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新组织结构实施挑战计划:组织结构设计案例分析完整版(11)

2018-8-2 22:30| 发布者: HRxuexi.com| 查看: 151| 评论: 0|原作者: 组织结构设计|来自: 人力资源学习网

摘要: 新组织结构实施挑战与计划:组织结构设计案例分析完整版(11) 本部分的任务是从整体上对新组织结构运行中的关键成功因素进行分析,并提出对策,提醒客户在初选新组织结构过程中应重点把握的要素,以便新组织结构顺利 ...
新组织结构实施挑战与计划:组织结构设计案例分析完整版(11)

    本部分的任务是从整体上对新组织结构运行中的关键成功因素进行分析,并提出对策,提醒客户在初选新组织结构过程中应重点把握的要素,以便新组织结构顺利推行。
一、成功实施新的组织结构和经营程序的关键要求
    (1)“品牌经理”机制的成功建立
-准确理解和把握品牌经理的职能及角色
-对其重要性予以认同及确定
-逐步完善
    (2)人才的招聘及培训
-突破框框,大力招聘专业人才,特别是市场营销方面的专业人才,帮助建立C公司的市场营销能力
-大力在现有人员中开展新程序的培训,推广程序实施的先进经验 
    (3)管理风格及文化
-跨部门协作的团队精神,特别是最高领导层真正成为一个“团队”
-程序化、制度化的管理风格,“人人尊重程序”
-领导对下属的大力培养及“放权”
-形成真正的“大公司”的思维模式
    (4)分步骤、严格的实施计划
-分步骤、有明确阶段性目标和责任人的组织结构调整及程序实施计划
-严格执行及考核进度
二、业务计划制定程序和实施&各阶段的主要成果及活动

二、品牌经理的具体工作描述
    (1)定期(年度/季度)工作
-为集团总体战略规划的制定提供输入
-年度品牌战略规划和业务计划
●所负责品牌的战略,包括确定目标市场、客户、广告策略、定价策略、服务策略等
●与产品战略相适应的年度新产品开发计划及其预算
●本品牌的年度营销计划及预算
●年度销售目标、费用预算及激励机制
-为全国市场部销售战略的制定提供本品牌的输入
-半年度或季度产品战略及业务计划的考核及修正季度高层汇报会
●本品牌季度业绩、和计划之差距、原因
●对市场变化的概述

●与市场变化相应的本品牌战略对策及其对业绩影响的预测
●对本品牌业务计划之修正
-主持新产品开发活动,监督新产品开发进程
●组织“创意”激发活动,提供“创意”
●组织市场考察
●准备每季新品营销评审报告 
●计划及协调每季新品推广
-策划品牌的具体营销活动,如广告、促销
-跟踪市场营销活动的效益
-监视本品牌销售报表和销售指标完成情况,主动协同分公司揭示,解决潜在的问题
-跟踪市场变化(如通过审阅分公司销售周报、分析市场调报告、行业刊物、走访各地分公司及用户),及时调整产品策略及价格

    (2)“品牌经理”体制成功的若干关键要素
-选拔有领导潜质的人才进入品牌经理岗位。大力培养其各种必要的领导技能
-明确品牌经理在各关键程序及活动中的角色及地位,由集团高层甚至总裁向集团上下沟通,确保这种角色及地位在集团内的认同
-经理具有个人魄力或影响力固然最好,但集团要逐渐形成程序化、制度化的运作,即由程序决定个人在每个步骤中的权威,“人人尊重程序”。

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