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岗位评价指标权重的确定方法步骤及指标量化标准制定

2018-8-20 12:16| 发布者: HRxuexi.com| 查看: 76| 评论: 0|来自: 人力资源学习网

摘要: 岗位评价指标量化标准制定及指标权重的确定方法步骤 本文介绍岗位评价指标权重的确定方法概率加权法计算权重系数的步骤,指标量化标准方法中单一指标标准(自然数法系数法相乘法),多种要素综合计分标准(简单相加法,系 ...
岗位评价指标量化标准制定及指标权重的确定方法步骤

    本文介绍岗位评价指标权重的确定方法概率加权法计算权重系数的步骤,指标量化标准方法中单一指标标准(自然数法系数法相乘法),多种要素综合计分标准(简单相加法,系数相乘法,连乘积法,百分比系数法)。
一、岗位评价指标权重的确定方法步骤
    评价指标权重的确定方法是指各类权重系数的设计方法。在岗位评价中,不同评价对象有不同的特点,决定计量权重时要反映出这些特点,适应各种变化。
    由于权重系数通常是预先规定的,因而它具有很强的主观随意性,为了保证岗位评价计量体系的客观性和可比性,应尽可能采用量化的方法,将定量分析与定性分析有机地结合起来。下面介绍一种简便有效的方法——概率加权法,见下表。
表 权重系数的确定:概率加权法

    岗位评价指标权重的确定方法概率加权法的具体步骤如下。
    第一步,先对各项指标的等级系数(相对权数)的概率(aij)进行推开,如指标E11的最高权数1.0的概率为0.5.而4级权数0.8的概率为0.3,3级权数0.6的概率为0.2。依次类推,求出指标E12、E13、E14、E15各个等级的概率。
    第二步,将各等级的相对权数(Ai)与对应的概率值相乘,汇总出概率权数,其计算公式为

    例如,指标E11的权数为
X1=1.0*0.5+0.880.3+0.6*0.2=0.86
    指标E12的权数为
X2=1.0*0.9+0.8*0.1=0.98
指标E13的权数为

X3=1.0*0.6+0.8*0.2+0.6*0.2=0.88
指标E14的权数为
X4=0.8*0.4+0.6*0.3+0.4*0.2+0.2*0.1=0.60
指标E15的权数为
X5=1.0*0.5+0.8*0.2+0.6*0.2+0.4*0.1=0.82
    第二步.用各测定指标分值(绝对权数Pi,)乘以各自概率权数(Xi),即可求出要素总分。

二、岗位评价指标量化标准制定
    在岗位评价指标分级标准确定之后,需要从企事业单位的实际情况出发,制定出岗位评价指标的量化标准。岗位评价指标的计量标准通常由计分、权重和误差调整等三项基础标准组成。
    在岗位评价中,对评价指标的计分标准的制定,可以采用单一计分和多种综合计分两类标准。
(一)单一指标计分标准的制定
    单一指标计分标准可以采用自然数法和系数法。
    1.自然数法计分可以是每个评定等级只设定一个自然数,也可以是每个评定等级有多个自然数可供选择。多个自然数的选择可以是百分制,也可以是采用非百分数的组距式的分组法.见下表。
表 岗位知识技能要求指标量化标准表

    2.系数法计分可分为函数法和常数法两种。
    (1)函数法是借用模糊数学中隶属度函数的概念,按评价指标分级标准进行计分。例如,等级H(0.9~1.0)、G(0.7~0.8)、F(0.5~0.6)、E(0.3-0.4)、D(0.1~0.2)。
    (2)常数法是在评价要素分值(x)之前设定常数(a),将其乘积作为评定的结果(ax)。
    采用上述计分方法时,可采用直接记分或者间接记分的形式。直接记分就是由评定人员直接打分,间接记分是评定人员只判定等级,分值最后统一由专门人员进行汇总,以减少个人因素的干扰。
    系数计分法与自然数计分法的根本区別在于:自然数法是一次性获得测评的绝对数值.而系数法获得的只是相对数值,还需要与指派给该要素指标的分值相乘,才能得到绝对数值。因此,也可称为相乘法。
    (二)多种要素综合计分标准的制定
    该标准的制定方法是其测评尺度建立等距水平或假设具有等距水平基础之上。具体包括简单相加法、系数相乘法、连乘积法和百分比系数法等。
    1.简单相加法。
    它是将单一要素指标的自然数分值相加计分的方法。计算公式为

式中:
E——各要素评定总分;
Ei——各个要素所属指标的得分,i=1,2,3,…n
    2.系数相乘法。
    它是将单一要素指标的系数与指派的分值相乘,然后合计出总分的方法,其计算公式为

式中:
Pi——第i个要素指标的函数(系数);
Xi——第i要素指标的分值(得分)。
    3.连乘积法。
    它是在单一要素指标计分的基础上,将各个要素指标分值相乘之后,最后得出总分。因此,也可以称之为连续相乘法。其计算公式为:E=E1E2E3…Ei
    4.百分比系数法。
    它是从系数法中派生出来的一种计分方法。它以百分数分别表示评价要素的总体结构以及每个指标的分值。在计分时,先将构成各个要素的指标得分,与对应的百分比系数相乘,合计出本要素项目的得分,再将各个要素的得分,与总体的结构百分比系数相乘,累计得出评价总分数。其总体得分的计算公式为

式中:
PiXi——各要素得分;
Pi——各要素指标测评得分;
Xi—各要素指标百分比系数。
    在上式计算过程中,各要素得分的计算公式为:

式中:
Pij—各要素评价指标的初次评分;
Xij——各要素评价指标的百分比系数。
    下表列出了百分比系数的计算过程,显示了各个要素及其指标之间的数量关系。
表 百分比系数法应用举例

    以上介绍的是岗位评价指标权重的确定方法——概率加权法应用于权重系数计算的的步骤,以及岗位评价指标量化标准方法:包括单一指标标准(分为自然数法、系数法相乘法),多种要素综合计分标准(简单相加法,系数相乘法,连乘积法,百分比系数法)。

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