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内部劳动力市场分析:人力资源规划

2018-4-12 18:10| 发布者: admin| 查看: 67| 评论: 0|原作者: HRxuexi.com|来自: 人力资源学习网

摘要: 内部劳动力市场分析:人力资源规划 人力资源规划工作中,需要开展内部劳动力市场分析工作。今天人力资源学习网分享人力资源规划工作中的内部劳动力市场分析。 企业不可能在真空中制定人力资源规划。首先人力资源目 ...
内部劳动力市场分析:人力资源规划

    人力资源规划工作中,需要开展内部劳动力市场分析工作。今天人力资源学习网分享人力资源规划工作中的内部劳动力市场分析。
    企业不可能在真空中制定人力资源规划。首先人力资源目标必须与组织的预定方向一致,即与长远战略计划一致。其次人力资源计划必须与企业的短期目标一致。人员结构、人员水平、工作结构、现有或预计的资源最终取决于内部和外部劳动力市场的结构与作用。因此,必须对劳动力市场进行分析,然后才能进一步探讨人力资源目标。概括地讲,内部劳动力市场分析包括以下内容:
一、什么是内部劳动力市场?
    内部劳动力市场是由现在正被企业聘用的员工构成的。内部劳动力市场有以下三个方面的特征:(1)工作分析方法。在一个组织中,工作的组织方式和工作的描述方式是不同的,内部劳动力市场必须建立在系统的工作分析基础之上(2)候选人的挑选方法。对于公开的内部劳动力市场来说,公司应在组织内部实行公开招聘,任何人均可提出申请。在内部劳动力市场登出广告数日后,再进行外部广告宣传,用这种方式赋予内部申请者优先权,然后对每一个申请者进行面试。(3)人力资源管理人员发现和挖掘潜在候选人的程序和权力是制度化的。
二、组织战略与内部劳动力供给
    企业内部劳动力市场的可供给程度首先取决于组织发展战略。例如,如果组织准备实施收缩战略,超过50岁的员工就要考虑提前退休。结果公司发现有大批高、中级经理年龄均在50岁以上,在这种情况下,企业的高、中级管理人 员明显过剩。实际上如果这样做,组织将会失去大批有经验的管理人员。相反,当企业实施扩张战略时,则可以从组织内部提拔人员补充到经理队伍中。这就要求对候选人在目前岗位上的业绩进行评价,考察他的提升潜力。一般考察的内容有:(1)工作经历;(2)教育背景;(3)优势和劣势评价;(4)个人职业生涯发展的需要;(5)目前及未来提升的潜力;(6)目前工作业绩;(7)专业领域;(8)工作特长;(9)地理位置偏好;(10)职业目标和追求;(11)预计退休时间;(12)个人生理、心理评价记录。
三、组织结构与内部劳动力供给
    随着组织纵向层次的减少,管理层数有所减少,员工跨层升迁的机会也有所减少。同一级别的人员供给相对过剩,这时横向的职位变迁(如在某个同级工作部门中调换不同的岗位)将受到欢迎。因此通过学习新的技能,熟悉部门内其他新的角色,培养员工技能的多面性,将增大内部劳动力供给的强度。例如,在直线型结构的企业中,提升是一维的;在事业制或矩阵式企业中,事业升迁阶梯变成了多维框架,其中既有向上升迁,又有水平调动,有时偶尔也有向下调整。
    当现有员工的工作需求有所减少时,组织可以计划减少内部劳动力供给。这时,一个或多个部门中会出现人浮于事的现象。造成这种情况的原因是多方面的,例如当新技术出现和自动化程度提高时,劳动密集型企业的一般劳动力将出现过剩,相反,对技术人员和研究人员的供给将提出新的要求。
四、企业人员流动率与内部劳动力供给
    在收集和分析有关内部劳动力的供应数据时,企业内部人员流动率将对劳动力供给产生重大影响。例如某个部门有50名员工,前一年有10位员工离职,则该部门的人员流动率为20%。如果组织其他部门的该指标都不超过5%,就说明这一部门的人员配置存在问题。一般情况下,某些行业通常会有较高的人员流动率,如餐饮娱乐业的厨师在某一岗位的留任时间通常较短。

    査明人员流动率很高(或很低)的原因对内部劳动力供给分析非常有益。人员流动率较高的原因可能是竞争者为其提供了更好的条件和福利,或员工对所在部门有种种不满,也可能是工作缺乏保障或管理太差。同样,对同时进入组织的员工进行更多的了解也是很有帮助的。例如,一家企业接收了某大学的应届毕业生,这些人在进厂学习和接受培训后走上了工作岗位。对这组人员的定期调查有助于了解有多少人完成了培训,有多少人取得了某种业绩,达到了某个级别,又有多少人离开了公司。又如,一家大型便利连锁店的管理者被企业频繁的人员流动所困扰。对招聘工作进行分析之后他们发现,大多数在企业工作时间短的员工在应聘前仅仅看到商店橱窗里有块牌子,标明有空缺职位。这些人当时往往处于失业状态,情绪很不稳定。企业采用的这种招聘方法实际上是选择了必然导致人员频繁流动的供应来源。当管理者意识到这一点时,他们采用了新的方法,从而大大降低了员工流动率。
    综上,人力资源规划中开展内部劳动力市场分析工作,需要考虑:什么是内部劳动力市场、组织战略与内部劳动力供给、组织结构与内部劳动力供给、企业人员流动率与内部劳动力供给等。

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