HR书籍推荐:员工招聘与录用:招募面试甄选和岗前引导实务

2017-9-29 05:42| 发布者: HRxue***| 查看: 741| 评论: 0|原作者: 书籍推荐|来自: 人力资源学习网

摘要: HR书籍推荐:员工招聘与录用:招募、面试、甄选和岗前引导实务一、《员工招聘与录用:招募、面试、甄选和岗前引导实务》书籍推荐基本信息ISBN:7300211089, 9787300211084作者:黛安娜·阿瑟 (Diane Arthur)译者:卢瑾 ...
HR书籍推荐:员工招聘与录用:招募、面试、甄选和岗前引导实务

一、《员工招聘与录用:招募、面试、甄选和岗前引导实务》书籍推荐基本信息
ISBN:7300211089, 9787300211084
作者:黛安娜·阿瑟 (Diane Arthur)
译者:卢瑾, 张梅, 李怡萱
出版时间:2015年6月1日
出版社:中国人民大学出版社; 第1版

二、《员工招聘与录用:招募、面试、甄选和岗前引导实务》书籍推荐理由
1、《员工招聘与录用:招募、面试、甄选和岗前引导实务(第5版)》为招聘者提供了一个系统全面的实用指南。本书涵盖了从招募、面试、甄选到岗前引导全过程的各项工作。
2、阅读《员工招聘与录用:招募、面试、甄选和岗前引导实务》,读者可以以下九方面受益: 
●如何确定工作绩效优异所需的素质; 
●了解招聘策略的优点和缺点; 
●掌握面试的目标和评价标准; 
●如何使用素质导向问题,把应聘者的过去和未来联系起来; 
●如何运用开放式、封闭式、假设式和探索式问题来进行面试; 
●如何使面试记录做到客观、真实和与工作相关; 
●如何进行招聘测试; 
●如何核实材料以获得最有价值的信息; 
●建立一个完整的岗前引导程序,确保新员工在公司和自己本部门都感到轻松自在。 
2、《员工招聘与录用——招募、面试、甄选和岗前引导实务》一书自1986年出版,1991年再版,1998年第3版以及2006年第4版出版以来,其主要焦点从未改变:它始终致力于对本书题目所揭示的就业的四个阶段进行全方位的指导。
3、《员工招聘与录用——招募、面试、甄选和岗前引导实务》包含数十个面试对话,以及审查清单、招聘广告、申请表、面试评估表等许多有价值的现成工具,特别适合企业人力资源工作人员借鉴和使用。
4、《员工招聘与录用——招募、面试、甄选和岗前引导实务》适合的读者群:需要了解整个招聘过程详细信息的人力资源专员、工作中负有招聘职责的非人力资源专业人士,以及需要更新相关知识的有经验的人力资源实践者。本书提供的方法适合各种组织:营利的和非营利的;有工会的和没有工会的;技术型的和非技术型的;大企业和小企业。本书可以是各种培训课程的参考资料,也可以是大学人力资源课程的教材。

三、《员工招聘与录用:招募、面试、甄选和岗前引导实务》书籍目录
目录
第Ⅰ篇招募合格员工 
第1章招募中的挑战 
1.1抵御经济动荡的影响 
1.2成功招募指南 
1.3吸引并争取合格人才 
1.4确立并遵循优秀的高标准 

第2章求职者和雇用者的不同观点 
2.1企业文化 
2.2工作和生活的平衡 
2.3求职者期望 
2.4雇主预期 
2.5求职者的问题 

第3章招募渠道 
3.1招募前的考量 
3.2主动招募与被动招募 
3.3特殊利益群体 
3.4传统的招募渠道 
3.5新型招募渠道 

第4章电子招募 
4.1网络求职者 
4.2电子简历 
4.3公司职业网站 
4.4网络工作台 
4.5其他可选的电子招募途径 
4.6国际化的电子招聘 
4.7电子招募风险 

第Ⅱ篇面试求职者 
第5章面试准备 
5.1进行工作分析 
5.2准备工作说明书 
5.3寻找最合适的人选 
5.4审查求职表和简历 
5.5面试舞台 
5.6计划面试的基本问题 

第6章面试与法律 
6.1就业立法 
6.2自愿就业和自愿解聘 
6.3疏忽聘用和员工保留 
6.4档案管理要求 
6.5电子记录保存指导原则 
6.6优先雇用行动 
6.7多元化 
6.8歧视诉讼 
6.9避免提出的问题 
6.10求职者追踪 

第7章以素质为导向的面试 
7.1主要素质分类 
7.2职位相关素质 
7.3素质考核问题的特点 
7.4素质考核问题的导入语 
7.5何时提出素质考核问题 
7.6设计素质考核问题 
7.7通用的素质考核问题 

第8章招聘面试的其他提问技巧 
8.1开放式问题 
8.2假设性问题 
8.3探究性问题 
8.4封闭式问题 
8.5如何在不同的面试阶段运用提问技巧 
8.6应避免使用的提问方法 

第9章面试过程 
9.1确定面试形式 
9.2让求职者放松 
9.3开始面试 
9.4平衡听与说 
9.5理解非语言沟通 
9.6鼓励求职者说话 
9.7阻止求职者偏题 
9.8介绍情况 
9.9考虑主观认识的影响 

第10章面试的类型 
10.1探索性面试 
10.2电话甄选 
10.3视频面试 
10.4人力资源面试 
10.5部门面试 
10.6小组面试 
10.7同级面试 
10.8面试不够理想的求职者 
10.9压力面试(如何避免和需要避免的原因) 
10.10面试容易犯的错误 

第Ⅲ篇甄选 
第11章面试记录 
11.1了解面试记录在甄选过程中的作用 
11.2避免主观性语言 
11.3避免记录没有事实根据的意见 
11.4参照工作相关事实 
11.5做具体描述 
11.6对于缺乏工作经验的求职者的面试记录 
11.7做有效记录 
11.8遵循记录的原则 

第12章雇用前测试 
12.1雇用前测试是如何运用的 
12.2测试的优缺点 
12.3测试验证 
12.4有效性研究的种类 
12.5测试与歧视 
12.6实施测试 
12.7测试政策 
12.8测试项目 
12.9测试的种类 
12.10基于计算机的测试 

第13章证明材料和背景核查 
13.1证明材料与背景核查 
13.2法律准则 
13.3证明材料的基本原则 
13.4发布通知和获取信息的原则 
13.5背景审核的基本原理 

第14章社交网络和招聘 
14.1早期社交网络 
14.2应用 
14.3法律风险 
14.4社交媒介政策 
14.5社交媒介调查与传统背景调查 

第15章招聘过程 
15.1最后录用的决定因素 
15.2最后的会面 
15.3通知拟聘求职者 
15.4通知被拒绝的求职者 
15.5什么地方出了差错 

第Ⅳ篇新员工岗前培训 
第16章组织的岗前培训 
16.1宗旨 
16.2收益 
16.3成功的岗前培训的特征 
16.4岗前培训的构成因素 
16.5参与者 
16.6培训的形式 
16.7时间选择和持续时间 
16.8场地和布置 
16.9员工反馈 

第17章部门岗前培训 
17.1准备工作 
17.2工作内容 
17.3参与人员 
17.4入职培训开始 
17.5培训持续时间 

第18章网络培训 
18.1概述 
18.2优势 
18.3缺点 
18.4法律因素 
18.5传统与网上入职培训对比 
18.6混合学习 
附录一工作公告 
附录二工作公告申请表 
附录三电子邮件求职信示例 
附录四工作环境清单 
附录五工作说明书 
附录六应聘求职表 
附录七面试评估表 
附录八求职者豁免审核表 
附录九求职者非豁免审核表 
后记

四、《员工招聘与录用:招募、面试、甄选和岗前引导实务》书籍推荐作者译者简介
1、作者:(美国)黛安娜·阿瑟(Diane Arthur)
  黛安娜·阿瑟(Diane Arthur),美国阿瑟合伙管理咨询公司总裁,是一位在人力资源领域工作、咨询、授课三十余年的资深招聘专家。著有多篇文章和多本著作,除本书外,代表作还有《人力资源公文写作指南》、《雇主政策和实践指南》、《中小企业人力资源管理》等。
2、译者:卢瑾 张梅 李怡萱 
  王丽娟经济学博士,中国人民大学劳动人事学院副教授,中国管理研究国际学会(IACMR)创始会员,北京市委讲师团专家。曾在中国保险公司、云南三环化工有限公司、云南大学投资管理有限公司、北京诺华制药有限公司等数家企事业单位进行培训和咨询活动。
  今天人力资源学习网把黛安娜·阿瑟 (Diane Arthur)的《员工招聘与录用:招募、面试、甄选和岗前引导实务》作为HR书籍推荐栏目下关于招聘书籍推荐给大家了,希望对大家有所帮助。
把本文推荐给朋友或其他网站上,每次被点击增加您在本站积分:2HRxuexi币
「真诚赞赏,手留余香」

路过

雷人

握手

鲜花

鸡蛋

免责声明:本站部分文字及图片来源于网络,仅供展示,版权归原作者所有,相关内容不代表本站观点.如发现有害或侵权,请联系管理员QQ1950361175,我们会尽快修改或删除,转载请注明,谢谢!

相关阅读

最新评论

  • 趋势:商业巨变时代的300条建议导读
  • HR书籍推荐:京瓷哲学(稻盛和夫)
  • HR书籍推荐:王道的经营
  • HR书籍推荐:星巴克的经营哲学
  • HR书籍推荐:腾讯传
  • HR书籍推荐:潜规则:中国历史中的真实游戏

  • HR书籍推荐:商业模式的全新设计

  • HR书籍推荐:富甲美国:沃尔玛创始人山姆·沃尔顿自传

  • HR书籍推荐:IBM:蓝色基因 百年智慧

  • HR书籍推荐:商业的奥秘:是什么、做什么、怎么做?