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组织结构设计报告:组织结构设计案例分析完整版(7)

2018-7-19 20:29| 发布者: admin| 查看: 109| 评论: 0|原作者: 组织结构设计|来自: 人力资源学习网

摘要: 组织结构设计报告:组织结构设计案例分析完整版(7) 昨天介绍了新组织结构的运营架构的部分内容,如授权型管理模式、总部的集中权力、营销总公司品牌经理的使命和职责、营销总公司品牌经理的岗位分析、各部门角色、营 ...

组织结构设计报告:组织结构设计案例分析完整版(7)

    昨天介绍了新组织结构的运营架构的部分内容,如授权型管理模式、总部的集中权力、营销总公司品牌经理的使命和职责、营销总公司品牌经理的岗位分析、各部门角色、营销分公司结构与功能、营销分公司经理权力、营销分公司品牌经理的职责及岗位分析等,今天继续介绍运营架构的内容。

    以上是为C公司组织结构设计报告的运营结构方案部分,包括:总部对分公司管理的五个环节、对营销分公司的三方面控制、预算管理流程、营销系统各级管理人员财务权责、内部审计体系及要点、述职汇报制度、总部对分公司的人事控制、分公司运营的关键点、新组织结构成功运营的挑战。随后将继续更新——组织结构设计报告:组织结构设计案例分析完整版(8)。希望HR能够了解和认识人力资源咨询师在组织设计咨询过程的完整过程,以提高自己在组织结构设计案例的实操能力。

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