搜索

人力资源规划的内容模式和人力资源规划编制程序步骤

2018-4-18 18:10| 发布者: admin| 查看: 66| 评论: 0|原作者: HRxuexi.com|来自: 人力资源学习网

摘要: 人力资源规划的内容模式和人力资源规划编制程序步骤 人力资源战略是一个企业整体经营战略体系的基础,是成败的关键所在。人力资源的获得尤其是企业各种高级人才的获得,必须通过有系统、有计划和长期的培育,才能满 ...
人力资源规划的内容模式和人力资源规划编制程序步骤

    人力资源战略是一个企业整体经营战略体系的基础,是成败的关键所在。人力资源的获得尤其是企业各种高级人才的获得,必须通过有系统、有计划和长期的培育,才能满足组织未来发展的需要。在组织分析了其所在的外在环境、内在因素及人力资源管理所希望达到的目标之后,接下来组织便需要把其人力资源战略规划具体化,即构建组织的人力资源规划体系。
    人力资源规划(human resource planning)与过去常用的人力规划(man-power planning)是有区别的,人力规划出现于20世纪60年代,主要是进行人力数量的预估,是与过去的人事管理体系相呼应的一个名词。由于“人力”一词含义的日益拓展和丰富,涉及的范围逐渐加大,再加上“manpower” 一词也容易产生性别上的歧视,70年代之后出现了与现代人力资源管理相对应的人力资源规划。
    人力资源规划将从组织整体角度对企业的未来进行规划和分析,具有一定程度的前瞻性和量化标准。例如,为了适应组织的经营战略目标,企业在5年、10年乃至更远的未来将需要多少员工?他们分别在什么时间进入企业的哪些岗位? 此外企业所需要的是拥有什么资历或技能的员工?他们分别应具有什么样的性格和喜好?这些问题均是人力资源规划的工作,也是一个组织人力资源战略规划具体化的必经阶段。
一、人力资源规划编制的目的
    人力资源管理的各种职能,如招聘、任用、培训发展、绩效评估、薪酬计划和劳资关系等,基本上是相互联系、具有一定连贯性的,而不是各自独立和分散的。因此,在高度竞争的市场经济环境中,企业必须通过适当的人力资源规划,使得企业全部人力资源得到合理的整合,只有这样,才能充分发挥组织的综合竞争力。
    从广义上来说,人力资源规划编制的目的是配合企业组织的整体经营战略,评估组织人力资源外在环境的机会与威胁,以及组织内部人力资源的优劣,并拟订战略,以确保组织人力资源得以有效运用。
    从狭义上来说,人力资源规划编制的目的在于:
(1)减少用人成本。人力资源规划可以通过对组织中现有人力资源状况进行分析,找出影响人力资源效用的“瓶颈”,使人力资源效能得以充分发挥,减少不必要的浪费。
(2)合理配置人力资源。人力资源规划可以改善组织内人力资源配置的不平衡和不合理状况,使各部门在经营过程中不至于缺乏适当的人员。
(3)适应组织的未来发展需要。人力资源规划针对组织未来的发展,拟订人力资源招聘与培训计划,培养所需的各种类型的人才,使组织的发展与人力资源的成长相互协调,实现员工个人与组织的最佳配合。
(4)满足员工需求。人力资源规划能让员工充分了解企业对人力资源需求的计划,以根据组织未来发展中可能空缺的职位,制定个人努力的目标,并按照所需条件不断充实自己和发展自己。人力资源规划一方面适应了组织目前和未来的人力需求,另一方面也使员工获得了个人成长的满足感。
二、人力资源规划的内容包括哪些
    关于人力资源规划的内容,国内外许多专家学者的观点大同小异,如沙因 (E.H.Schein)教授认为在整个人力资源规划过程中,员工个人需求和员工个人的发展均是决定有效人力资源规划的要素。维特勒教授认为人力资源规划,包括对当前人力资源状况的分析及配合组织需求进行的未来人力资源需求预测过程。而伯杰教授则将人力资源规划分为短期规划与长期规划,短期规划是根据组织目前的状况测定其对人力资源的需求,进而制定计划以配合组织目标的实现;长期规划则是以未来组织需求为起点,参考短期规划的需求,以测定未来的人力资源需求。
三、战略性人力资源规划的模式
    目前常见的几类人力资源规划编制模式所强调的重点各有不同。主要表现在:(1)仅考虑人力资源供需问题而忽视了其他因素,例如人力资源成本问题等;(2)把长期与短期人力资源规划混为一谈,对实际应用不利;(3)长期与短期人力资源规划脱节,人力资源规划与组织经营战略脱节,缺乏战略性整合。
    鉴于此,综合目前国内外理论界的研究成果与企业的实践经验成果,可以将人力资源规划分为三个层次进行:长期战略性人力资源规划;短期经营性人力资源规划;人力资源规划的实施、控制与评价。具体模式如下图所示。

图 人力资源规划模式
四、人力资源规划编制程序步骤
    企业人力资源规划编制可按以下四个步骤进行。
    人力资源规划编制程序步骤(一)环境评估
    人力资源规划作为企业规划的一个重要环节,必然受到企业所处经营环境的影响。而企业经营环境一般可从内、外两个方面分析。对于内在环境,应评估企业员工数量、员工素质、培训制度体系等,一般情况下,企业可以借助人力资源档案中对每个员工的基本资料、工作经验、受教育程度以及其他特殊信息的记录 来分析评估,而对于外在环境,主要包括人口政策、教育政策、经济发展、科技发展等对未来劳动力市场构成影响的若干因素。
    人力资源规划编制程序步骤(二)设定目标与战略
    人力资源的目标与战略的设计应以企业的目标与战略为蓝本,以配合企业未来的整体目标的实现。目标可以分为近期、中期和远期目标,目标之间相互连贯配合。某些企业的目标实质上也就是人力资源规划的目标,例如降低员工流动率可能包括在企业整体目标之中,同时也是人力资源规划的目标之一。组织的目标一旦设定,就要提出实现此目标体系的一系列方法。
    人力资源规划编制程序步骤(三)拟订方案
    一套完整的人力资源规划方案一般应包括下列几项主要内容:
    人力资源规划的内容包括 (1)工作分析。
    即对组织中各项工作的内容、责任、性质以及从事此项工作的员工所应具备的基本条件,包括知识、能力、责任感等加以研究、分析的过程,是实现科学化人力资源管理的基础,并为组织进行人力资源的使用及配置、职务的升降、绩效考核、培训、合理的薪酬报酬提供依据。
    人力资源规划的内容包括(2)工作评价。是工作分析的延伸,以了解各项工作的责任程度和执行者可能遇到的困难。
    人力资源规划的内容包括(3)职业生涯分析。依据员工自行拟订的职业生涯规划,鼓励其对工作的积极参与,提高其成就感。
    人力资源规划的内容包括(4)招聘规划。因事设人,而非因人设事,使人与事达成最佳配合。

    人力资源规划的内容包括(5)培训规划。适应实现组织与员工个人发展目标的需要,依据5W1H (who, whom, when, where,what, how)分别拟订计划,并安排课程、编制预算。
    人力资源规划的内容包括(6)绩效考核规划。根据员工表现,给予公平合理的评估,作为薪酬调整、升迁及奖惩的依据。
    人力资源规划的内容包括(7)人力资源流动规划。根据绩效考核的结果,对员工进行公平合理的调整。
    人力资源规划的内容包括(8)人力资源报酬规划。给予员工合理而公正的报酬、优厚的福利待遇及舒适安全的劳动条件,使其安于工作,提高生产力。
    人力资源规划的内容包括(9)其他。诸如申诉制度、劳资关系、离职管理等。
    人力资源规划编制程序步骤(四)实施与控制
    一旦行动方案通过可行性评估得以确立,就应在组织中推行,并对其成效加以评估和控制,将结果反馈到人力资源管理部门以便进一步修正。
    以上介绍的是人力资源规划编制的目的、人力资源规划的内容包括哪些、战略性人力资源规划的模式、人力资源规划编制程序步骤。

鲜花

握手

雷人

路过

鸡蛋

相关阅读

最新评论


免责声明|人力资源学习网 ( 豫ICP备17017713号-1

商务合作QQ: 1950361175 微信公众号: hrxuexi_com 原创投稿: hrxuexi@qq.com

Powered by Discuz! X3.3 © 2017-2018 Comsenz Inc. Design by 人力资源学习网

GMT+8, 2018-7-19 08:11 , Processed in 0.045690 second(s), 14 queries , File On.

返回顶部