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组织结构设计报告:组织结构设计案例分析完整版(5)

2018-4-12 20:32| 发布者: HRxuexi.com| 查看: 212| 评论: 0|原作者: 组织结构设计|来自: 人力资源学习网

摘要: 组织结构设计报告:组织结构设计案例分析完整版(5) 组织结构设计报告是组织结构设计咨询的主报告,应完成对客户组织结构设计整体运行框架设计,其主要内容应包括组织设计的指导思想和原则、新组织结构图,新组织结构 ...
组织结构设计报告:组织结构设计案例分析完整版(5)

    组织结构设计报告是组织结构设计咨询的主报告,应完成对客户组织结构设计整体运行框架设计,其主要内容应包括组织设计的指导思想和原则、新组织结构图,新组织结构运行设计、各部门的基本使命与职责、组织关键业务程序和流程、业绩管理系统的设计原则、实施新方案的挑战与应对措施、新组织方案的实施进度表。昨天已介绍组织设计的指导思想和原则,今天人力资源学习网介绍新组织结构图

C公司总部新组织结构图(详)

    新组织结构图的提出和讨论是组织结构设计中最敏感、最容易出现纷争的过程,也是组织设计咨询中最难确定和最耗时间的问题。因为新组织结构一旦确定,新的重要人员安排也基本上确定下来了。对此客户最高领导人心中清楚,参与组织方案讨论的其他高层领导人也清楚,所有参与者都必须反复权衡才能表达意见,因为所有的意见最终都必须表面上以有利于公司的发展为出发点。这个过程中咨询顾问主持讨论的技巧得到充分的发挥,应尽可能将会议的主导权交给客户的最高领导人,同时不可以参与对有关领导人及其管辖部门的评价,并且当会议进入这一议程时,应尽可能转移话题,否则会议可能进行不下去。新组织结构应介绍与原组织结构的区别、基本的功能定位,新组织结构的优点不足,及采取的基本对策。以上是为C公司提出的新组织结构方案。随后将继续更新——组织结构设计报告:组织结构设计案例分析完整版(6)。希望HR能够了解和认识人力资源咨询师在组织设计咨询过程的完整过程,以提高自己在组织结构设计案例的实操能力。

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