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HRBP人才盘点九宫格

2018-7-19 07:15| 发布者: HRxuexi.com| 查看: 447| 评论: 0|原作者: 人才盘点九宫格|来自: 人力资源学习网

摘要: HRBP人才盘点九宫格 HRBP在人才库盘点中,人才盘点九宫格作为经常使用的工具之一,主要是从人才的工作业绩和综合素质两个维度对人才进行盘点。人才盘点九宫格以综合素质工作业绩评价作为主轴,每一轴根据不同程度再 ...
HRBP人才盘点九宫格

    HRBP在人才库盘点中,人才盘点九宫格作为经常使用的工具之一,主要是从人才的工作业绩和综合素质两个维度对人才进行盘点。人才盘点九宫格以综合素质工作业绩评价作为主轴,每一轴根据不同程度再细分为三个层次,交叉发展出九个不同的人才盘点结果区域。不同的人才盘点区域,则反映出不同的人才发展需求与策略(见下图)。

图 人才盘点九宫格

    HRBP在进行人才盘点的过程中,必须结合组织的中长期经营战略发展目标,依据组织业务发展的要求,通过不同的方法来盘点公司的高潜质的人才。对于那些工作业绩和综合素质都非常优秀的人才,就要重点关注他们的成长,把他们作为组织的战略重用人才去发展和培养,列入组织的关键岗位继任人计划中,并且为他们提供未来职业发展的建议与咨询,引导他们全面了解自身的职业规划。
    对于工作业绩优秀且综合素质良好的人才,可以作为组织的关键岗位人才重点进行培养;对于那些工作业绩良好,综合素质良好、优秀的人才,可 以作为组织的关键岗位的候选人储备。另外,对于综合素质差的人才,即使 工作业绩优秀,也不能委以重任。

    HRBP在组织人才盘点时,只有结合九宫格去细化地分析组织人才,才能滴晰地掌握组织的人才现状,对未来的人才需求进行预测,对内外部人才供 及时评估。其通过数据分析工具将“丰富的数据”转化成人才战略储备规划方案,才能让组织更好地应对未来人才的挑战。在九宫格的运用上,世界著名的通用电气公司(以下简称GE),毫无疑问是这其中的佼佼者。
    在一百多年的发展历史中,GE总共只有九任CEO,却为世界培养出了155位CEO:这些CEO没有一个是“空降兵”。这所有的一切,都源于GE简单而有效的人才体系,在这套体系中,GE就采用了统一标准的“九宫格”。它主要由增长型价值观和业绩两个维度构成,业绩和价值观的考评各分成三等,即需要改进、满足期望值和超出期望值,在由两个象限组成的九个格子中,每个格子都反映了被考评人在业绩和价值观中的表现处在哪一位置。
    正是九宫格人才盘点体系的运用,不断地为GE储备和选拔出一批又一批 乗承组织发展价值观又兼具优秀的业绩能力的人才,为GE的基业常青奠定了 坚实的基础。

    九宫格最显著的作用,是能够将组织的人才盘点结果清晰地呈现出来,针对不同的人才可以采取不同的任用和培养。在这一过程中必须要谨记的一 个原则就是:在组织关键岗位上,对人才的要求,既要具备优秀的综合素质,也要有优秀的工作业绩。这样才能成为组织战略的优秀执行者,在人才战略层面上,才能保证组织投资者和股东的价值来源。惟有如此,才能出色地推动组织业务发展,才能打造好HR生态体系圈。

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