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计件工资制薪酬模式构成适用条件计算公式和优缺点分析

2018-4-18 18:20| 发布者: admin| 查看: 27| 评论: 0|原作者: HRxuexi.com|来自: 人力资源学习网

摘要: 计件工资制薪酬模式构成适用条件计算公式和优缺点分析一、计件工资制的含义 计件工资,就是按照预先确定的计件单价和员工实际生产(或提供)的合格产品(或服务)的数量,支付员工或团队薪酬的一种工资形式。计件工 ...
计件工资制薪酬模式构成适用条件计算公式和优缺点分析

一、计件工资制的含义
    计件工资,就是按照预先确定的计件单价和员工实际生产(或提供)的合格产品(或服务)的数量,支付员工或团队薪酬的一种工资形式。计件工资是按照完成合格产品的数量来计算报酬的一种工资形式。即工资是用确定的计价单价乘以员工完成的合格产品数量计算得出的。计件工资可分个人计件工资和团队计件资。个人计件资适用于个人单独操作而且能够制定个人劳动定额的工种;团队计件资适用于工艺过程要求团队完成,不能直接计算个人完成合格产品数量的工种。
二、计件工资制的主要内容
    (一)计件工资制的适用条件
    计件工资制主要适用于企业中的生产部门和岗位。企业中各工种、各车间能否实行计件工资制,主要取决于生产条件和工人的工作性质。具体来说,一般要满足下列条件。 
1)计件的产品数量必须能够准确地计量,并且产品数量能准确反映劳动者付出的劳动量的工种。
2)计件工资是按照质量合格的产品数量计酬,因此,必须是产品质量容易检查,而且在产品完成的当时就能够检验的工种。
3)必须是能够准确制定合理的劳动定额,并能准确反映工人劳动消耗量的工种。
4)必须是生产任务饱满,原材料和动力供应正常,成批生产,产供销正常, 因而能够鼓励工人争取达到最高产量或达到最多工作量的工种。
5)工人工作的性质主要是增加产品数量。
    有一些工种,其工作任务不在于增加产品的数量,而在于监督技术安全规程的实现,或者是为增加合格产品数量提供必要的条件,对于这些工人,则不宜实行计件工资。此外,对于特别精确、重要和危险的种,作质量要求极高,也不宜实行计件资。
    实行计件工资制,还要求企业具有一定的管理水平。但管理水平不是实行计件下资的决定性条件,只要企业的生产条件适合实行计件工资,就应积极提高管理水平,创造条件,实行计件工资制。
    (二)计件工资制的薪酬模式
    计件工资的具体形式有以下几种,企业可以根据自己的生产经营特点和需要进行选用或者组合运用。
    计件工资制的薪酬模式(1)无限计件工资制
    无论完成多少任务,均直接按统一确定的计件单价计算工资,超额不受限制,上不封顶,下不保底。其计算公式为:
实得计件工资=实际完成的合格产品数量x计件单价
    [例]某工人在一个月内共生产合格产品400件,每件产品规定的计件单价为3.50元,计算其实得计件工资如下:
    根据计件工资制计算公式,实得计件工资=400x3.50=1400 (元)
    计件工资制的薪酬模式(2)有限计件工资制
    是指对计件工资进行一定的限制,超额工资不得超过员工工资标准的一定比例或金额,超过限额部分不予计酬。也可以采用计件单价累退计件工资制,超额越高,计件单价越低。如超额10%以内,每件计价4元;超过10%〜15%, 每件计价2元;超过15%以上,每件计价1元。实行这种规定,一般是由于管理水平低,定额不够合理,为防止超额过多而采取的一种限制办法。其计件工资制计算公式为:
最高计件工资额=定额产量x计件超额最高限额百分比x计件单价或=月工资标准x计件超额最高限额百分比
    [例]某车间共有10名工人,月标准工资10000元,规定定额产量为3000 件,计件单价为3.33元,计件工资最高限额为标准工资的130%,计算最高计 件工资额。
    根据计件工资制计算公式,最高计件工资额=3000xl30%x3.33=12987 (元)或=10000xl30%=13000(元)
    计件工资制的薪酬模式(3)累进计件工资制
    在完成合格产品的情况下,目标任务以内的部分按正常计件单价计算工资,超额部分按照一种或几种在原计件单价基础上逐步递增的计件单价计算工资。可以直接累进,也可以分段累进,类似于累进所得税。
    适用于超额难度大,而又急需增加产量的产品。累进计件工资激励作用大,能促进工作效率的快速提高。在实行这种计件工资制时,必须确定合理的工作目标并预先计算其经济收益。否则,目标偏低,超额过高导致生产成本加大,会影响企业的利润。计件工资制计算公式:
实得计件工资=(目标内部分x正常计件单价)+(超额部分x累进计件单价)之和
    [例]某工厂规定:每月完成产量200件以内,计件单价为2.8元,超额完成1%〜10%部分,累进计件单价3元;超额完成10%〜20%部分,累进计件单价3.2元;超额完成20%以上部分,累进计件单价3.4元。工人甲当月实际完成产量为250件,计算其实得计件工资。
    根据计件工资制计算公式,实得计件工资=(200x2.8) + (20 x 3 )十(20 x 3.2 ) + ( 10x3.4 ) =718 (元)
    计件工资制的薪酬模式(4)超额计件工资制
    又称分段计件工资制,员工完成目标任务发给月标准工资。超额完成目标部分,按规定的计件单价计算发放计件超额工资。没有完成目标任务的,按一定规定减发月标准工资。其计件工资制计算计算公式:
实得计件工资=目标内应得标准工资+超额部分应得计件工资
超额部分应得计件工资=超目标产量x计件单价
    [例]某工人月标准工资为800元,实行超额计件工资,规定的B标任务为250件,计件单价为3元,实际完成300件,计算其实得计件工资。
    根据计件工资制计算公式,实得计件工资=800+3x50 = 950 (元)
    计件工资制的薪酬模式(5)最终产品计件工资制
    以整个企业、车间或班组为单位,以最终产品数量计算的计件工资制。首先核定产品的计件单价,然后按其产品数量和计件单价计算工资。也叫单位产品工资含量包干。其计件工资制计算计算公式:实得计件工资=计件单价x最终产品数量
    计件工资制的薪酬模式(6)包工工资制
    是指把一定质量要求的工作量折算成用工数,并在考虑各种能力员工平均工资的条件下,计算出全部工资总额,预先确定完成工作的期限,然后承包给员工(班组或工程队)。按期完成工作任务后,即可领取全部包工工资。
    计件工资制的薪酬模式(7)间接计件工资制
    是指对辅助支持员工实行的计件形式,主要取决于他们所服务的直接计件员工的劳动成果。其目的是促使辅助支持员工关心一线员工的产量,大力支持一线员工,提高服务质量,加强协作,以保证目标任务的完成。
    常见的间接计件工资的计算方法有以下两种:
1)间接计件员工工资=辅助支持员工的单位时间工资标准x所服务的直接员工单位时间完成定额百分比
2)间接计件员工工资-辅助支持员工的计件单价x所服务的直接员工的产品数量
    (三)计件工资制的薪酬构成
    计件工资制有工作物等级、劳动定额和计件单价三个要素组成,三者相互联系,相互制约,又各自有其独特的作用。
    计件工资制的薪酬构成(1)工作物等级
    工作物等级又称工作等级,它是根据某项工作的技术复杂程度及劳动繁重程度而划分的等级,规定按照技术等级标准从事该项工作的人所应达到的技术等级,它是区分各种工作以及从事该项丁作的工人技术等级的主要标志,也是确定劳动定额水平、计件单价、合理安排劳动力的一个科学依据。在计件工资制中,工作等级是计算计件单价的基础。
    计件工资制的薪酬构成(2)劳动定额
    在计件资中,劳动定额规定着单位生产时间内完成合格产品数量的标准尺度,它是合理组织劳动和计算单位产品工资的依据之一,是实行计件工资的关键。劳动定额水平的高低,决定了工人超额计件工资或奖金数量的多少,进而又直接影响到计件工资制的经济效果和人的劳动积极性,也关系到企业内部分配是相对合理还是高低悬殊,是单纯着眼于工人的利益,还是个人、企业、社会利益兼顾。所以,重要的是要合理确定定额水平。这就要求,在实行计件资制的过程中,应该按照定额管理制度对劳动定额进行定期检查和修订,使定额水平经常保持在平均先进的基础上,即多数工人经过努力可以完成、少数人可以超额完成的水平,以保证超额计件工资不会增加过多。
    计件工资制的薪酬构成(3)计件单价
    计件单价是完成某种产品或作业的单位产量的工资支付标准。它是支付计件工资的主要依据之一。在正常条件下,计件单价是根据与工作等级相对应的等级工资标准和劳动定额计算出来的。所以,计件单价是否合理,主要取决于作等级和劳动定额确定得是否合理。
    计件工资制的计算公式如下:

1)个人计件工资单价的计算公式
    ①按产量定额计算,其公式为:
个人计件单价=该工作物等级相应的单位时间工资标准+单位时间产量定额
    [例]生产某产品的日产量定额为20件,工作物等级为3级,日工资标准 为40,20元,计算其计件单价。
    根据计件工资制的计算公式,计件单价=40.20/20=2.01 (元)
    ②按时间定额计算,其计件工资制的计算公式为:
计件单价=该工作物等级单位时间工资标准x单位产品时间定额
    [例]某产品工作物等级为3级,其小时工资标准为2.50元,单位产品时 间定额为12小时,计算其计件单价。
    根据计件工资制的计算公式,计件单价=2.50xl2=30.00 (元)
2)团队计件工资计件单价的计算公式
    ①按产量定额计算,其计件工资制的计算公式为:
计件单价=计件单位全体成员单位时间工资标准总额+单位时间产量定额
    [例]某班组共10人,合计月工资标准为10000元,月产量定额为400 件,计算其计件单价。
    根据计件工资制的计算公式,计件单价=10000*10/400=250 (元)
    ②按时间定额计算,其计件工资制的计算公式为:
计件单价=计件单位全体成员单位时间工资标准总额x单位产品时间定额
    [例]某班组共4人,小时工资标准合计35元,单位产品的时间定额为 20小时,计算其计件单价。
    根据计件工资制的计算公式,
计件单价=35x20=700 (元)
三、计件工资制的优缺点分析
    (一)计件工资制的优点
    计件工资制的优点(1)体现“多劳多得,少劳少得”
    计件工资的显著特点是将工作报酬与工作成果最直接、最紧密地联系在一起,能够直接、准确地反映出员工实际付出的工作量,使不同员工之间以及同一员工在不同时间上的工作差别在工作报酬上得到合理反映。因此,计件资能够更好地体现按劳分配的原则。
    计件工资制的优点(2)提升管理水平
    计件工资制的实行,有助于促进企业管理水平的提高。对不同性质的职位进行针对性的管理,有利于提高不同位员工的积极性,也有利于有的放矢,分析和解决具体的工作问题。
    计件工资制的优点(3)较强的物质激励作用
    计件工资的计算与分配事先都有详细、明确的规定,在企业内部工资分配上有很高的透明度,使得员工对自己所付出的劳动和能够获得的报酬心中有数,因此,具有较强的物质激励作用。
    计件工资制的优点(4)有利于提髙员工素质和劳动生产率
    计件工资收人直接取决于员在单位时间内生产合格产品数量的多少,因此可以刺激员从物质利益角度关心自己的劳动成果,努力学习知识技能,不断提高技术水平和劳动熟练程度,提高工时利用率,加强劳动纪律,这对于企业员工素质和劳动生产率的提高都是十分有利的。
    (二)计件工资制的缺点
    计件工资制的缺点(1)容易出现片面追求产品数量的现象
    实行计件工资,容易出现工人片面追求产品数量,而忽视产品质量、消耗 定额、安全和不注意爱护机器设备的倾向。例如,只求质量保持在合格品的下限;在消耗定额内还有节约的潜力不去挖掘;超机器负荷进行掠夺性的生产等。对这些倾向,除了要有严格的检验制度、核算制度管理外,还要不断去采取改善计件工资的措施。例如,为了保证产品质量,可以考虑建立以质量为核心的计件工资制,对不同质量的合格产品,确定差距较大的不同计件单价;对消耗定额内有节约的,辅之以节约奖等,以促进员丁注意优质、节约和安全生产。
    计件工资制的缺点(2)无法兼顾公司整体B标
    当企业处于盈亏分界点,或者企业利润为负值,或者企业产品积压过多时,产品越多,可能的亏损就会越大,企业经营的困难就会越大,计件工资就会难以为继。
    计件工资制的缺点(3)劳动定额不容易提高
    因管理或技术改造而使生产效率增加时,提高劳动定额会遇到困难。如不提高劳动定额,会增加企业成本;如提高劳动定额,会引起员工不满。
    计件工资制的缺点(4)有可能损害员的利益
    在企业以利润最大化为目标时,容易导致对计件工资制的滥用,使计件工资成了延长劳动时间和降低工资的手段。
    计件工资制的缺点(5)有可能对员工的健康不利
    因追求收会入使员工工作过度紧张,有碍员工健康。
    计件工资制的缺点(6)不能反映物价的变化
    计件工资制本身不能反映物价的变化。在物价上涨时期,如没有其他措施对物价进行补偿,尽管劳动生产率没有提高,也应该调整计件单价。 
    以上介绍的是计件工资制的含义、计件工资制的主要内容:(一)计件工资制的适用条件;(二)计件工资制的薪酬模式:无限计件工资制、有限计件工资制、累进计件工资制、超额计件工资制、最终产品计件工资制、包工工资制、间接计件工资制;(三)计件工资制的薪酬构成:工作物等级、劳动定额和计件单价:个人计件工资单价的计算公式、团队计件工资计件单价的计算公式;计件工资制的优缺点分析:计件工资制的优点、计件工资制的缺点。

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