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人力资源需求供给的影响因素:人力资源规划

2018-4-11 18:10| 发布者: HRxuexi.com| 查看: 145| 评论: 0|原作者: 人力资源规划|来自: 人力资源学习网

摘要: 人力资源需求供给的影响因素:人力资源规划 人力资源需求供给预测作为人力资源规划的一部分,它们在人力资源管理中具有重要意义。人力资源规划是企业预测劳动力需求和劳动力供给,比较和确定供求缺口,筹划行动的一 ...
人力资源需求供给的影响因素:人力资源规划

    人力资源需求供给预测作为人力资源规划的一部分,它们在人力资源管理中具有重要意义。人力资源规划是企业预测劳动力需求和劳动力供给,比较和确定供求缺口,筹划行动的一个过程。一般而言,人力资源规划过程包括五个步骤:(1)确定企业未来的人力资源需求;(2)确定未来的人力资源供给;(3)分析企业的外部环境和内部环境;(4)确定人力资源需求与人力资源可供量之间的差距(短缺还是过剩);(5)制定人力资源规划并实施。
    人力资源需求供给的影响因素—、企业战略对未来人力资源需求的影响
    人力资源的未来需求,是指一个企业按照自己的发展战略,为生产一定量的产品和提供一定量的服务而需要聘用的员工的数量和类型。员工类型可以按员工所拥有的知识、技艺、能力以及其他特征来划分,代表着员工的素质。因此人力资源的未来需求实际上就是企业将来期望获得的一定数量和一定质量的人力资源。
    对人力资源的未来需求的预测是依据企业的总体发展规划、组织发展(组织结构和层次等)规划作出的。例如,企业希望将来发展壮大,增加国内市场和国际市场的份额,扩充组织结构,实行专业分工,那么将来需要的具备一定素质的员工数量就会增加;反之,就会减少。因此企业战略规划和组织计划制约和影响着人力资源规划。人力资源规划必然对未来的人员需求产生影响,提出要求。
    人力资源需求供给的影响因素二、企业战略对未来人力资源供给的影响
    这里说的人力资源的未来供给,是指一个企业在未来某一时点或某一时期自身的人力资源可供量。从内部劳动力市场的角度来看,企业对未来人力资源可供量的预测是以当前的在职员工为基础的。根据人力资源管理的经验,推断计划期内可能流失的员工数量及相应类型,推断组织内部劳动力市场上的变动情况(例如晋升、降职、转职等),推断新增员工的数量,这样就能确定在未来某个时点或者时期组织内部可以提供的人力资源数量。例如,如果某一企业实施兼并战略,为了将经营理念导入新的企业,母公司必须派出大量的高级管理人员。这时候,母公司管理人员的可供量将直接影响该战略的实施。
    人力资源需求供给的影响因素三、企业内外部环境因素的影响
    没有一个组织可以脱离环境而生存,因此企业制定人力资源战略同样要对环境进行分析,既要跟踪和了解外部环境的发展趋势,掌握这些发展趋势对人力资源管理的影响,又要从内部环境进行分析。

    人力资源需求供给的影响因素三、企业内外部环境因素的影响(一)外部环境
    外部环境是指宏观经济状况、劳动力市场、工会组织和法令法规等环境。
    人力资源需求供给的影响因素三、企业内外部环境因素的影响(一)外部环境1.宏观经济状况
    宏观经济状况包括一个国家或地区的经济状况、行业的经济状况,甚至跨国的经济状况。宏观经济状况对一个组织的人力资源供给状况影响很大。以中国的家电制造业为例,长虹、海尔公司所能提供的就业机会和工作类型,所需要的工人数量和职业类型,给这些工人提供的报酬数量和类型,无不受到我国宏观经济状况的制约。
    人力资源需求供给的影响因素三、企业内外部环境因素的影响(一)外部环境2.劳动力市场
    这里讲的劳动力市场是指外部劳动力市场。劳动力市场代表着这样一个外部活动场所,组织从这个场所寻求新的员工(劳动力需求),个人在这个场所谋职 (劳动力供给)。以招聘为例,从量的方面来说,当劳动力市场的劳动力供不应求时,招聘活动会变得既困难又昂贵,因为不易招聘到适当数量的求职者。与此相反,当劳动力市场的劳动力供过于求时,将给企业创造一个比较有利的环境,因为可以识别并吸引足够数量的求职者。
    从质的方面来说,劳动力需求一方对求职者的素质(知识、技术、能力及其他特征)会提出具体要求,对求职者的物质和精神需求也会设定一个范围。而劳动力供给一方的素质结构、激励因素在一定时期内是相对稳定的。能否满足组织特定的配备员工的需求,取决于劳动力市场上的资源数量和结构。
    人力资源需求供给的影响因素三、企业内外部环境因素的影响(一)外部环境3.工会组织
    在西方有工会组织的行业和企业里,工会会员的聘用条件和待遇是由工会与资方通过集体谈判确定的,并以劳动合同的形式固定下来。劳动合同中规定的条款一般都会涉及用工和岗位的要求及劳动报酬。就工作岗位的要求而言,要明确列出工作职责和任务范围,列出工作的级别(以便日后晋升或降职之用)。这些都要经过双方的谈判方能确定。同样,内部劳动力市场的运作方式,比如职位空缺的通报方式和工龄制度,也都要协商解决。至于劳动报酬的内容和水准,更是如此。总之,有工会组织的地方,聘用条件的确立必须要有工会的参与。
    人力资源需求供给的影响因素三、企业内外部环境因素的影响(一)外部环境4.法令法规
    在西方发达国家,有关聘用关系的法令法规和行政命令十分繁杂。它们规范和界定了聘用关系的性质以及人力资源管理活动的合法范围。无论是工会传统组织与资方之间通过集体谈判达成劳资协议,还是资方与员工个人之间签订劳动合同,都要依法进行,其结果具有法定约束力,受到法律保护。从表面上看,聘用关系是在一系列人力资源管理政策和实践的基础上建立的,但这些政策和实践必须遵守有关的法令法规和行政命令。美国目前仍在实行的《平等就业机会法》就是典型的例子。美国的劳工法和行政命令对企业人力资源管理活动的强制作用是十分明显的。
    人力资源需求供给的影响因素三、企业内外部环境因素的影响(二)内部环境
    内部环境分析也就是对组织内部劳动力状况以及与人力资源管理相关的活动进行了解和评价。企业必须清楚自己组织内部的劳动力状况,特别是员工的构成和多样性,否则,就无法制定切合实际的人力资源政策和活动项目,从而无法实现理想的员工结构和多样性。另一方面,企业还必须了解员工志向、偏好和兴趣的转变,特别是在工作报酬方面。比如,西方国家的双职工家庭也有很多,随着经济的不景气,双职工家庭的数目有稳定增加的趋势。家中有婴幼儿的员工希望 公司提供产假、日托之类的福利。公司如果对此不重视,这些员工很可能会转而投奔能提供这些福利的公司。因此,对内部环境的分析,可以帮助企业预测已有员工的损失数量或者吸引新员工的数量。
    此外,影响人力资源供给的因素还有技术进步和行业生命周期阶段。例如,我国目前正在进行产业结构调整,加大高新技术对传统产业的改造。随着企业技术进步的加快,一些劳动密集型产业的劳动力人数明显过剩,而一些新兴行业的人才需求明显增大,如金融业、IT业、保险业的高级专门人才。因此,提高员工素质,采用新技术、新工艺以提高劳动生产率已成为人力资源管理和开发的重要职能。

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