HRBP是什么职位,HRBP六大角色解读

2018-4-11 07:25| 发布者: HRxue***| 查看: 5289| 评论: 15|原作者: HRBP|来自: 人力资源学习网

摘要: HRBP是什么职位,HRBP六大角色解读 HRBP是什么职位，HRBP岗位职责或HRBP工作职责是什么？等等有关HRBP的问题，首先需要明确HRBP六大角色。人力资源学习网今天介绍HRBP六大角色。一、业务部门心中的HRBP是这样的1.HRBP ...

HRBP是什么职位,HRBP六大角色解读

HRBP是什么职位，HRBP岗位职责或HRBP工作职责是什么？等等有关HRBP的问题，首先需要明确HRBP六大角色。人力资源学习网今天介绍HRBP六大角色。

一、业务部门心中的HRBP是这样的

1.HRBP对业务部门持服务、支持的态度；

2.HRBP对行业、业务部门的运作与实际工作有深入了解；

3.HRBP可以从业务部门的角度换位思考，关注员工真实需求；

4.HRBP擅于从业务数据中发现问题，并能给予具有创新意义的建议；

5.HRBP与业务部门保持步调一致，及时制定合理的绩效考核、培训等计划。

6.HRBP能够及时发现业务痛点，利用HR专业知识提出有效的业务痛点解决方案，实施后取得明显成效。

HRBP是什么职位？因此，HRBP不仅仅是一个知识概念，HRBP不只是一个职位称呼，而是一个集知识、技能、管理方案和发展思维于一身的综合体。HRBP是一个全新的HR管理体系。

二、HRBP六大角色

HRBP岗位职责或HRBP工作职责是什么？首先得明确HRBP六大角色。

在培训辅导中，我经常会问学员们这样一个问题：“人力资源管理的核心价值观是什么？”通常情况下大家都回答不出来；接着我会简化问题再追问：“那么，同学们知道我们HR在企业中扮演什么样的角色吗？”这样问会引出很多答案——HR专员、HR助理、HR经理、HR总监……其实，这些回答只是一些职位的称呼而已，并没有真正理解HR在组织里面所承担的角色。

职位的称呼不会产生任何有益的贡献，HRBP真正的价值是“业务伙伴”，在企业中应该扮演好自我颠覆者、信用构建者、战略执行者、关系协调员、能力打造匠和变革催化师这六大角色（见下图），而不是把大部分精力都耗在按照传统陈旧的方式去罚款、打卡考勤等事务性工作上。

图 HRBP六大角色

（1）HRBP六大角色之一：自我颠覆者

HRBP首先要做自我颠覆者，因为商业环境在不断地发生变化，如果不颠覆陈旧的思维、思想、技能，不保持空杯心态，就无法成为新时期下组织发展的亚务伙伴。这就好比我们使用的电脑操作系统，現在已经很少有人使用DOS系统，即使会用DOS系统又能怎样？操作系统不时更新换代给人们生活带来了翻天覆地的变化，这就是颠覆传统的最佳印证。

（2）HRBP六大角色之二：信用构建者

当今商业社会，得人才者得天下！一个企业如果员工关系紧张，互不信任，这样的企业，还能发展得好吗？

―般来说，企业裁员按照常规经济补偿模式是N+1，但是现在很多企业的HR却没有这样做，而是在员工还未离职前，就和他进行面谈协商，以减少应有的经济补偿。这种情况，企业对于员工就失去了信用。员工离职之后会因为不满而在社会上散布对企业不利的信息，导致企业吸引不到人才。这就好比我们去外地出差时选择酒店一样，我们通常会在第一时间去看酒店之前的入住者对它的评论，而且会特意去关注好评的数量和质量。

这就要求我们HRBP必須从组织外部来衡量组织是否具有良好的口碑和影响。只有成为组织信用的构建人，做好组织的信用构建，提升组织的竞争力，才能吸引更多保进组织业务发展的人才。

（3）HRBP六大角色之三：战略执行者

很多HRBP都有一个通病，天天谈组织战略，却从不去执行。所以我认为HRBP第三大角色就是战略执行者，世界知名品牌NIKE的经典广告宣传语是 “Just do it”（做了吧），这就告诉我们，不用去说，仅仅靠说是没有用的，最关键的是去做自己所说的，这就是“Just do it”的精髓所在，也是我们HRBP作为战略执行者应该遵守的信条。

（4）HRBP六大角色之四：关系协调员

组织运营过程中必然会出现各祌各样的矛盾，包括经营资源的投入、时间的投入等。有限的资源该如何去进行分配？这要协调好的。对HRBP来说，良好的沟通关系是促进组织发展的“良药”。

（5）HRBP六大角色之五：能力打造匠

找到组织发展的“良药”之后，接下来就要考虑组织人员能力的发展。能力发展包括两个方面：一个是提升员工个人的能力；另一个是发展组织的能力。比如说房地产企业，因为传统的销售利润低，准备发展电商，这个时候，那些做传统业务的销售员的能力还行吗？不一定行。那么我们就该把他们在互联网方面的能力提到能力打造计划上来。

前一阵子和朋友谈到平安集团的马明哲先生，他为了抢滩二手车电商平台准备了很多年。这个业务是平安集团之前从未涉足的，尽管有资源，但因为组织人才的能力还不够，所以迟迟没有开展。经过多年的人才储备，如今平安集团上上下下精通互联网领域的人才比比皆是，整个组织的能力有了长足发展，二手车电商平台也就自然而然地发展起来了。由此可见，没有人才，再多的资本也无法让组织发挥价值。这就需要以业务价值为导向的商业思维，并使之成为组织的能力打造匠，去打造组织方面和个人方面的能力，真正为组织创造商业价值。

（6）HRBP六大角色之六：变革催化师

时代在变，组织也时时刻刻在发生变化，员工能力打造好之后，就应该在适当的时机去推动组织的变革。10年前提到电商，我们能想到的企业却很少，但现在，电商不计其数，这就是时代的趋势。作为HRBP,不能成为组织变革的阻碍者，酿而应与业务共舞、与时俱进，成为一名合格的变革催化师去推动组织的变革并做好组织的变革管理。

HRBP是什么职位，HRBP岗位职责或HRBP工作职责是什么？企业改个“HRBP”的名字是远远不够的。53%的公司认为，仅仅将业务线的HR改个名字叫“BP”远远不够!HRBP的实施成功54%取决于人的能力，HRBP的实施成功46%取决于岗位角色的设计。

HRBP是什么职位，HRBP岗位职责或HRBP工作职责是什么？相信大家已经知晓了HRBP的六大角色，即自我颠覆者、信用构建者、战略执行者、关系协调员、能力打造匠和变革催化师这六大角色。

以上论述内容源自徐升华老师的著作《解密HRBP发展与体系构建》，如有不妥，请联系hrxuexi@qq.com删除。有兴趣的HRBP建议购买徐升华老师的正版书籍《解密HRBP发展与体系构建》进行阅读。

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