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关键岗位人员管理办法之任免制度

2018-8-16 22:30| 发布者: admin| 查看: 80| 评论: 0|原作者: 组织结构设计|来自: 人力资源学习网

摘要: 关键岗位人员管理办法之任免制度某集团有限公司关键岗位人员任免制度:关键岗位人员任免制度第一章 总则第一条为了提高公司各职能部门、营销总公司、营销分公司、各控股子公司关键岗位人员的综合素质,保证公司战略 ...
关键岗位人员管理办法之任免制度
某集团有限公司关键岗位人员任免制度:
关键岗位人员任免制度 第一章 总则
第一条为了提高公司各职能部门、营销总公司、营销分公司、各控股子公司关键岗位人员的综合素质,保证公司战略目标的实现,保障股东利益,根据公司章程有关条款,特制定本制度。
第二条人力资源部负责对拟任免人员进行调查考核,并提出建议。
第三条本制度所称关键岗位人员是指:
(一)集团公司
1、副总裁、副总经理
2、职能部门和业务部门经理
3、各处负责人、分厂厂长
(二)营销总公司和分公司
1、营销总公司总经理
2、品牌总监
3、营销总公司各部门经理

4、分公司经理
5、分公司品牌经理
6、分公司财务负责人
(三)控股子公司
1、总经理
2、财务负责人
关键岗位人员任免制度 第二章 关键岗位人员任命
第四条任职人员应符合相应职位“职务说明书”的要求。
第五条关键岗位人员的任命程序
(一)集团公司
1、副总裁、副总经理、计划财务部经理——总裁提名,董事会人力资源委员会考察,评估并提出意见,董事会审查批准。
2、其他部门经理——主管副总裁提名,总裁办公会审查批准。
3、各处负责人、分厂厂长——部门负责人提名,主管副总裁审核,总裁审批。
(二)营销总公司和营销分公司
1、营销总公司总经理——总裁提名,董事会人力资源委员会审核,董事会审批。
2、品牌总监——营销总公司总经理提名,总裁办公会审批。
3、营销总公司各部门经理,营销分公司经理——营销总公司总经理提名,总裁办公会审批。
4、分公司品牌经理——分公司经理提名,品牌总监审核,营销总公司总经理批准,
5、营销财务部,分公司财务负责人——计划财务部经理提名,主管财务的副总裁审核,总裁审批。
(三)控股子公司
1、各控股子公司经理——总裁提名,总裁办公会审查批准任命;
2、控股子公司财务负责人¬——计划部经理提名,主管财务副总审核,总裁审批。
第六条,以上所有人员聘用合同期限为二年。任期满,可以续聘。
关键岗位人员任免制度 第三章 关键岗位人员离任
第七条  关键岗位人员离任必须经过离任审计。若审计结果正常,准予离任。若审计结果异常,将追究其有关责任。
第八条 被调任人员应在规定时间内完成手续交接工作,方可到新任部门就职。
第九条 被调任人员薪资按其到任新职位之日起采用新职相应的薪资待遇。
第十条 关键岗位人员有以下情形之一者,公司将对其做出免职和解聘:
(一)由于工作能力和其他原因,不能胜任现职者;
(二)违反公司章程和有关规章制度,情节严重者;
(三)触犯法律,由司法机关受理者;
(四)辞职、辞退、开除者;
(五)其他。
第十一条 解聘程序与任命程序相同。
关键岗位人员任免制度  第四章 附则
第十二条 本制度的拟定与修改由人力资源部负责,主管人办资源副总裁审核后,报总裁办公会审批执行。
第十三 本制度由人力资源部负责解释。
    以上分享的是关键岗位人员管理办法中的关键岗位人员任免制度,包括:总则、关键岗位人员任命、关键岗位人员离任、附则四个部分。

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