搜索
人力资源学习网 首页 视野 HRBP 查看内容

HRBP:多种职业发展通道的探讨

2018-4-17 07:25| 发布者: admin| 查看: 123| 评论: 0|原作者: HRxuexi.com|来自: 人力资源学习网

摘要: HRBP:多种职业发展通道的探讨 职业发展通道是指员工的职业发展计划。对企业来说,通过这一计划可以更加了解员工的潜能;对员工来说,画出职业蓝图,设定目标,可以更加 专注于自己未来的发展方向,并为之努力。大多 ...
HRBP:多种职业发展通道的探讨

    职业发展通道是指员工的职业发展计划。对企业来说,通过这一计划可以更加了解员工的潜能;对员工来说,画出职业蓝图,设定目标,可以更加 专注于自己未来的发展方向,并为之努力。大多数HRBP从业者都熟知这一工作。换句话说,这是HRBP必备的技能之一,
    有一次,公司副总裁给我下达了一项工作任务:稳住60后员工、用好70后员工、团结80后员工、结识并吸引90后员工,并让我以此来制定出一套可行的管理方案。这给了我新的启发:以往在我们眼中,员工的职业发展通道,要么走管理路线,要么走技术路线,最多再走出一条混合路线。这三条职业发展通道贯穿于千千万万上班族的职业生涯,所有的苦与乐都掷在这三条“康庄大道”上。我几乎从来没有去想过,还有没有其他直通职业生涯终点的道路?为60后、70后、80后及90后设计职业发展通道,这好比推开了一扇全新的窗户,风景全然不一样。以往眼前所见,除了管理和技术,还是管理和技术。如今出现在我们面前的景象,另有一番情趣(见下图)。

图 员工职业发展通道对比图
    60后大叔们,在职场摸爬滚打几十年,眼看就要走到职业生涯的终点了, 这好比马拉松长跑,临近终点时内心虽然激动、兴奋,但在战术上一定要求稳。
    70后正值盛年,是企业的中流砥柱,可以说他们在工作上左右逢源,在事业上也春风得意,80后正在走向成熟,工作胜任力日益强大,精力旺盛,只要蓝图勾画恰当,他们的事业心很容易被激发出来。但职场中的这一群人,面临的选择和诱惑也不少。更要命的是,他们抵抗诱惑的能力远远不及70后和60后。

    90后正在大批量地步入职场,走上不同的工作岗位。央视曾经对90后员工做过一期报道。节目中一群在某服装企业打工的90后对管理制度有天生的抗拒心理。其中有一个个案,我们称他为小杨吧。小杨认为上班时间听音乐只要不耽误手上的工作就行,因此对公司管理者制定的在工作中听音乐将受处罚的规定很不理解。
     拆掉思维的墙,换个角度看问题,这正是HRBP所擅长的技能。当职业发展通道不再只是职业思维的管理和技术路线,而转换成更貼近时代的以群分时,晋升的梯子是金梯、银梯还是木梯并不重要了,重要的是不同人群的需求。
    接到副总裁下达的工作任务后,我以“马斯洛需求层次理论”,对公司的不同人群进行了一番扫描(见下图)。

图 HRBP分析的马斯洛需求层次理论与职业发展通道
    透过上图不难得出这样的结论:从社会普遍规律来说,60后处于富裕阶段,因为他们大多数都是企业高管。即使不是高管职务,从专业技术发展通道来看,他们应该是某一领域顶尖级的技术专家,年薪不菲。
    70后和80后同时处于小康阶段,他们所需要的是社会需求和尊重需求。金字塔的最底端,无疑是刚刚步入职场的90后。尽管他们处于最底端,但对 大部分人来说,没有沉重的家庭经济负担,择业时更侧重于追求工作环境和发展机会,在意的是工作是否真的适合自己,是否是自己的兴趣所在。薪资 水平未必是首要考虑因素。所以对他们的生理需求和安全需求的分析,要站在更高层次进行理解,而不是简单地从物质上去寻求解决之道。
    基于上述分析,与管理路线、技术路线和混合路线对应的职业发展通道,分别为一一职场生存通道、归属感通道、自我超越式成长通道。我将这一研究成果提交上去后,得到了公司上下的赞赏。
    跳出传统的职业犮展通道,为员工推绘职业蓝图,对任何组织来说,都是划时代的尝试,对HRBP来说,只要有勇气去试,相信还有更多职业发展通道等待HRBP去描绘。
1

鲜花
1

握手

雷人

路过

鸡蛋

刚表态过的朋友 (2 人)

相关阅读

最新评论


免责声明|人力资源学习网 ( 豫ICP备17017713号-1

商务合作QQ: 1950361175 微信公众号: hrxuexi_com 原创投稿: hrxuexi@qq.com

Powered by Discuz! X3.3 © 2017-2018 Comsenz Inc. Design by 人力资源学习网

GMT+8, 2018-7-19 09:59 , Processed in 0.067490 second(s), 16 queries , File On.

返回顶部