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人力资源规划的评价与控制过程步骤程序介绍

2018-7-27 19:53| 发布者: HRxuexi.com| 查看: 144| 评论: 0|原作者: 人力资源规划|来自: 人力资源学习网

摘要: 人力资源规划的评价与控制过程步骤程序介绍 为了保障人力资源规划的评价与控制目的的实现,使人力资源规划的实施效果尽量符合人力资源战略的预期目的,人力资源规划的评价与控制过程一般分为四个步骤,即制定人力资 ...
人力资源规划的评价与控制过程步骤程序介绍

    为了保障人力资源规划的评价与控制目的的实现,使人力资源规划的实施效果尽量符合人力资源战略的预期目的,人力资源规划的评价与控制过程一般分为四个步骤,即制定人力资源规划效益标准、衡量分析实际人力资源规划效益、定量定性评价实际人力资源规划效益状况以及采取修正措施和应变手段。
    人力资源规划的评价与控制过程如图所示。

图人力资源规划的评价与控制过程图
    人力资源规划的评价与控制过程步骤程序一、制定人力资源规划效益标准
    人力资源规划的评价与控制过程的第一步就是,根据预期的人力资源战略目标或计划制定出应当实现的战略效益,确定出科学、实事求是的效益标准。在确定效益标准之前,组织需要评价已经制定的人力资源规划,明确组织目前需要努力的方向,清楚实现目标必须完成的工作任务,从而勾勒出人力资源规划评价的重点应该放在哪些可以确保人力资源规划和人力资源战略成功实施的环节或关键点上。组织常用的人力资源规划的衡量标准有:求职率、员工流失率、员工结构比率、劳动市场人员供给、招聘成本、企业招聘美誉度、员工素质、劳动生产率等。
    人力资源规划的评价与控制过程步骤程序二、衡量分析实际人力资源规划效益
    人力资源规划的评价与控制的第二步主要是判断与衡量实现人力资源规划效益的实际条件。将各种人力资源的数据加以收集并处理,不断检测内部人力资源条件和外部人力资源状况的变化。比较而言,内部人力资源效益参数容易观察,但管理人员对外部人力资源规划基础的变化的反应可能就比较迟钝,对变化信息的强弱敏感度表现出迟钝性。组织管理人员在判断和衡量人力资源规划效益时,不仅要有能力迅速准确地捕捉到组织内外部实际人力资源规划效益的参数信号,还须灵敏地觉察、分析出人力资源规划效益结果的发展态势,以具体的衡量方法以及衡量范围来保证衡量的有效性和可信度。
    人力资源规划的评价与控制过程步骤程序三、定量定性评价实际人力资源规划效益状况
    这一步是组织的管理人员通过将实际的人力资源规划效益与计划的规划效益相互比较,解析出二者之间的差异以及差异的方向。在此基础上,通过一系列定量指标和定性手段来分析出差距的形成原因。人力资源规划的效益评价在过去往往更多地偏向定性分析,定量分析由于存在数据提取困难以及标准难以真正界定等原因而使用偏少。随着组织管理的集约化发展,越来越多的组织开始有机地结合定性、定量工具和方法来保证对实际人力资源规划的效益状况给予客观的评价。

    人力资源规划的评价与控制过程步骤程序四、采取修正措施和应变手段
    采取修正措施和应变手段是人力资源规划的评价与控制的最后一个步骤。组织在上述各步骤的基础之上,针对变化的外部人力资源条件和内部劳动力需求,采取修正措施或应变手段。无论变化给组织的人力资源规划带来的是机会还是威胁,都应积极主动地采取相应的修正措施或应变手段。组织采取的修正措施和应变手段往往有三种方式:第一种方式为常规方式。组织按照以前程序性的处理方法来对付出现的差异,这种方式也是组织在实施人力资源规划的评价与控制时采用最多的一种方式。第二种方式为专题解决方式。组织的管理人员专门针对人力资源规划实践中出现的问题或者机会进行专题分析、突击解决。此方法能做到反应迅捷。第三种方法为专家模型方式。组织根据其他组织实施人力资源规划的经验和本组织的具体情况,组织有关专家对可能出现的问题建立专家应急模型,以便当有关问题真的出现时,组织能及时作出反应。
    应变手段是指组织在进行人力资源规划的评价与控制过程中,在出现最严重问题和困难时,需备有应变手段。这种手段实际是一种补救措施,帮助组织的管理人员处理棘手或不熟悉的情况。
    综上,人力资源规划的评价与控制过程步骤程序包括:制定人力资源规划效益标准、衡量分析实际人力资源规划效益、定量定性评价实际人力资源规划效益状况以及采取修正措施和应变手段。希望以上介绍对HR理解和掌握人力资源规划的评价与控制过程步骤程序有所帮助。
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