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销售部销售经理业务员绩效考核方案绩效考核表岗位职责

2018-4-19 19:30| 发布者: admin| 查看: 50| 评论: 0|原作者: HRxuexi.com|来自: 人力资源学习网

摘要: 销售部销售经理业务员绩效考核方案绩效考核表岗位职责 销售部绩效考核方案包括销售部绩效管理制度、销售部门绩效考核指标、销售经理岗位职责、业务员岗位职责、销售经理绩效考核表、销售经理绩效考核方案、业务员绩 ...
销售部销售经理业务员绩效考核方案绩效考核表岗位职责

    销售部绩效考核方案包括销售部绩效管理制度、销售部门绩效考核指标、销售经理岗位职责、业务员岗位职责、销售经理绩效考核表、销售经理绩效考核方案、业务员绩效考核方案、业务员绩效考核表、年度销售经理绩效考核、年度业务员绩效考核表。
一、销售部绩效考核对象
    销售部整个部门、销售经理、销售员
二、销售部绩效考核内容
    (1)销售部年度部门绩效绩效;
    (2)销售部月度销售经理和销售员的工作业绩;
    (3)销售部年度销售经理和销售员的工作业绩和行为态度。
三、销售部绩效考核的职责划分
    按照360°绩效考核的方法,分为:
    (1)销售经理:由公司总经理、人力资源部、业务相关部门(财务部、生产部等)、销售经理本人、销售部门下属等按一定的权重共同进行绩效考核。
    (2)销售员:由销售经理、人力资源部、销售员本人、同事、客户等按一定的权重共同进行考核。
四、销售部绩效考核周期
    每月1号前完成对销售经理、销售员上个月的绩效考核;
    每年12月31日前完成对销售部部门绩效、销售经理和销售员本年度内的工作业绩、工作能力和态度的考核。
五、销售部绩效考核具体实施
    (一)销售部部门KPI考核
    1、部门绩效考核说明
    销售部部门绩效考核由决策层、人力资源部牵头,对该部门该年度内的工作任务完成情况进行考核。考核结果作为部门奖金发放的依据,也是部门经理绩效指标之一。考核周期为年度考核,在每年12月31日前完成。
    2、具体绩效考核指标及实施
东风本田绩效考核方案:销售部绩效考核指标表

东风本田绩效考核方案:绩效考核说明(评估标准)

(二)部门成员绩效考核
    按照360度考核方法,以各职位的绩效指标为基准,对销售部部门成员进行考核。这里主要涉及销售经理和人数最多的业务员。
东风本田绩效考核方案:销售经理绩效考核实施
(1)东风本田绩效考核方案:销售经理岗位职责

(2)东风本田绩效考核方案:月度销售经理绩效考核表
[          年       季度(月)]
部门: 姓名: 工号:

(3)东风本田绩效考核方案:年度销售经理绩效考核表

高二级管理者评价: 高一级管理者评价: 评价者管理者签字:
                       *注:本表为360度绩效评价表。
东风本田绩效考核方案:销售部业务员绩效考核实施
(1)东风本田绩效考核方案:销售部业务员岗位职责

(2)东风本田绩效考核方案:销售部月度业务员绩效考核表

(3)东风本田绩效考核方案:销售部年度业务员绩效考核表

    以上是关于销售部销售经理业务员绩效考核方案绩效考核表岗位职责:东风本田汽车公司绩效考核制度的一部分内容,其中给出了销售部绩效管理制度、销售部门绩效考核指标、销售经理岗位职责、业务员岗位职责、销售经理绩效考核表、销售经理绩效考核方案、业务员绩效考核方案、业务员绩效考核表、年度销售经理绩效考核、年度业务员绩效考核表,随后继续更新东风本田汽车公司绩效考核方案。

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