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业绩管理系统:组织结构设计案例分析完整版(10)

2018-8-1 22:20| 发布者: HRxue***| 查看: 443| 评论: 0|原作者: 组织结构设计|来自: 人力资源学习网

摘要: 业绩管理系统:组织结构设计案例分析完整版(10) 业绩管理系统是贯彻公司使命与职责的载体与动力,也是组织有效实现目标的重要工具。本部分的主要任务是提出公司绩效与激励系统的基本原则和某些重要岗位的考核指标, ...
业绩管理系统:组织结构设计案例分析完整版(10)

    业绩管理系统是贯彻公司使命与职责的载体与动力,也是组织有效实现目标的重要工具。本部分的主要任务是提出公司绩效与激励系统的基本原则和某些重要岗位的考核指标,以使组织结构的设计与人力资源管理系统对接,从而解决组织结构设计的持续性和稳定性问题。

C公司营销系统主要岗位关键业绩指标举例

营销总公司管理费用和共同费用按各品牌分摊
各部门间的共同费用也按实际使用情况分

    实施业绩管理系统的成功要素
    加强沟通,增加透明度,使销售和营销人员明白:
●他们的工作业绩是怎样与激励挂钩的
●公司对每个人在业绩和行为上的期望是怎样的
●新的业绩管理系统与旧有系统有哪些不同,这些不同对每个人意识着什么
    系统的信息管理及时准确地给出业绩管理系统所需要的数据,收集反馈意见,修改业绩管理系统,特别是激励机制.
    以上是为C公司组织结构设计报告的业绩管理系统内容部分,随后将继续更新——组织结构设计报告:组织结构设计案例分析完整版(11)。希望HR能够了解和认识人力资源咨询师在组织设计咨询过程的完整过程,以提高自己在组织结构设计案例的实操能力。
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