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人力资源规划的评价与控制基础内容包括这些方面

2018-7-30 18:23| 发布者: HRxue***| 查看: 161| 评论: 0|原作者: 人力资源规划|来自: 人力资源学习网

摘要: 人力资源规划的评价与控制基础内容包括这些方面 人力资源规划的制定与实施能否真正实现人力资源规划的目标、能否积极而经济地服务于组织的发展战略、能否客观地适应外部变化的环境而不会变得过时,人力资源规划的评 ...
人力资源规划的评价与控制基础内容包括这些方面

    人力资源规划的制定与实施能否真正实现人力资源规划的目标、能否积极而经济地服务于组织的发展战略、能否客观地适应外部变化的环境而不会变得过时,人力资源规划的评价与控制起着重要的保证作用。但组织的人力资源规划活动也会受到各种因素的干扰,这些干扰因素包括:外部环境的巨大变化,如中国加入世界贸易组织后外资企业分高级经营人才和技术人才的白热化争夺;组织员工对自身价值观的重新塑造、对工作生活质量的日益关注和积极寻求自身职业的稳定发展;组织发展战略、人力资源战略的主动调整;国家法律、规章制度以及行业标准的不断完善和调整等。这些因素无不深远地影响着组织的人力资源规划工作。
    按照经济、有效与可行的原则,在对人力资源规划进行评价与控制时,只能对人力资源规划的关键控制点进行评价与控制。评价与控制不足或过多都会给人力资源规划工作带来损失,组织经营者仔细斟酌评价与控制的内容是人力资源规划成功实施的基础。
    组织根据自身的经营理念、人性假设、内外部环境的情况与特点、人力资源规划所欲实现的目标等综合关联性因素的相关性和重要度,选择并构建符合本组织的人力资源规划的评价与控制系统。一般而言,组织进行人力资源规划的评价与控制的内容包括三个层面:人力资源规划的制定基础层面、人力资源规划的实施层面、人力资源规划的技术手段层面。
    具体而言,在评价与控制人力资源规划的制定基础时,应不断反省人力资源规划的前提和基础。如果人力资源规划的前提和基础发生重大动摇,就有可能需要对本阶段的人力资源规划进行重大的调整,甚至重新制定人力资源规划。对人力资源规划制定基础的评价与控制往往持续时间很长,有的企业可能会持续数十年,但其实施意义非常重大而深远。如果组织始终静态地认为人力资源规划的基础一成不变,那么给组织带来的损害将是毁灭性的。随着经济一体化、市场全球化和新兴技术的快速发展,人力资源规划从制定、实施到评价与控制的周期越来越短。组织进行人力资源规划的基础变得日益动态、混沌和复杂,这给人力资源规划的评价与控制提出了越来越高的要求。
    人力资源规划的评价与控制的基础工作内容,往往包括分析以下几个部分:
(1)形成人力资源规划的过程是否经过充分考虑和酝酿,是否有具体的数据支持,对关键性的问题是否有针对性。
(2)对组织内外部环境的评价与预测是否充分、彻底和客观。
(3)组织是否具备战略规划概念和资金等资源保证。
(4)组织的管理能力和实施能力能否有保障。
(5)组织的战略与战术目标能否测量,组织中是否人人知晓组织的战略。
(6)所有层次的经理能否有效地、持续地理解和实施规划。
(7)组织的结构与人力资源规划是否相互支持和匹配。
(8)企业文化与人力资源规划是否冲突。
(9)组织的评价、奖励和控制机制是否有效。
(10)人力资源规划与总体战略目的和目标的关联度。
(11)控制手段和意识能否达成统一或者实现协调性妥协。

    具体的人力资源规划的实践内容和过程也应当加以评价和控制,但各个企业由于具体的特点和面临的情况与问题差异很大,在人力资源规划的实施方面带有明显的本企业风格,但一些基本的需要评价与控制的内容包括:
(1)经理是否按战略规划把任务授予各部门。
(2)工作的职责、具体规定和描述是否清楚。
(3)实际与预测的雇员流动率和缺勤率指标是否准确、客观,预测的人员需求量与实际的人员招聘量之间的差距。
(4)所有的单位、部门、雇员、经理等的努力目标是否一致。
(5)人力资源规划的目标是否均达到。
(6)实际人力资源规划的实施成本和规划的预算,人力资源规划的成本与收益状况。
(7)人力资源规划的关键任务支持是否得力。
(8)人力资源规划实施所需要的信息种类是否齐全,是否具有畅通的信息交流渠道。
(9)是否需对实施人员进行培训。
(10)人力资源规划的制定与实施人员对自身工作的熟悉和重视程度。
(11)管理高层对人力资源规划的预测结果、实施方案、各种建议和意见的重视和利用程度。
(12)人力资源规划在管理者心目中的地位和作用大小,在关键决策中的利用价值。
    进行人力资源规划的评价与控制,还须将人力资源规划的行动结果与人力资源规划的最初要求和目标进行比较,努力发现规划与现实之间的差距,从而对规划工作进行调整与优化,并为今后的人力资源规划等活动提供参考资料。
    随着信息技术、控制技术等许多相关科学技术和方法的不断创新与发展,人力资源规划的评价与控制手段也在不断地推陈出新。各种评价与控制手段的有机组合可以有效地保证人力资源规划的成功实施。但如何针对本企业的实际情况,对众多传统和新兴的评价与控制技术进行合理经济的选择与搭配,就需要对各种.评价与控制技术本身的特点以及与本企业的实际结合情况进行评价与控制。既不要盲目地选择一些过于复杂而成本高昂的评价与控制技术,又要防止出现由于评价与控制技术不当而导致评价不准、控制不力的情况发生。评价与控制技术自身需要评价与控制的内容包括:
(1)人力资源规划评价技术能否针对本企业的实际情况。
(2)人力资源规划的控制力度和频度的合理范围。
(3)人力资源信息系统(HRIS)的实用性与有效性。
    以上介绍了11部分人力资源规划的评价与控制的基础内容、12项具体的人力资源规划的实践内容和过程、三项人力资源规划的评价与控制技术,希望对HR理解和掌握人力资源规划的评价与控制的内容有所帮助。
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