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组织结构设计案例分析完整版(3):组织设计咨询案例

2018-4-10 20:33| 发布者: HRxuexi.com| 查看: 167| 评论: 0|原作者: 组织结构设计|来自: 人力资源学习网

摘要: 组织结构设计案例分析完整版(3):组织设计咨询案例 人力资源学习网已就组织设计咨询的前期、中期、尾期得主要工作内容作了详细介绍,并以C集团公司的组织设计咨询案例分析为例,介绍组织结构设计案例的实际操作过程 ...
组织结构设计案例分析完整版(3):组织设计咨询案例

    人力资源学习网已就组织设计咨询的前期、中期、尾期得主要工作内容作了详细介绍,并以C集团公司的组织设计咨询案例分析为例,介绍组织结构设计案例的实际操作过程。昨天已介绍了C集团公司组织结构设计案例分析完整版(2),今天继续介绍C集团公司组织结构设计案例分析完整版(3)。
    六、组织设计咨询项目组织结构诊断
    组织设计咨询项目组应向客户提交组织结构诊断报告。组织结构诊断报告通常应首先简要介绍诊断的过程和方法,以取信于客户,其次介绍主体内容,分为两部分:第一部分主要分析现有组织结构与有关权变因素的匹配,第二部分分析组织结构内部的和谐。由于本案例中组织结构只是咨询的一总部,所以与有关权变因素匹配关系的分析较弱,这部分内容在其他部分中有较充分的表述。另外诊断阶段提交给客户的成果应同时有一份问卷统计分析报告。以下是我们为C集团公司咨询诊断报告中的组织结构部分。
    重要说明:本报告为中期汇报,所有意见均非最终结论。


(1)组织结构分析的外部关联性分析

(2)组织结构分析的内部结构性分析

    高层管理的方式应由直接协调、直接管理的经理模式改为确定经营方向。改善公司运营体系来实现目标的总经理模式。调查显示:有将近90%的员工认为公司在日常管理中存在越级指挥和汇报现象。70%的员工遇到属于自己职责范围内却无权处理的事务说明公司在部门和岗位的设置方面,责权不一致,授权不充分。

    以上介绍的是C集团公司组织结构设计案例分析的其中一部分,随后将继续更新——组织结构设计案例分析完整版(4):组织设计咨询案例。希望HR能够了解和认识人力资源咨询师在组织设计咨询过程的完整过程,以提高自己在组织结构设计案例的实操能力。

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