换一下即可。目前,很多企业根据自身生产经营特 点,推行了对班制,即全年从1月1日起到12月31日,每工作1天后休息 1天,每个工作日不超过12小时(包栝正餐和工间休息时间)®,如上班日 与国家规定的节假日(元旦、春节、劳动节和国庆节)重叠,按照国家规定 支付相应加班费。推行对班制的企业主要是值守性、窗口性的后勤、保障、 供应、服务等类岗位,如仓库保管员、消防安全员、车站售票员、银行营业 员、短途乘务员等。
    三班制
    三班制是每天分早、中、夜三班组织生产。根据公休日是否进行生产,又可分为间断性三班制和连续性三班制。实行三班制必须组织好员工的倒 班,对连续性三班制的员工还要组织好轮休。
    (1)间断性三班制
    间断性三班制是指有固定公休日的形式,即公体日停止生产,全体员休息,公休日后轮换班次。其倒班的方法分为正倒班和反倒班。正倒班是 甲、乙、丙三班员工都按早一中一夜的顺序倒班,即原来的早班倒中班,原来的中班倒夜班,原来的夜班倒早班。反倒班是甲、乙,丙三班员都按早一夜一中的顺序倒班,即原来的早班倒夜班,原来的夜班倒中班,原来的中班倒早班。
    上述两种倒班方式在间断性三班制中都可采用,但一般采取正倒班较好,因为公休日前最后一班的员就是公休日后第一班的员,这样可以避免出现因公休日全部停止生产而作无法交接的现象。
    (2连续性三班制
    对于生产过程不能间断的企业.一年内除了设备检修或停电等时间外,每天必须连续组织生产.公休日也不间断。这时必须实行连续性三班制。员不能一起休息,只能组织轮休。在原来的每周48小时时制下,企业可以实行三班轮休制、三班半轮休制和四班轮休制,实行每周40小时工时制后,三班轮休制和三班半轮休制都超过了制度时,不宜再采用。
    四班轮休制即四班三运转,也称四三制。四班三运转的轮休制,是以8天为一个循环期,组织4个轮班,实行早、中、夜三班轮流生产,保持设备连续生产不停,员每8天轮休两天的轮班工作制度。四班三运转的组织方法,除上面介绍的每天三个班生产,一个班轮休,2天一倒班,作6天休息2天之外,还可以安排工作3天休息1天,或者作9天休息3天,从循环期上看,可分为4天、8天、12天等形式。在实行每周40小时的时制度下,企业采用本轮班方法时,每个月还需要安棑员轮休.以补付员每周作平均超出的作工时间。
    多班制
    多班制主耍是指每天组织4个或4个以工作班轮番进行生产的轮班制度。主要有四八交叉、四六作制和五班轮休制,
    (1)四八交叉
    四八交叉也称四班交叉作业.是指作一昼夜24小时内组织4个班生产.每班作8小时,前后两班之间的作时间相互交叉。交叉时间一般为24小时.在交叉时间里,接班员进行生产准备作.了解和研究完成本班生产任务的一些关键性问题,并与上一班员工一起进行生产活动。这样可以加强各班之间的协作,缩短生产准备和交接班时间,更充分地利用工时和设备工具。
    (2)四六工作制
    四六工作制是每一个工作日由原来组织三班生产,改为四班生产,每班由8小时作制改为6小时作制。四六作制是20世纪80年代在我国煤炭企业井下采掘员工开始实行的作吋间制度。一般适用于在井下采煤、掘进、开拓延伸员以及矿建程中的掘进员工。如果范围扩大,需要增加人员过多,势必影响效率,加大成本。但在企业冗员较多,人浮于事,一线岗位却留不住人的客观情况下,实行四六作制不失为解决企业富余人员问题,增强一线岗位吸引力的一条有益途径。
    (3)五班轮休制
    五班轮休制即五班四运转,它是员每工作10天轮休2天的轮班制度。五班四运转的轮休制,是以10天为一个循环期,组织5个轮班实行早、中、夜三班轮流生产.保持设备连续生产不停.且每天安排一个副班, 按照白天的正常时间上班(不超过6小时),负责完成清洗设备、打扫卫牛、维护环境等辅助性、服务性作任务。
    五班轮休制是我国企业推行40小时时制度以后,在四班三运转的基础上实行的一种新的轮班制度,它保证了企业员某月平均工作时间不超过 166.64小时(20.83*8〉的规定。该轮班制适合大中型连续生产的企业采用。

三、组织工作轮班应注意的问题
    为了组织好多班制生产.除了要解决轮休、倒班方法外,还应注意以下几个问题。
    1.作轮班的组织.应从生产的具体情况出发,以便充分利用时和节约人力。在一个企业里.并非各类员都须实行统一的轮班制度例如,在化工企业.有的化产品的操作员工需要三班连续作,但包装员也可组织两班制甚至单班制生产。再如.车间的检修员工,除在系统停车大修或主要设备发生故障时需要实行多班制,通常只需要实行单班制。
    2.要平衡各个轮班人员的配备。应注意各班人员数量保持大致相等,避免相差过多。在业务素质、技术力贽的配备上.也要注意平衡,防止把骨干力量都集中在一个班.使其余各班力最相对削弱,各班人员配备后,应尽量保持相对固定,避免调动频繁,以利于加强班组管理和员工之间的联系。
    3.建立健全交接班制度。在交接班时,对于交接设备的完整、清洁、润滑和安全,机器的使用和运转.具有无丢失,产品的质量和数量,在制品的完成程度以及生产中存在的问题等情况,都要按规定的手续交接清楚。这样不仅能明确各班组的责任,使各班员工更关心本班生产,并且能够加强各班之间的协作.使上一班员工关心下一班员工的作,主动为下一班创造有利的生产条件。
    4.适当组织各班交叉上班。当员工从事前后密切衔接的不同序时,为了便利下一班员在接班前做好准备作,上一班员做好结束作,可以把各班员的上下班的起止时间.进行适当的交叉;或者下一班员中的一部分员提前上班.先做好生产准备作。这就可使前后两班的作更密切地配合.减少不必要的时损失。
    5.作轮班制对人的生理、心埋会产生一定的影响,特别是夜班对人的影响最大。科学家和社会学者的研究表明,倒班制使员工的生物钟发生极大混乱。当员在短时间内频繁地改变上班时间时,他们的睡眠周期就不能适应。国外调查资料显示.有的长期上夜班的员因睡不好觉而垮掉.
    而在每个星期轮班时.有60%的人在班上打盹。倒班特别是经常上夜班给员工造成许多身心位害.还造成很多作业亊故,例如美国三里岛核电站和前 苏联切尔诺呗利核电站出现的核泄漏事故.大都发生在后半夜。
六、解决轮班制不利影响的方法
    为了解决夜班疲劳、生理和心理不适应、作效率下降的问题,一般可采用以下两种办法:
    (1)适当增加夜班前后的休息时间。
    (2)缩短上夜班的次数.例如采取四班三运转的倒班办法。
    时间生物学家科尔曼和其他一些研究人员在美国犹他州大盐湖矿物和化学公司做了实验,过去.该公司的员工上一个星期白班,接着上一个星期夜 
班,然后再上一个星期中班.而研究人员设计的新的倒班方法是.先上白班.接着上中班,然后再上夜班.每班作时间向前推移1〜2小时. 而且每3个星期才换班一次,在每次倒班时还给几天空闲时间.他们认为. 这样做才能符合人体生物钟自然变化的规律,使作轮班与人体生埋机构相互适应。经过9个月的实验,厂管理人员发现员生病、缺勤和事故数量大大减少,而员生产效率提高了20%。
    以上介绍的是轮班工作制的优缺点、工作轮班的组织形式、组织工作轮班应注意的问题、组织工作轮班不利影响的两种解决方法。希望HR予以掌握,以达到企业人力资源管理师三级水平的要求。

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