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排序法排列交替选择排序法配比排序法步骤优缺点适用范围

2018-8-20 12:31| 发布者: HRxuexi.com| 查看: 104| 评论: 0|原作者: 排序法|来自: 人力资源学习网

摘要: 岗位评价方法:简单排序法排列法和交替选择排序法配比排序法步骤优缺点 本文介绍岗位评价方法中的简单排序法排列法,交替选择排序法,配比排序法步骤优缺点适用范围等内容。排序法是依据事先已确定的岗位评价要素,按 ...
岗位评价方法:简单排序法排列法和交替选择排序法配比排序法步骤优缺点

    本文介绍岗位评价方法中的简单排序法排列法,交替选择排序法,配比排序法步骤优缺点适用范围等内容。排序法是依据事先已确定的岗位评价要素,按照一定的标准对企业中各岗位的相对价值进行整体的主观性比较,最终根据各个岗位的相对价值从高到低进行顺序排列的一种岗位评价方法。排序法是企业中最常用,最简单的一种岗位评价方法。
一、排序法分类及适用范围
    排序法分为简单排序法、选择排序法、配比排序法。这种方法常常应用于组织结构稳定,人员规模较小的公司。当公司从节约时间和成本角度考虑时,岗位排序法是岗位评价的备选方法之一。
二、简单排序法/排列法步骤及优缺点
    也称排序法,它是一种最简单的岗位评定方法,是由评定人员凭借自己的工作经验主观地进行判断,根据岗位的相对价值按高低次序进行排列。采用本方法时.将每个工作岗位作为一个整体来考虑,并通过比较简单的现场写实观察或者凭借一些相关的岗位信息进行相互比较。简单排序法的具体步骤如下:

    (1)由有关人员组成评定小组,并做好各项准备工作。
    (2)了解情况,收集有关岗位方面的资料、数据。
    (3)评定人员事先确定评判标准,对本企事业单位同类岗位的重要性逐一作出评判,最重要的排在第一位,再将较重要的、一般性的岗位逐级往下排列。
    (4)将经过所有评定人员评定的每个岗位的结果加以汇总,得到序号和然后将序号和除以参加评定人数,得到每一岗位的平均排序数。最后,根据平均排序数的大小,评定出岗位的相对价值,按照由大到小或者由小到大的顺序作出排列,见下表。
表 简单排序法示例

    在实际应用过程中,一些企事业单位为了提高岗位排序法的准确性和可靠性,还采用了多维度的排序法,如从岗位责任、知识经验、技能要求,劳动强度、劳动环境等多个维度进行评价,从而使岗位排序法的结果在信度和效度上明显提高,见下表。
岗位综合排序法示例

三、选择排序法/交替棑序法步骤及优缺点
    也称交替棑序法,它是简单排序法的进一步推广,可以按照下列步骤进行岗位评价。
    例如,某公司销售部有10个管理岗位,即A、B、C、D、E、F、G、H、I、J。
    (1)按照岗位相对价值的衡量指标,如岗位责任程度,从10个岗位中选择出最突出的岗位,将其代码填写在排序表(见下表)第一的位置;同时选出程度最低或最差的岗位,再将其代码填写在排序表最后的位置上。
表 选择排序法示例

    (2)由于10个管理岗位中,相对价值最高和最低的岗位D和B已经被列入排序表第一和最后的位置上,故从余下的8个岗位中挑选出相对价值最高和最低者,并将其代码分别填写在排序表第二和倒数第二的位置上;
    (3)再从剩下的6个岗位中挑选出相对价值最高和最低的岗位C和I,并将其代码分别填写在排序表第一和倒数第一的位置上。
    (4)依次类推,最后完成了该部门管理岗位的排序工作。
    与简单排序法相比,选择排序法虽然提高了岗位之间整体的对比性,但依然没有摆脱评价人员主观意识和自身专业水平的制约和影响。
四、配比排序法步骤及优缺点
    配比排序法也称为两两比较法,这种方法先将每个岗位按照评价要素与其他岗位进行一一对比,如表所示。
岗位责任要素为例的配比排序法应用

    注:上表中纵列岗位与横行岗位对比.以横行岗位为对比基础.如比本岗位(A-001岗位)责任大(高或重)者画“”,反之画“×
    依次对各个评价要素进行配比排序,将各评价要素的评价结果整理汇总,获得最终岗位排序,排序6岗位价值最高。配比排序汇总统计如表所示。
配比排序汇总统计

    配比排序法将每个岗位两两进行比较,在被评价岗位数量不多时,简便易行,能够快速 完成岗位评价工作。如果岗位数量过多,成对配比的数量将会非常大,因此,配比排序法这种方法更适合于较少岗位数量的评价。
五、排序法的优缺点
    (一)排序法三个优点
(1)简单,易操作,省时省力。
(2)适用于企业规模小,岗位数童较少的情况。
(3)适用于新设立岗位与现有岗位的比较与排序。
    (二)排序法三个缺点
(1)缺乏评价标准,评价过程是根据评价人员的工作经验和主观感觉决定,导致评价 结果不准确,弹性较大。
(2)无法确定岗位之间的相对价值,无法童化区分岗位价值大小和差异大小,因此无 法据此确定薪酬的具体等级。
(3)排序法必须由熟悉企业工作,熟悉被评价岗位的人员进行评价,评价人员需要对 岗位工作有详尽的了解,选择岗位评价人员难度较大。
    以上介绍的是岗位评价方法中的排序法种类及适用范围和步骤。包括:简单排序法步骤优缺点、交替选择排序法步骤优缺点、配比排序法步骤优缺点。希望对大家学习岗位评价方法中的排序法有所帮助。

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