请选择 进入手机版 | 继续访问电脑版
搜索

人力资源规划之人员流动规划

2018-7-20 18:51| 发布者: HRxuexi.com| 查看: 113| 评论: 0|原作者: 人力资源规划|来自: 人力资源学习网

摘要: 人力资源规划之人员流动规划 一般而言,组织内的人力资源流动主要包括晋升、调动和降职三种,其运用是否合理得当,将会直接影响组织的整体士气与活力。一、晋升 晋升的途径通常有两种方式,一种是直线晋升制,即循 ...
人力资源规划之人员流动规划

    一般而言,组织内的人力资源流动主要包括晋升、调动和降职三种,其运用是否合理得当,将会直接影响组织的整体士气与活力。
一、晋升
    晋升的途径通常有两种方式,一种是直线晋升制,即循着单一途径由低层到高层,如图所示。这种单一晋升制度不能兼顾员工广泛的兴趣而受到很大的限制,只适用于一些小型企业组织。

图 直线晋升制
    另一种就是适用于功能型或混合式组织的多路晋升制,组织中的每一位员工均有较多的弹性晋升机会,如图所示。员工若是能够确切了解其在组织中的晋升途径,就能很容易地确定其未来的发展方向,从而拟订合理的职业生涯规划。

图 多路晋升制
    晋升的标准随各组织性质的差异而有所不同,如工作年限、经验、工作表现、学识、能力等因素都可以成为晋升的依据。为使晋升制度公平、公正,一般晋升的方式有如下两种。
    (一)晋升考试
    在职位出现空缺的时候,可以由公司内部表现优良的员工报名参加晋升考试,以决定谁将获得晋升。一般的晋升考试有笔试和面试两种方式,笔试在于测试考试者在专业知识方面是否达到一定水平,面试则主要在于了解和判断考试者的仪态、反应和思考能力。晋升是组织对工作努力的员工的一种肯定和回报,所以晋升考试应将实际工作表现成绩以不低于30%的比例予以考虑,最后得分最高者就可以获得晋升的机会。
    (二)绩效考核
    以晋升为目的的绩效考核应成立评审委员会,其成员由对组织业务比较了解且立场比较公正的主管和员工代表组成,一般是对被考评者的学历、考绩、品德、工龄、平时所得的奖惩、发展潜力等项目逐项评分。
    晋升是一个组织中人力资源流动的最重要的功能。不论采用何种方式,必须使组织中最成功的人员获得晋升,才能保证组织的正常运转。否则,一旦晋升失误,补救将是十分困难的,尤其在中国这样一个具有特殊人文背景的环境下,更是如此。

二、调动
    组织将员工在职位层次相当、职责程度相当或薪酬水平相当的职位上予以调动的目的一般在于:(1)适应组织紧急性的业务需要,配合组织目标而将现有人力资源重新配置;(2)为增加员工的见识、经验和对组织的忠诚而进行的轮换;(3)解决人员向的冲突,消除组织中的紧张情绪;(4)满足个人需要;(5)防止非法舞弊事件发生的革新防弊。调动一般遵循如下程序。
    (一)了解员工状况
    可以从以下几个方面了解员工的工作状况及专长:
(1)能否胜任现职工作?
(2)工作成绩如何?
(3)对现职工作的兴趣如何?
(4)任现职已有多久?
(5)与同事相处是否和谐?
(6)具有何种特殊才能?
(7)所具学识是否与现职相符?
    (二)考虑是否调动
    可以就如下几个方面确定员工是否需要调动:
(1)久任现职而成绩是否优良?
(2)个人和职位是否相宜?
(3)与同事能否有效配合?
(4)对工作是否厌倦?
(5)学用是否一致?
(6)组织编制是否允许此项调动?
    (三)研究如何调动
    即考虑员工的调动去向,一般可遵循如下原则:
(1)若是为了增加阅历,则以不同职务为原则。
(2)若是为了改变环境,则以调往不同单位的具有同样工作任务的职务为原则。
(3)若是为了调剂工作情绪,则以不同内容的职务为原则。
(4)若是为了学以致用,则以符合员工专长为原则。
(5)若是为了配合编制需要,则以业务需要为原则。
    (四)实施调动
    调动行动,一方面可能是基于员工的需要申请,另一方面也有可能是基于用人单位为业务需要或人才培养而办理的。在时间考虑上,可以随时个案办理,也可以定期批量办理。
三、降职
    一般而言,降职的发生往往基于下列原因:
(1)组织压缩人员。如组织裁员或合并,必须减少相应人力或一些部门,其高、中级员工不希望离去而自愿就任低层职务的时候,则需要对其降职。
(2)对员工的惩罚。员工违规犯错或工作绩效不佳,但未达到解雇条件,则可以考虑降职惩罚手段。
(3)弥补以前不当的任用。在员工晋升或调动任用后,经过一段时间的试
用,如发现其能力或资力不能胜任,则以此措施予以补救。
(4)适应员工的个人需要。基于员工个人原因如健康状况或兴趣所在等,员工自愿请求降职,可以应用降职变换其工作。
    考虑到降职的负面影响较大,如可能引起被降职员工的不满而引起若干防卫性、破坏性及报复性的行为,所以对于降职应该慎重考虑。在实施中应该秉持如下原则:
(1)建立完善的试用制度。
(2)调查事实真相。
(3)运用书面规定,以示公正和客观。
(4)事先通知被降职员工,可以考虑先面对面口头沟通,而后书面通知。

扫码赞赏,感谢相帮!



路过

雷人

握手

鲜花

鸡蛋

相关阅读

最新评论




免责声明|服务协议|网站地图|手机版|电脑版|人力资源学习网 ( 豫ICP备17017713号-1 )

商务合作QQ: 1950361175 周一至周五 09:00——18:00 原创投稿: hrxuexi@qq.com

Powered by Discuz! © 2018-2019 Comsenz Inc. Design by 人力资源学习网

GMT+8, 2020-2-24 07:39 , Processed in 1.101888 second(s), 14 queries , File On.

返回顶部