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人力资源规划之薪酬福利规划

2018-7-23 20:18| 发布者: HRxuexi.com| 查看: 105| 评论: 0|原作者: 人力资源规划|来自: 人力资源学习网

摘要: 人力资源规划之薪酬福利规划 薪酬是组织的员工依据劳动合同,行使义务而获得的来自资方的报偿,是劳动者本身的收入来源,也是其维持生活的主要经济支柱。福利则是指员工在所获得的薪酬之外享有的利益和服务,其目的 ...
人力资源规划之薪酬福利规划

    薪酬是组织的员工依据劳动合同,行使义务而获得的来自资方的报偿,是劳动者本身的收入来源,也是其维持生活的主要经济支柱。福利则是指员工在所获得的薪酬之外享有的利益和服务,其目的在于改善员工生活,提高工作效率。
一、人力资源规划之薪酬规划
(一)薪酬体系

    组织中的薪酬体系一般主要包括基本薪酬、津贴和奖金三项,其具体内涵如图所示。

薪酬体系设计

(二)薪酬结构
    薪酬体系确定后,就要设计薪酬结构,包括设定薪酬等级和各等级间的差距。
1.薪酬等级设定
    通常使用的薪酬等级有两种,即单一薪酬等级和可变薪酬等级。
    单一薪酬等级指薪酬体系中基本薪酬的等级,组织中凡是属于同一等级职位的员工都采用同样的薪酬待遇。如图所示,这种形式的薪酬缺乏激励作用,表现优异的员工可能因无法得到额外的报偿而只愿意保持最低的工作效率。

图 单一薪酬等级
    相对而言,可变薪酬等级则在每一职位等级内以工龄、能力、考绩或技术等因素为基础,设定有不同的薪级,如图所示。可变薪酬等级承认,员工虽然做着同样的工作,但是可能获得不同的薪酬报偿,这样可以激励员工改进工作绩效,有利于组织的发展,却容易造成管理和经费控制上的困难。

2.薪酬差距设定
    高等与低等薪酬之间的差距受产业规模、所属行业类别、职业、地域、职位等级、性别等因素的影响。在设计企业组织中的薪酬差距时,需要考虑薪酬幅度和各职位等级最低薪酬额的差异。
    就薪酬幅度而言,通常对于组织中较复杂、危险或责任较重的工作设定较大的薪额幅度,一般最高与最低薪酬之间的差距以不超过50%为宜。以美国企业调查结果为例,同一职位等级内最高与最低薪酬之间的差距通常是20%〜35%,在低层管理人员中,最高与最低薪酬之间的差距为30%〜40%,高层管理人员的薪酬差距幅度则达到50%〜60%。需要考虑的影响薪酬幅度的另一因素是,选择固定薪酬幅度与变动薪酬幅度的问题。例如,固定薪酬幅度为300元,即任一职位等级与其次一等级薪酬的差距均是300元,但是在低职位等级中300元可能代表20%的幅度,而在高职位等级中300元则可能代表不足10%的幅度,于是在加薪的时候低职位等级的比例就显得较大,形成一种不公平的表象。事实上,因为低职位比高职位要多得多,其晋升机会也就相对较多,所以幅度不宜太大,而越到上层职位,晋升机会也就越少,就应该考虑采用较大的幅度,以免出现人力资源冻结现象。
    最低薪酬额的差异问题在于相邻两个职位等级间薪酬幅度是否涵盖,或上一个职位等级的底薪恰恰等于下一个职位等级的最高薪。
    各职位等级间没有涵盖的差距设定如图9一10所示,其缺点较多,若幅度适中或过大,会因薪酬累进而导致成本太高,若幅度过小,又无法与考绩加薪相配合。

图 无涵盖薪酬幅度
    各职位等级间有涵盖的差距设定如图9一11所示,是一种常用的薪酬幅度设计方式。其优点在于一方面能够显示工作熟练程度的差异,即次一等的熟练员工可以比上一等的新进员工得到较高的待遇,另一方面便于暂时性的职位调动。

图 有涵盖薪酬幅度

二、福利规划
    福利所包含的内容很广,有广义和狭义之分。广义的福利是指能够改善员工生活、提升生活情趣、促进身心健康的各种措施。而狭义的福利则是指政府规定的员工福利条例及相关规定。福利措施一般可分为经济性福利措施、娱乐性福利措施和设施性福利措施。
(一)经济性福利措施
    经济性福利措施主要在于为员工提供基本薪酬和有关奖金外的若干经济安全服务,以减轻员工的负担或增加额外收人,进而提高组织士气和员工生产力。具体包括:
(1)退休金,由公司单独负担或员工与公司共同分担。
(2)保险,包括失业保险、意外保险、人寿保险和疾病保险等。
(3)公司贷款。
(4)抚恤金及子女奖学金等。
(二)娱乐性福刹措施
    这类福利措施的目的在于增进员工的社交和康乐活动,以促进员工身心健康,增加员工间的合作意识,其最基本的目的还是在于通过这类活动,加强员工对公司的认同感。内容包括:
(1)组织各种体育活动及提供运动设施。
(2)社交活动,如郊游、聚会等。
(3)特别活动,如烹饪、插花、书法、摄影、演讲等相关社团类活动。
(三)设施性福利措施
    这类福利措施是指为适应员工的日常需要而由组织所提供的服务,具体包括:
(1)保健医疗服务,如医务室、保险等。
(2)住宅服务,如提供宿舍等。
(3)员工餐厅。
(4)提供廉价日用品的福利商店。
(5)教育性服务,如图书阅览室、子弟学校及幼儿园等。
(6)交通便利,如通勤车等。
(7)法律及财经咨询服务。
【人力资源规划思考题】
1.人力资源规划编制的目的是什么?如何编制人力资源规划?
2.企业如何进行招募、甄选和配置规划?
3.企业进行人力资源培训规划的程序包括哪些主要方面?
4.企业如何有效地进行员工职业生涯规划?
5.人力资源流动规划包括哪些方面?每个方面分别有哪些内容?
6.人力资源薪酬规划和福利规划的主要内容分别是什么?

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