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HRBP的职业发展模式和职场竞争能力提升方法

2018-3-27 07:26| 发布者: admin| 查看: 103| 评论: 0|原作者: HRxuexi.com|来自: 人力资源学习网

摘要: HRBP的职业发展模式和职场竞争能力提升方法 对HRBP或者每个职场人士而言,确定自己的职业发展模式及提升自身综合能力,并具备职场核心竞争能力是梦寐以求的事情。今天人力资源学习网探讨职业发展模式的话题。 兴兴 ...
HRBP职业发展模式和职场竞争能力提升方法

    对HRBP或者每个职场人士而言,确定自己的职业发展模式及提升自身综合能力,并具备职场核心竞争能力是梦寐以求的事情。今天人力资源学习网探讨职业发展模式的话题。
    兴兴做HRBP工作多年,看到在人头涌动的人才市场中,有很多人带着茫然、彷徨的表情,在频繁求职中不断碰壁,焦灼地等待心仪公司的面试结果.也许他们经常在脑海里闪现出这样一个念头:“什么时候才能由我来选择公司呢?”
    兴兴想,也许每个人刚踏入职场就应该思考这个问题:如何打造自己的核心竞争优势,提升职业竞争能力?市场环境在不断变化、作为一个职业人士,职业发展的机遇与平台也在变化,如何在不变与变化之间把握平衡点,走出具有自己特色的职业光明大道呢?
    兴兴分析了很多职场成功人士的发展轨迹后,认为每个职场人都应该构建自己个性化的职业发展模式。那么,怎样构建HRBP的个性化职业发展模式呢?
    (1)纵线不变:持续提升专业能力
    如今社会已经发展为一个专业化的社会,专业人才越来越受到企业的青睐,专业能力是职业人士不可或缺的能力,它构成了职业人士的核心竞争优势。保持专业发展路线不动摇,才能由浅入深,厚积薄发,形成独特的专业知识、技能、经验与资源。人在三十岁之前就要确定好自己的发展路径,在既定的发展路径上,一如既往地用数年財阔去积累与磨炼,终究会形成自身的专业优势,成为稀缺的专业化人才。稀缺就代表高价值,是一般人无法在短时间内模仿与超越的。
    比如某从事培训工作的HR,十多年从未离开过该领域,当某大型领先企业需要培训总监岗位时,发现具有深厚专业积累的人才屈指可数,该候选人对这个高端职位唾手可得。“一生只做一件事”,如果把某个职业方向作为自己终身从事的事业,决心用数十年时间从事这项工作,就能不断往高端化、纵深化的方向发展,相信在坚持专一发展路径的过程中能够一路同行的其他人才会越来越少,直至到达“会当凌绝顶”的境界,这时候个人的职业绝对优势与独特价值就会凸显。
    那么,HRBP在职业发展过程中,应该在哪些维度保持不变呢?
    行业层面:如果你喜欢某个行业,或者对某个行业比较有感觉,且该行业有发展前景,最好尽可能在同一个行业发展。因为熟悉与了解一个行业是需要时间的,对行业知识、资源的积累及对行业发展规律的把握都是刚步入某个行业的新人所不能比拟的。当然,每一个行业都有高潮低潮或兴衰变化,但这个过程中每个行业总会有新的发展机遇出现,把握住行业发展的主旋律,就能创造出不一样的成绩,比如将传统农业与高新技术的应用相结合,将传统餐饮业与品牌连锁经营相结合等。
    专业层面:最为核心的要素,就是明白你所适合从事的专业领域是什么。认准你的专业领域,不要离开它。这个专业领域可能是与你在学校所学专业相关的,也可能是无关的,它可能比较精细化,比如财务、人力资源、销售或研发等。在职业发展过程中最忌讳的是贪多求全,遇到新的发展机会就跳出原来的专业领域。到一个从未接触的领域从零开始,其实有很大的风险性。尽早锁定一个专业领域,持久地发展下去,不要离开它,除非是已经确定该领域确实不适合自己。
    技能层面:如果某些核心技能是你的兴趣或者天賦所在,那么把它当作珍贵的树苗,用心培育它。这样它逐渐就会成为根深叶茂的参天大树,为你遮风挡雨。比如有的人英语特别好,或者计算机技术强、写作能力强、策划创意强、人际交往能力强。尽量在能够发挥自身技能与特长的环境与平台上发展,你会发现自己比一般人做得更出色、更开心。

    总的来说,职业发展过程中保持不变的东西就是专业能力层面的东西,如果可能,以上三个维度尽可能保持不变,比如行业与专逊不变,专业与技能特长不变,通过一定时间的积累它们就会形成独特的复合竞争优势。举个例子,某个女孩子一直从事人力资源工作,由于其英语水平比较高,她一直都在外企工作,这样她的职业优势就会得到累积,更容易获得好平台、高职位与高回报。相反,如果她跑到国企去做人力资源工作,英语可能就会荒废掉,其复合的竞争优势也变成了单一的竞争优势,发展前景必定会受到限制。
    其实,专注是一种强大的力量。一个平凡的人,如果在某个领域数十年如一日地积累与磨炼,就有可能在该领域做到世界最强,成为一个非凡的人,这其实跟滚雪球的原理一样。当然,在这个发展过程中,你会发现具备同样条件的人越来越稀缺,甚至有种“高处不胜寒”的感觉,这正是竞争优势逐渐形成的体现。正如插在山峰上的旗帜,它是最孤独的,但是,如果它不孤独就不可能成为山峰上的旗帜。在职业发展过程中最可怕的就是不能够坚持,半途而废,见异思迁,或者受别人影响进入非自己所适合与擅长的领域。这导致了很多人的职业发展不断从零开始,丧失了职业竞争优势,人到中年仍然没有形成职场竞争能力。因此,人要相信自己的直觉,要坚持自已的发展路也这是成功的必然之道。
    (2)横线变化:多方提升综合素质
    在专业纵线上发展的同时,还要注意在横线上的发展,二者相结合就是人们常说的深度与广度结合的“T”字形发展方式。如果HRBP长时间在单一的环境下从事一成不变的工作,得到的进步是很有限的,长远发展也会受到制约。相反,如果我们把接触面扩大,在不变的基础上利用多变的机会尽可能多地锻炼自己,就可以让自身综合能力不断得到提升,最后达到全面发展的目标。
    那么,哪些因素是可以变化的呢?
    历练的机会:如果你有机会去接受一个新的工作任务,比如让你代表部门领导去做工作汇报、独立去拜访客户、承担其他同事的额外工作、到外部参加培训,就会有机会接敏更广层面的东西.接受不同于常规工作的历练。
       平台的转移:在现有工作上可能会不时出现一些新的发展平台,比如从总部到分公司挂职、或从分公司到总部挂职、到同一部门其他职位轮岗、到异地去做项目等,这些在时空平台的变化与转移,有利于扩大你的视野,从不同的角度去考验与发展自身综合能力是实现职业发展契机。
    职责的扩大:你所负责的职责范围可以扩大是最好不过的机会。比如你的领导生病或出差时将权力授权给你、几个相关岗位合并让你同时兼任、委派你去参如阶段性的项目团队等,这都是提升综合能力的好机会。
    从以上内容可以看出,可以变化的层面都是跟综合素质提升有关的东西,如逻辑思维能力、分析能力、沟通协调能力、人际交往能力、应变能力、创新能力、解决问题能力、领导管理能力等。HRBP要千方百计地把握与创造机会来锻炼自己,这样才能不断提升职业竞争能力,成为复合型的人才。
    这里有一个简单的做事原则:做不同的事情、与不同的人交往会带来质变;相反,如果我们是一直做同样的事情、与相同的人交往,那只能带来量变。因此,要敢于尝试做不同的亊情,这样你才会收获更多,因为新的事物带给我们的冲击性更大,而这冲击性恰恰是我们成长发展所需要的动力与契机。
    (3)打造HRBP自身职业发展模式
    最强大的竞争力就是模式的竞争力,对职业人士来说最重要的任务是从自身竞争优势出发,尽早形成适合自己的职业发展模式。
    通过叠加形成复合型竞争优势:尽量多地把以上提到的不变因素综合起来,叠加成为自身的复合竞争优势,特别是从内身兴趣与天賦出发多培养几样专长,就像练功夫的人多练就几个绝招,可以大大提升自信与竞争能力。
    核心竞争优势十辅助竞争优势:在一个公司中里,职业人士一定要明确自己的定位,根据自身实际情况确定核心竞争优势,并使其得到淋漓尽致的发挥,同时培养辅助的竞争优势,最终达到竞争优势的有机组合。但要注意,这些竞争优势不一定是技能层面的,它可以是素质、能力甚至做事风格层面的,比如有的人以专业与务实为核心竞争优势,同时以管理能力与大局观为辅助竞争优势,在各种场合充分展现核心优势并偶尔展露辅助性的优势,会让其他人都认为其素质是全面性的。
    一个典型的职业发展模式就是:用专业能力(或优势)带动综合素质的提升。比如有的人是专业型人才,专业能力很突出,但管理能力与沟通协调能力是短板,随着其工作资历的增加,他必然面临职业发展的瓶颈;在这种情况下,他可以在借助发挥专业优势的同时多尝试一些其他工作,比如带领新人、培训授课、外部考察等,利用这些机会使综合管理能力得到提升,逐步走上管理岗位。
    坚持不懈地运作职业发展模式:当HRBP形成自身竞争优势组合以后,在工作过程中要坚持不懈地去运作与加强该模式。比如有个销售人员采取“专业十管理十资源十个人品牌”的模式,他在销售专业方面积累了丰富的经验,在基层管理上锻炼管理能力,有着丰富的客户资源,在行业内已形成一定的个人品牌。他充分利用这几个方面的优势,不断去提升加强,最终形成了自己独特的竞争能力。
    以在公司内的业绩、价值与影响力为根本:本职工作是自身能力提升的最好平台,所有竞争优势的培养都基于自己所在公司的业绩与绩效,没有业绩与绩效一切都是空谈。要全身心地投入本职工作,在既定工作岗位上开拓更宽广的空间,创造出更多的价值,在为公司做贡献的同时实现个人的价值。
    遵循曲线上升发展的路线:人在每一次职业过渡的过程中,都需要思考自己的选择是否符合曲线上升的规律,下一个工作机会是否能在公司品牌与规模、工作岗位与平台、工作权限与自由度、薪酬回报等一个或多个方面达到更高的层面,或者是否能实现自身职业品牌的提升与增值,比如从一个中型公司到一个大型公司,从一个基层管理岗位到一个中层管理岗位。
    职业竞争能力的提升,是职业人士永恒的话题。但是,只要HRBP有着淸晰明确的职业发展方向,有着坚定的信念与意志,敢于接受挑战与磨炼,策略性地经营自己的职业生涯,在职业发展的道路上持之以恒地培养与发挥核心竞争优势,就一定能够在众多的竞争对手中脱颖而出,展露成功的笑容。
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