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员工福利管理的含义目标原则及方式方法

2018-4-19 18:20| 发布者: admin| 查看: 33| 评论: 0|原作者: HRxuexi.com|来自: 人力资源学习网

摘要: 员工福利管理的含义目标原则及方式方法一、员工福利管理的含义 员工福利管理是指为了保证员工福利按照预定的轨道发展,实现预期的效果而采取的各种管理措施和手段,即为达到员工福利的工作目标,对员工福利各个方面 ...
员工福利管理的含义目标原则及方式方法

一、员工福利管理的含义
    员工福利管理是指为了保证员工福利按照预定的轨道发展,实现预期的效果而采取的各种管理措施和手段,即为达到员工福利的工作目标,对员工福利各个方面进行设计、实施、调整和控制的各种活动。
二、员工福利管理的目标
    员工的福利管理应该有明确的目标,企业的薪酬战略、员工福利计划必须和企业设立的战略目标、管理目标和年度目标等保持一致,这样才能确保企业目标的实现,确保企业经营管理的协调性和企业的效率。企业的战略目标、管理目标和年度目标等取决于很多因素,这些因素包括:企业的规模、坐落的位置、贏利能力、行业伙伴和竞争对手、竞争的方式、企业的文化等。
    员工福利管理的主要目标一般是提高员工的满意度,吸引和激励人才,减少人才的流失,满足员T.在健康、安全保障等方面的需求,以保持企业具有一个相对有利的竞争地位。当然福利管理的这些目标必须考虑企业成本,要控制在一定的企业成本范围内。
    虽然企业福利管理的具体目标可能会有所不同,但有些目标是相似的,这些员工福利管理目标主要包括:
    员工福利管理目标1)符合企业的长远战略目标;
    员工福利管理目标2)满足员工的需求;
    员工福利管理目标3)同时考虑员工的短期需求和长期需求;
    员工福利管理目标4)符合企业的薪酬策略;
    员工福利管理目标5)成本控制在一定范围内,企业能负担得起;
    员工福利管理目标6)能激励大部分员工;
    员工福利管理目标7)符合当地政府的法律法规和政策;
三、员工福利管理原则
    员工福利管理原则(1)平等性原则
    员工福利管理的平等性主要体现在以下两个方面,一是强调所有员工都应当享有员工福利;二是所有员工享受的员工福利待遇应该差别不大,即使有差别也应控制在一定范围之内。平等性主要强调的是员工同在一个企业工作,接受同样的管理方式和模式,在一定范围内拥有同样的权利和义务,这些不应该因工作职位的差异和职位级别的差别而有太大的区别。强调员工福利的平等性,也是有别于工资和奖金管理的地方。
    员工福利管理原则(2)激励性原则
    在员工福利管理的过程中,要重视和强化管理的激励功能。通过设计符合员工需要的福利项目,改进员工福利管理的方式方法,改善员工福利的效果,增加员工对福利的满意度等方法,确保达到员工福利管理的主要目标,即提髙员工的满意度和工作积极性,激励员工努力工作。

    员工福利管理原则(3)经济性原则
    企业作为一个经济组织,其根本目标是利润最大化,因此在强调员工福利的竞争力和激励性的同时,也要重视其经济性。经济性原则在员工福利管理中的具体体现是:在确保员工福利工作目标实现的前提下,尽量降低员工福利的直接成本和管理成本,追求企业利润的最大化。
    员工福利管理原则(4)透明性原则
    员工福利虽同工资奖金一样同属薪酬系统,但又有所区别。其中主要的区别就是机密程度不同,许多企业都将员工福利透明化,而把工资奖金列为商业秘密的范畴。这样做的目的是让员工全面清楚地了解企业的福利体系,以便员工的选择和享用;二是为了更大范围地听取员工的意见,以改进和完善员工福利的管理工作。
    员工福利管理原则(5)动态性原则
    为了适应现实经济环境的变化,更好地实现福利目标,企业必须实施员工福利的动态管理,尤其是适应企业员工的劳动力结构以及员工生活方式的变化等。
    员工福利管理的动态性首先要求员工福利计划必须是动态的。从广义上讲,员工所希望得到的福利类型因劳动者年龄、性别等基本要素的不同而有不同的侧重。比如,年轻的员工期望更高的工资和奖金,而企业中年龄偏大的员工可能会对医疗保险覆盖范围、人寿保险以及年金计划等福利更加关注。企业需要考虑的是福利组合所放送出去的讯号是什么,以及这种讯号对于员工队伍会产生一种怎样的潜在影响。员工福利管理的动态性在另一方面体现在管理理念、方法和手段的创新性、时代性和现代化方面,企业要在了解最新管理理念、方法和手段的基础上,结合企业具体情况灵活运用,并最大限度地享受科学技术进步带来的成果,以提高企业福利管理效果和效率。
四、员工福利管理的方式方法
    (1)员工福利管理的方式
    从权限关系来划分,员工福利管理可以分为集中管理和民主管理。
    集中管理也称为集权管理,指员工福利的诸多问题都是由髙层管理人员做出决定,权限集中于组织髙层。民主管理就是员工福利事务的决策权分散于中下层管理人员甚至员工。
    集中与民主并不是绝对的,而是相辅相成的,关键在于把握集中与民主的程度,即在多大程度上集权和在多大程度上分权。集中管理协调统一,但员工参与程度较低,而民主管理员工参与意识较高,但协调相对困难,集中管理与民主管理都各有利弊。企业并不是在两者之间必居其一。集中管理与民主管理都存在一个度的问题。这个度受制于企业的诸多因素,如企业战略、企业规模、企业文化、企业所有者身份和历史传统等。
    (2)员工福利管理的方法
    在福利管理中,企业结合员工福利管理的具体问题,应用现代科学技术和管理方法,可以大大提高员工福利管理的科学性、定量性、系统性和有效性。在现代福利管理中应用的新方法主要有在现代心理学和社会学基础上发展起来的行为科学管理方法;在运筹学基础上发展起来的各种规划方法;在计量经济学的基础上,结合计算机科学的发展而采用的各种资料统计和数据分析法等。在员工福利管理过程中使用这些现代化的管理方法,绝不是追求形式上的先进和科学,而是通过现代化的管理方法提高企业员工福利管理的水平。

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