请选择 进入手机版 | 继续访问电脑版
搜索

培训项目设计流程步骤程序:企业人力资源管理师三级

2018-3-29 07:35| 发布者: HRxuexi.com| 查看: 112| 评论: 0|原作者: 人力资源管理师三级|来自: 人力资源学习网

摘要: 培训项目设计流程步骤程序:企业人力资源管理师三级 培训项目设计怎么做?培训项目设计流程是什么?培训项目设计步骤程序是什么?今天人力资源学习网分享的是基于培训需求分析的培训项目设计流程步骤程序。这也是企 ...
培训项目设计流程步骤程序:企业人力资源管理师三级

    培训项目设计怎么做?培训项目设计流程是什么?培训项目设计步骤程序是什么?今天人力资源学习网分享的是基于培训需求分析的培训项目设计流程步骤程序。这也是企业人力资源管理师三级水平所要求的。
    培训项目设计流程步骤程序一、明确员工培训目的
    人力资源培训与开发是以实现企业战略与经营目标为目的,分析企业在一定时期内的培训需求,随着企业生产经营的变化不断地调整培训计划,真 正地服务于企业发展的需要,明确企业到底为什么培训,培训需求分析就是为实现企业战略目标对人才的要求应运而生的。所以,企业在制定员工培训 计划的时候,既要考虑短期目标,又要考虑未来的长期目标,并将两者有机地结合起来。
    员培训需要企业投入大量的人力、物力和财力,这对企业的运营肯定会有或大或小的影响。有的员培训项目有立竿见影的效果.有的则需要一 段时间后才能反映到员工工作绩效或企业经济效益上来.尤其是管理人员和员工观念的培训更是如此。因此,要正确认识智力投资和人才开发的长期性、持续性和战略性。
    培训项目设计流程步骤程序二、对培训需求分析结果的有效整合
    培训是为了使员工按照统一的技术规范,实现标准化作业,通过计划目标的设定、知识和信息的传递、技能的熟练演练等现代信息化流程,员通过一定的教育训练,达到预期的技能操作水平。因此,在员培训之前,要对培训岗位需求进行分析,而在进行系统的培训之前,这一需求分析必须落实到纸面上,需要撰写培训需求分析报告。

    做好培训需求调查与分析包括两个方面:组织层面的培训需求调查分析和员工层面的培训调查分析。
    对于组织层面的培训需求调查与分析,要使最终选择的培训内容既能着眼于当前所需新知识、新技术的传授、又能着眼于企业未来的发展。
    对于员层面的培训需求调查与分析,更多地以问卷调查法和面谈法为主,调查中应该包括的信息存理想工作绩效、实际工作绩效、受训人员对作的各方面感受、受训人员自认为产生绩效问题的可能原因及解决问题的可能途径。通过理想作绩效与实际作绩效的对比,岗位应有知识、技能、 态度与员工现有知识、技能、态度的吋比.找出其差距所在和造成差距的原因,最终形成一份详细的调查结果报告.交由最终负责培训的培训师。
    培训师综合了企业和员两个层面的培训需求将企业的战略发展与的个人素质提升扣结合.根据调查所得结果再形成一份可行性分析报告.提出真正有针对性的解决问题的培训方案。确保培训需求的分析报告是在整理所有的培训需求后所得到的.
    培训项目设计流程步骤程序三、界定淸晰的培训目标
    在做好培训需求的分析之后,要明确培训目标。培训的目标并不是一个大而空泛的概念,而是有一定的具体要求。
    1.培训的目标应解决培训要达到什么样标准的问题。培训的总目标是宏观的、抽象的,需要不断分层次细化,使其具体化、具有可操作性。要达到培训目标,就要求员工通过培训掌握一些知识和技能,即员工通过培训后了解什么、能够干什么、有哪些改变等。
    2.将培训目标具体化、数量化、指标化和标准化。在设定培训的目标时.要用最清晰的、标准的、有指导性的语句。对合格、熟练、优秀一类的同语必须加以量化。具体化、数量化、指标化和标准化是制定培训目标时不可或缺的要求。
    3.培训的目标要能有效地指导培训者和受训者。培训资源可分为内部资源和外部资源,内部资源包括组织的领导、具备特殊知识和技能的;外部资源是指专业培训人员、学校、公开研讨会或学术讲座等。在众多的培训资源中,选择何种资源、最终要由培训内容及可利用的资源来决定。
    由于企业期望的培训结果只有一个,因此培训的目标就必须清晰地让不同的培训者都意识到自己要做什么。要达到一个什么样的目标。培训者只有 在准确的培训目标指导下,才能知道自己的培训要在哪个方面进行(如是操作能力还是思维方法),才能知道自己的培训标准是什么。总之,培训目标是培训项目计划和培训方案制订与实施的导航灯。
    培训项目设计流程步骤程序四、制订培训项S计划和培训方案
    培训项目计划直接来源于培训需求,企业应按照培训需求的关键点组织相应的培训项目、一个培训项目通常只能承担某一特定的培训需求工作,企 图通过一次培训活动实现多个培训需求是相当困难的。因此在拟订培训项目目标时,一方面要明确指出受训者在接受培训之后所应掌握的知识和技能;另一方面也是更关键的一点,应该指明受训者在接受培训之后,应达到的组织期望的业绩。
    培训方案是对某一个或少数几个培训需求要点的操作性细化方案,反映了组织对该培训项目的基本意图与期望。培训项目明确地表达了组织对受训 者接受相关培训之后,在行为表现和业缋方面应该达到的成果。一个完整的培训方案包括以下几个方面的基本要求。
    1.培训目标对受训者传达的意图。项目目标就是要明确、具体地阐述清楚受训者在接受培训后,能够做什么、在什么条件下去做.以及做到什么程度包括:受训者在培训后应该表现出的行为;②受训者经过培训应该表现出的工作业绩:③评估培训后产生业绩的标准。
    2.组织对受训者的希望。包括:①组织希望受训者在培训结束后能够做什么;②组织希望受训者在哪些特定的情况下表现出哪些行为;③组织希望受训者的业绩达到什么标准。
    3.受训者如何将培训项目要求与自身情况结合。确定培训项目目标并准确表达出来是一项十分重要的任务。培训项目能否真正对受训者的绩效产生影响,与培训项目的目标设置息息相关。
    制订培训项目计划和培训方案时需要明确各培训项目信息。明确方案涉及的培训项目,评估现有的培训资源,包括人员、资金、师资等;确定培训 重点项目和常规项目,确定培训工作的重点;确定培训需要进行的课程开发、师资培养、系统建设,确定培训计划和培训预算。
    培训项目计划应包含以下内容。
1.培训目的:说明员工为什么要进行培训。
2.培训目标:解决员工培训应达到什么样的标准(根据培训目的,结合培训资源配置的情况,将培训目的具体化、数量化、指标化和标准化)
3.受训人员和内容:明确培训谁、培训什么.
4.培训范围:包括四个培训层次,即个人、基层、部门、企业。
5.培训规模:培训规模受人数、场地、培训性质、工具及费用等的影响。
6.培训时间:时间安排受培训范围、对象、内容、方式、费用及其他与培训有关的因素影响。
7.培训地点:学员接受培训的所在地区和培训场所。
8.培训费用:即培训成本.指企业在员工培训过程中所发生的一切费用,包括直接培训成本(在组织实施过程中培训者与受训人员的一切费用总和)和间接培训成本(在组织实施过程之外企业所支付的一切费用总和)。
9.培训方法:包括讲授法、视听技术法、讨论法、案例研究、角色扮演、网络培训、自学等方法。
10.培训师:应根据培训目的和要求,充分、全面地考虑培训师的选拔和任用问题。
    还应注意培训学习的顺序。在每项工作中都有很多的技能需要学习,如何去确定科学的学习次序则显得愈加重要。通常排序依赖于对需求分析、任 务说明的结果的检査和分析。这些结果能够显示出培训项目各任务之间在层次和程序上的联系。这些都是培训排序的基本依据。基于这些联系,再考虑 其他一些因素(如费用、后勤等),排序就能完成。
    培训项目设计流程步骤程序五、培训项目计划的沟通和确认
    首先.是要获得与培训相关的部门、管理者和员工的支持,以便落实培训计划。 
    其次.要说明报告的内容。如培训的出发点、培训要解决的问题、培训的方案和行动计划、希望得到的支持等。良好的计划是成功的一半。当培训
计划是在为企业经营和业务发展提供帮助,是在为管理者提高整体绩效时,培训将发挥出最大的作用。部门级的培训计划要与各部门经理进行讨论。在
讨论中.各部门经埋可能会提出增加培训内容和培训预算的建议。要严格控制培训预算.但培训内容可以增加,当然,主要是通过内部培训方式解决。
    培训项目设计怎么做?培训项目设计流程是什么?培训项目设计步骤程序是什么?以上介绍的是基于培训需求分析的培训项目设计流程步骤程序。你达到了企业人力资源管理师三级水平所要求的的水平了吗?

扫码赞赏,感谢相帮!



路过

雷人

握手

鲜花

鸡蛋

相关阅读

最新评论




免责声明|服务协议|网站地图|手机版|电脑版|人力资源学习网 ( 豫ICP备17017713号-1 )

商务合作QQ: 1950361175 周一至周五 09:00——18:00 原创投稿: hrxuexi@qq.com

Powered by Discuz! © 2018-2019 Comsenz Inc. Design by 人力资源学习网

GMT+8, 2019-12-16 10:09 , Processed in 1.118274 second(s), 16 queries , File On.

返回顶部