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薪酬管理的主要内容及基本目标原则

2018-8-14 12:35| 发布者: HRxuexi.com| 查看: 60| 评论: 0|原作者: 薪酬管理|来自: 人力资源学习网

摘要: 薪酬管理的主要内容及基本目标原则 薪酬管理是指根据企业总体发展战略的要求,通过管理制度的设计与完善,薪酬激励计划的编制与实施.最大限度地发挥各种薪酬形式如工资、奖金和福利等的激励作用.为企业创造更大的价 ...
薪酬管理的主要内容及基本目标原则

    薪酬管理是指根据企业总体发展战略的要求,通过管理制度的设计与完善,薪酬激励计划的编制与实施.最大限度地发挥各种薪酬形式如工资、奖金和福利等的激励作用.为企业创造更大的价值。
一、企业薪酬管理的基本目标
薪酬管理的基本目标1.保证薪酬在劳动力市场上具有竞争性,吸引并留住优秀人才。
薪酬管理的基本目标2.对各类员工的贡献给予充分肯定,使员工及时地得到相应的回报。
薪酬管理的基本目标3.合理控制企业人工成本,提高劳动生产效率,增强企业产品的竞争力.
薪酬管理的基本目标4.通过薪酬激励机制的确立.将企业与员工长期、中短期经济利益有机地结合在一起,促进公司与员工结成利益关系共同体.谋求员工与企业的共同发展。
二、企业薪酬管理的基本原则
    薪酬管理的原则是一个企业给员工传递信息的渠道.也是企业价值观的体现。它告诉员工企业为什么提供薪酬.员工的什么行为或结果是企业日常关注的,员工的薪酬构成是为了对员工的什么行为成结果产生影响.员工在什么方面将提高时才能获得更髙的薪酬等,目前,企业普遍认为进行有效的薪酬管理应遵循以下原则:
    薪酬管理的基本原则1.对外具有竞争力原则。
    支付符合劳动力市场水平的薪酬.确保企业的薪酬水平与类似行业、类似企业的薪酬水平相当,虽然不—定完全相同.
但是相左小宜太大,薪酬太低则使企业对人才失去吸引力。
    薪酬管理的基本原则2.对内具有公正性原则
    支付相对于员工岗位价值的薪酬。在企业内部.不同岗位的薪酬水平应当与这些岗位对企业的贡献相一致,否则会影响员工的工作积极性。薪酬的设定应该对岗不对人。无论男女老少在同一岗位工作都应当享受同等的薪酬。它的前提是每个员工都是按照岗位说明书经过严格的筛选被分配到该岗位的,岗位与员工相匹配。
    薪酬管理的基本原则3.对员工有激励性原则。
    适当拉开员工之间的薪酬差距。根据员工的实际贡献付薪,并且适当拉开薪酬差距,使不同业绩的员工能在心理上觉察到这个差距,并产生激励作用:使业绩好的员工认为得到了鼓励,业绩差的员工认为值得去改进绩效,以获得更好的回报。
    薪酬管理的基本原则4.对成本具有控制性原则。
    在实现前面三个基本原则的前提下.企业应当充分考虑自己的财务实力和实际的支付能力,根据企业的实际情况,对人工成本进行必要的控制。
    一般来说,在企业全员劳动生产率以及经济效益没有明显提髙的情况下.不能盲目地提高员工的薪酬水平,企业应当始终坚持“效率优先、兼顾公平、按劳付酬”的行为准则,才能有效地实施薪酬管理。
三、薪酬管理的主要内容
    概括来说.薪酬管理包括薪酬制度设计和薪酬日常管理两个方面。
    薪酬管理的主要内容1.企业薪酬制度设计与完善。
    薪酬制度设计主要是指薪酬策略设计、薪酬体系设计、薪酬水平设计、薪酬结构设计等。薪酬制度设计是薪酬管理最基础的工作,如果薪酬制度方面有问题,企业薪酬管理不可能取得预定目标。完善企业薪酬制度设计是企业薪酬管理的一项重要任务,包括薪酬结构完善,即确定并调整不同员工薪酬项目的构成,以及各薪酬项目所占的比例,还包括薪酬等级标准设计和薪酬支付形式设计,即确定薪酬计算的基础,不同的企业薪酬制度有不同的适用对象和范围.关键是要选择与企业总体发展战略以及实际情况和适应的薪酬制度。
    薪酬管理的主要内容2.薪酬日常管理
    薪酬日常管理是由薪酬预算、薪酬支付、薪酬调整组成的循环.这个循环可以被称为薪酬成本管理循坏。薪酬制度建立起來后,应密切关注薪酬日常管理中存在的问题.及时调整公司薪酬策略,调整薪酬水平、薪酬结构以及薪酬体系以实现效率、公平、合法的薪酬目标.从而保证公同发展战略的实现。
    企业薪酬水平有宏观和微观两个层次。宏观薪酬水平即企业工资总额的概念.它反映了企业总体的人工成本状况。工资总额管理不仅包括了工资总额的计划与控制,还包括工资总额调整的计划与控制。国家统一对工资总额的组成有明确的界定.工资总额的组成是:
    工资总额=计时工资+计件工资+奖金+律贴和补贴+加班加点工资+特殊情况支付的工资。
    事实上.对于国家来说,工资总额的准确统计是国家从宏观上了解居民的收入,衡量员工的生活水平,计算离退休金、有关保险金和经济补偿金的重要依据;对于企业来说,工资总额是人工成本的一部分,是企业掌握人工成本的主要信息来源,是企业进行人工成本控制的重要方面。因此.必须充分认识工资总额统计核算的重要性。工资总额的各项组成均与企业经济效益等因素直接相关,因此,工资总额的调整在所难免.确定工资总额调整的幅度也是十分重要的.
    工资总额的管理方法,首先确定合理的工资总额需要考虑的因素.如企业的支付能力、员工的生活费用、市场薪酬水平以及员工现有薪酬状况等。然后计算合理的工资总额,可以采用工资总额与销售额比的方法来推算合理的工资总额,或采用盈亏平衡点的方法来推算合理的工资总额,还可以采用工资总额占附加值比例的方法来推算合理的工资总额.

    企业微观薪酬水平即企业员工个体的薪酬额度。企业要明确界定各类员工的薪酬水平,以实现员工与企业之间公平的价值交换,这是薪酬管理的重要内容。其基本原则是按照员工对企业的贡献大小确定不同的薪酬水平。同时.为了体现薪酬管理对外竞争性的基本原则,还必须根据劳动力市场的供求关系以及社会消费水平的变化.及时对企业员工的总体薪酬水平适时地进行调整。
    薪酬日常管理工作具体还包括以下内容。
薪酬管理的主要内容之日常管理(1)开展薪酬市场调查,统计分析调查结果,写出调查分析报告。
薪酬管理的主要内容之日常管理(2)制订年度员工薪酬激励计划,对薪酬计划执行情况进行统计分析,
薪酬管理的主要内容之日常管理(3)深入调査了解各类员工的薪酬状况,进行必要的员工满意度调查。
薪酬管理的主要内容之日常管理(4)对报告期内人工成本进行核算,检査人工成本计划的执行情况。
薪酬管理的主要内容之日常管理(5)根据公司薪酬制度的要求,结合各部门绩效目标的实现情况,对员工的薪酬进行必要调整。
    以上介绍了薪酬管理的主要内容,即企业薪酬制度设计与完善、薪酬日常管理,还有薪酬管理的基本目标和基本原则。

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