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HRBP设计培训课程及12种常用人才学习与发展评估工具

2018-4-19 07:25| 发布者: admin| 查看: 127| 评论: 0|原作者: HRxuexi.com|来自: 人力资源学习网

摘要: HRBP设计培训课程及12种常用人才学习与发展评估工具一、HRBP要为人群而非岗位设计培训课程 作为70后的一员,2009年我当时所在的公司有一个职位空缺了大半年,这也是我一直渴望获得的一个职位——亚太区HR总监。 当 ...
HRBP设计培训课程及12种常用人才学习与发展评估工具

一、HRBP要为人群而非岗位设计培训课程
    作为70后的一员,2009年我当时所在的公司有一个职位空缺了大半年,这也是我一直渴望获得的一个职位——亚太区HR总监。
    当时,我觉得自己完全有能力去做亚太区HR总监,甚至一度觉得美国总部副总裁也很看好我。我一直在努力工作,但等了半年,都没有升职。当时 非常苦恼,于是就去问副总裁,为什么我不能升职?他告诉我说,我之所以不能够升职,因为我只是自己一个人在做事,没有把整个团队带好,也没有 很好地和其他部门配合。公司需要的不是个人英雄,而是团队领袖,所以,我还不能升职。
    这次对话之后,我也发现自己思想的局限性,我需要让自己从个人英雄过渡到团队领袖。HRBP不仅是一个人,也不仅是一个岗位,更是团队领袖!
    我觉得自己该去进一步学习充电,于是就申请去香港浸会大学修读人力资源管理专业。
    一些HR面临的困境是:不愿意学习,认为自己的技能足够应付当前的工作了,何必再读书劳累自己呢?在这里我要告诉大家的是,我之所以回到学校继续研读、进修,是为自己未來的发展而学习。事实也确实如此,通过此次学习,让我再次回到公司时,我己经是一个优秀的团队领袖,也因此顺利地晋升为亚太区HR总监,可以说是心想事成!
    我之所以以自己的故事作案例分享,是想告诉各位HRBPHRBP在构造企业学习与人才发展系统时,完全可以参照职业发展通道那样打开思维。除了传统通道式的培训模式之外,HRBP同样可以设置从60后到90后的培训模式,提升员工的能力和组织的能力,见下表。
表 60后到90后的培训模式

    随着80后走进社会,成为企业的中坚力量,取而代之的是刚踏入社会的90后,这群人身上特点非常鲜明,可以说两极分化明显,“正极”的则表现为有热锖,有冲劲,容易接受新鲜事物,知识面广,相对容易营造团队氛围;“负极”的则表现为责任意识差,不能吃苦,怕麻烦,执压能力弱。与之对应的是:90后在工作中与企业、与管理人员产生的矛盾逐渐成为社会议论的焦点。如何做好90后员工的管理工作,已经成为每个企业重点研究的问题之一。HRBP更是肩负着如何让90后员工能更快地融入企业的重任。所以HRBP对90后的培训课程设计,不能随意草率,要深入调研、重点设计。
二、HRBP常用的人才学习与发展评估工具
    HRBP常用的人才学习与发展评估工具(1)配置比—一学历
    打仗是粮草先行,企业要发展必须是“人才先行”,所谓“谋定而后动”,指的就是企业的发展要配置相应的人才。比如一家做科研开发的企业,具有高中学历的员工肯定不适合,更多需要的是具有研究生学历或者更高学历的人才,因为只有这些高学历人才,才具备企业需要的研发能力。
    HRBP常用的人才学习与发展评估工具(2)配置比—一高潜力人才
    企业的发展需要人才的支持和推动,尤其是有高潜力的人才,高学历人才不一定具备高潜力。如何筛选和评估企业的高潜力人才呢?通过运用“九宫格人才筛选法”就可以实现。
    HRBP常用的人才学习与发展评估工具(3)学习满意度
    为了提升业务伙伴的学习满意度,需要不断更新陈旧的课程,跟上时代变化与组织业务的发展。比如,如果智能手机生产商还在学模拟机时代的课程肯定是不行的。
    HRBP常用的人才学习与发展评估工具(4)人均年度学习时间
    市场在发生变化,业务在发生变化,消费者的需求也在不解发生变化,人均年度学习时间也需要做出相应地调整,以与时代同行。
    HRBP常用的人才学习与发展评估工具(5)人均学习预算
    为什么要做人均预算?因为企业每年都要做预算,有目的地花钱,比如部门规模大小会有預算傾斜,某些重要的岗位也会做相应的預算傾斜,这样,我们的资源才会得到合理的利用和分布。
    HRBP常用的人才学习与发展评估工具(6)学习项目更新比
     分析这些保程更新的比率和頻率。
    HRBP常用的人才学习与发展评估工具(7)学习总薪酬支出比
    如一家公司有10个人去参加培训学习,这10个人的薪酬总共多少,在整个公司占比多少。
    HRBP常用的人才学习与发展评估工具(8)内部教学比
    从以往采购在外面买课程,到培养企业内部的培训师,由自己开发课程.这个比率在所有的培训学习计划中是多少。
    HRBP常用的人才学习与发展评估工具(9)平均在线学习班的人数
    很多公司为了方便负工学习,建设了在线学习系统,我们要看到底有多少员工在运用在线学习工具来提升自己。公司有投入,就要收获投入的价值。

    HRBP常用的人才学习与发展评估工具(10)在线学习覆盖率
    有多少人参与了在线学习,在线学习覆盖率是高还是低?
    HRBP常用的人才学习与发展评估工具(11)发展项目实施率
    关注发展项目的实施率有多高,比如一个培训项目计划培养50名销售主管,但通过最后的考核只有30人符合要求,也就是说只有60%的达标率,还有40%可提升的空间。
    HRBP常用的人才学习与发展评估工具(12)再教育申请报销比
    有些人才需要继续深造和再教育。这方面富士康就是典型的例子,该公司为他们具有中专学历的员工联系院校合作,提供成人教育,让他们取得更高的学历。
    总之,企业培养出来的人才一定要为企业所用,通过这些措施,企业的学习发展体系才会促进组织业务的发展,这样培养出来的人才才会更愿意在 企业发展。
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