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人力资源规划的意义作用

2018-3-28 17:52| 发布者: HRxuexi.com| 查看: 162| 评论: 0|原作者: 人力资源规划|来自: 人力资源学习网

摘要: 人力资源规划的意义作用 人力资源规划的意义有哪些?人力资源决策必须成为更广泛的组织计划架构的一个有机组成部分,而人力资源规划正是架在更广泛的组织计划与具体人力资源活动选择之间的一座桥梁。人力资源规划的 ...
人力资源规划的意义作用

    人力资源规划的意义有哪些?人力资源决策必须成为更广泛的组织计划架构的一个有机组成部分,而人力资源规划正是架在更广泛的组织计划与具体人力资源活动选择之间的一座桥梁。人力资源规划的意义作用体现在以下五个层面上:
    人力资源规划的意义作用(一)环境层面
    一个组织的人力资源决策会在不同程度上影响组织在社会上的地位和声望。企业的人力资源管理决策可以直接影响企业的生产安全性、公共关系、劳动法规的执行、就业等情况,进而影响政府对企业的评定等级、社区的态度和看法等战略环境。企业的人力资源决策还可能间接地影响一些财务指标如股票价格、债券评级等。虽然公司的人力资源管理决策对股票价格、债券等级等财务指标的影响要相对弱一些,但在美国,市场分析人员确实对IBM、福特、通用汽车等大公司的降低劳动力成本或改变公司组织结构等人力资源管理方面的决策极为关注,而且有研究结果表明,证券市场会对公司的人力资源管理决策作出反应。
    人力资源规划的意义作用(二)组织层面
    人力资源规划在组织层面上的影响主要是,致力于把组织结构、组织文化和管理理念等与企业的战略目标有机结合起来,使它们相互配合,保持一致,以利于组织目标的实现。例如,在一年之内使所有员工接受公司的组织理念和公司文化,使组织的管理层级和组织结构与成本领先战略或差异化战略相互协调,在三年之内使公司利润水平增长20%,在两年之内开发出三种新产品等,都属于组织层次的人力资源规划可设定的目标。在组织中,人力资源经理是其他部门的业务伙伴,他们必须考虑公司的盈亏,并与战略制定者相互配合。
    一般来说,组织是指整个企业,但在大型企业或分权化组织中,人力资源规划的组织层面也可以是一个部门、一个地区、一个利润中心或者一个分公司。

    人力资源规划的意义作用(三)人力资源部门层面
    这一层面的计划主要是把组织的整体目标转化为人力资源管理部门具体活动的目标。典型的决策包括人力资源管理部门将如何为组织的业务发展服务,人力资源部门将使用多少资源,重点努力的方向等。例如在三个月内实施一个招聘计划,在一年之内进行两次高层管理人员的管理技能培训。人力资源规划在部门层面上的计划有时可以用成本的降低来描述,例如,通过设计相应的政策来鼓励员工提前退休,以降低企业成本。
    一般而言,人力资源管理部门层面的计划应当与企业的组织结构、管理理念、企业文化、市场定位及生产方式互相适应。对于那些容易遭遇人才短缺的企业,需要人力资源管理部门在外部招聘和员工保持方面发挥重要作用;对于那些员工过剩的传统制造型企业,需要人力资源管理部门强化公平的内部激励机制,同时保持最有价值的员工;那些强调组织文化的企业则希望人力资源管理部门能够加强与员工的交流,了解并引导员工的需求。
    虽然企业的整体目标与人力资源管理部门的工作具有密切的关系,但在有些情况下,即使人力资源管理是成功的,整个企业的目标也可能没有很好地实现。因此,我们判断人力资源管理工作是否有效,需要考虑人力资源管理部门的作用和活动安排是否适当,以及人力资源管理部门是否在做创造价值的工作。
    人力资源规划的意义作用(四)人力资源数量层面
    一旦制定了人力资源部门层面的计划,接下来的工作就是考虑组织所使用的人力资源的数量及其任用问题。这一层面上的人力资源计划需要考虑三个问题: 分析人力资源的需求,分析人力资源的供给和协调人力资源的供需缺口。这一层面的典型决策包括人力资源供给和需求预测、需要弥补的缺口大小等。如半年之内把公司总部的行政人员削减20%,并把他们充实到销售部门。
    人力资源计划中的需求分析描述的是企业未来的人力资源需求。在传统的人力资源管理中,这种需求用每一个工作岗位所需要的员工人数来表示。但是,随着工作结构的迅速变化、工作执行单位的团队化以及组织越来越强调员工的能力,这种需求分析已经开始朝着重视员工经验、能力、技能的多样性和劳动力成本水平等方面发生变化。在现代人力资源管理活动中,实际的人力资源需求预测并不是预测未来对员工个人的需要,而是预测未来对员工整体特征的需要,这是由企业面临的经营环境特点决定的。 
    人力资源规划的意义作用(五)具体的人力资源管理活动层面
    这一层面的计划是人力资源管理的行动计划,它应该能够为各种人力资源管理活动的继续、扩展和取消提供非常明确的指导。例如特定人力资源管理活动的相关员工数量、活动的成本、活动的结果、活动的影响范围以及收益或效用等,在年底以前让每一位参加技能培训的员工都通过三级证书等级考试,证明建立工作小组的收益超过其成本的150%等,都属于人力资源管理活动层面上的计划范围。
    以上是人力资源学习网为大家介绍的人力资源规划的意义作用,具体体现在:环境层面、组织层面、人力资源部门层面、人力资源数量层面、具体的人力资源管理活动层面。希望对大家认识人力资源规划的意义作用有所帮助。
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