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组织结构设计报告:组织结构设计案例分析完整版(4)

2018-4-11 20:32| 发布者: HRxuexi.com| 查看: 199| 评论: 0|原作者: 组织结构设计|来自: 人力资源学习网

摘要: 组织结构设计报告:组织结构设计案例分析完整版(4) 组织结构设计报告是组织结构设计咨询的主报告,应完成对客户组织结构设计整体运行框架设计,其主要内容应包括组织设计的指导思想和原则、新组织结构框架,新组织结 ...
组织结构设计报告:组织结构设计案例分析完整版(4)

    组织结构设计报告是组织结构设计咨询的主报告,应完成对客户组织结构设计整体运行框架设计,其主要内容应包括组织设计的指导思想和原则、新组织结构框架,新组织结构运行设计、各部门的基本使命与职责、组织关键业务程序和流程、业绩管理系统的设计原则、实施新方案的挑战与应对措施、新组织方案的实施进度表。以下分别介绍。
一、组织结构设计的指导思想和原则
    组织结构设计的首要任务是提出企业目前阶段所要解决的问题,这是组织结构诊断报告所要完成的任务;其次要提出指导当前的组织设计的基本原则,因为每一个组织所面临的问题都不一样,在不同的发展阶段组织结构设计的目的性及其个性化的问题。以下介绍我们为C公司进行组织结构设计所拟订的指导思想。

    以上介绍的是C集团公司组织结构设计案例分析的其中一部分,随后将继续更新——组织结构设计报告:组织结构设计案例分析完整版(5)。希望HR能够了解和认识人力资源咨询师在组织设计咨询过程的完整过程,以提高自己在组织结构设计案例的实操能力。

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