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GREP模型构成及GREP四维度17子因素含义阐释

2018-8-23 13:40| 发布者: admin| 查看: 163| 评论: 0|原作者: GREP模型|来自: 人力资源学习网

摘要: GREP模型构成及GREP四维度17子因素含义阐释 GREP模型是文跃然教授提出的一种企业生命力影响因素理论系统,GREP模型由四个维度共计17个子因素构成。本文以GREP模型理论解释企业的生命力状态,详细介绍GREP模型的四个 ...
GREP模型构成及GREP四维度17子因素含义阐释

    GREP模型是文跃然教授提出的一种企业生命力影响因素理论系统,GREP模型由四个维度共计17个子因素构成。本文以GREP模型理论解释企业的生命力状态,详细介绍GREP模型的四个维度及17个要素含义。
一、 GREP模型含义简介
    文跃然在山东某集团的演讲中提出了GREP是影响企业生命力的因素:(1)企业制度(governance);(2)企业资源(resources)(3)企业领导(entrepreneur)(4)企业产品与服务(product&service)。这四个方面英文的首字母就是GREP。
    GREP模型四维度17个子因素是什么呢?见下图。

图 GREP模型四维度17个子因素
二、GREP模型四个维度17子因素释义
    GREP模型四个维度17子因素(一)G(治理结构)(governance)
    在各种研究中,对企业治理结构的定义很多。简单地说,企业治理结构研究的是各国经济中的企业制度安排问题。这种制度安排,狹义上指的是在企业的所有权和管理权分离的条件下,投资者与上市企业之间的利益分配和控制关系(Schleifer & Vishny,1996);广义地则可理解为关于企业组织方式、控制机制、利益分配的所有法律、机构、文化和制度安排,其界定的不仅仅是企业与其所有者(shareholders)之间的关系,而且包括企业与所有相关利益集团(如雇员、顾客、供货商、所在社区等,统称为stakeholders)之间的关系。这种制度安排决定企业为谁服务,由谁控制,风险和利益如何在各利益集团之间分配等一系列问题。这种制度安排的合理与否是企业绩效最重要的决定因素之一。
    在分析企业的治理结构时,GREP模型从以下三个角度进行观察:股权结构、动力机制(高层经理人员利益结构)、权利分配机制(权利生态)(参见下图)。

图 企业治理结构模型
    GREP模型四个维度G维度之三子因素(1)股权结构。
    股权结构包括一个企业的股权分布状态、股权性质等。一个企业股权结构的特点会对该企业的绩效产生深层次的影响。当股权过分集中时,企业将难以发展。股权集中于国有股时,效率比股权分散时要低。理想的股权模式是将部分股权集中于民营企业家手中,因为个人理性(私人占股)要强于政府实际“无理性”(国有占股),但一股独大未必是好的现象。
    GREP模型四个维度G维度之三子因素(2)动力机制。
    企业的动力机制关注的是构建合理有效的高层经理人员的利益结构和激励机制,主要考虑的是高层经理人员的薪酬设计问题。当企业缺乏对高层的有效动力系统时,企业将难以发展。在经济学史上,奥斯卡•兰格和米歇斯的争论是比较经济学产生的源头。米歇斯认为合理计算经理人收入的前提是价格准确,既然社会主义没有私利,无法体现理性,因此也不能确立正确的价格。而兰格则提出社会主义经济理论,认为不需通过市场,在计划经济条件下可通过价格的反复忒错来确定收入。
    中国的政府官员与民营企业家在经理人的薪酬问题上存在认识上的分歧。政府官员以保证国有资产不流失为目的来设计国营企业的动力系统,而民营企业动力系统的设计则以企业(或个人)收益最大化为目的。

    GREP模型四个维度G维度之三子因素(3)权利分配机制。
    权利分配机制是指企业的政治生态。有的企业会表现出某个领导人对整个企业形成强势权力,影响或整个企业被分割为不同的利益集团和派别,出现“企业政治家”或“企业政治集团”。
    在考察企业的权力结构时,需要问两个问题:
•决策权是否集中在最有决策效率的人手中?
•权力安排是否会消除内耗?
    经验的结论是:很多企业是吵垮的。中国许多企业早期资本积累时期都因决策过于集中,容易犯错误。
    GREP模型四个维度17子因素(二)R(企业资源)(resource)
    一个企业能做到多大,主要受资源能力的影响。因此,一个企业的战略首先要围绕自身的资源能力来确定战略方向,同时企业的主要战略任务是积累战略性资源。
    GREP模型在讨论资源问题时主要关注的是两个问题:一是企业的资源规模,二是企业的资源集聚能力(主要来自资源使用效率)。资源规模决定了企业的初始生命力,企业的资源集聚能力决定了企业的未来生命力。企业资源关注的是企业内部能力问题,资源的种类很多。对于构成企业竞争力的重要资源,我们着重强调以下几类资源(参见下图)。

图 企业战略性资源构成
    GREP模型四个维度R维度之六子因素(1)人力资源。
    自舒尔茨、贝克尔等将人力资本理论不断推向成熟之后,人力资源对组织的重要性越来越受到重视,在企业中的人力资源管理也越发受到关注。
    GREP模型体系从两个角度来考虑企业人力资源的问题:
•企业是否有足够的人力资源(数量和质量);
•企业是否有完善的人力资源开发管理制度。
    GREP模型四个维度R维度之六子因素(2)资本资源。
    人力资源获得投资并实现了价值增值也就具有资本的性质,即所谓的人力资本,我们把它归在人力资源要素的内容里。这里的资本资源专指企业的货币资本。
    分析资本资源的角度有四个:
•企业是否有很好的资本存量,资本实力是否雄厚:
•企业是否有足够的现金流:
•企业是否有足够的利润:
•企业是否有良好的资本运作平台。
    GREP模型四个维度R维度之六子因素(3)品牌资源。
    品牌作为企业产权的重要组成部分,同时也是企业所特有的(在没有法律授权的愔况下,其他公司不得使用和模仿)一种无形资产,因此它能够为企业带来价值。在分析企业的品牌资源时,GREP模型体系从以下两个角度去考虑:
•企业是否有价值大的品牌,知名品牌;
•企业是否利用好现有品牌,这里就要求企业处理好产品实体与品牌价值的关系,产品是有其生命周期的,品牌却可以长盛不衰;就要求企业对现有品牌进行保护和保值、对品牌进行经营开发(如授权、转让等)使之增值。
    GREP模型四个维度R维度之六子因素(4)政府资源。
    政府的一些举措往往会对企业行为产生影响,具有良好的政府资源并且能有效地运作这些资源会帮助企业提升竞争力和创造更好的业绩。政府资源对企业的价值一般可以从两个层面上得到体现:
•政府正式发布的有利于企业的产业政策;
•政府专门针对企业个体采取的积极辅助行为。
    这其中运用的基本形式一般包括产业辅导(提供与产业发展相关的政策咨询服务)、企业公共关系维护、税务减免、经费补助和信贷支持等等。
    GREP模型四个维度R维度之六子因素(5)文化资源。
    GREP模型体系认为,文化是一个企业的主流观点(或理念/价值观)以及一个企业的主流行为方式。从交易观的角度来看,文化本质上是公司与员工订立心理契约,从而降低双方交易成本的工具。所谓先进的文化就是能够通过这种交易的实现来体现企业的竞争力,具有优良文化资源的企业,员工对组织充满认同感,从而会主动地按照企业所倡导的主流行为方式来行事,有利于实现企业的绩效目标。
    GREP模型四个维度R维度之六子因素(6)客户资源。
    客户对企业的价值是不奋而喻的,没有客户,企业就失去了存在的基础。
    对客户资源的分析主要集中在以下四个方面:
•企业的客户资源是否充足:
•企业的客户结构是否健全:
•客户对企业的忠诚度如何:
•企业与客户特别是与客户的关系是否稳定。
    GREP模型四个维度17子因素(三)E(企业家)(entrepreneur)
    科斯在他的《企业的性质》一书中认为,企业的边界是由企业家能力大小决定的。最后这个企业大到什么程度不能再大了,就是当这个企业家的能力,己经超过了他可能管理的资源,从而每增加一点管理资源范围,就导致管理效率降低的时候,这个企业家的能力就到了边界,或者企业己经到了边界。企业家的能力到底是什么以及由什么决定,科斯却没有回答这个问题。企业家能力大小很大程度上体现在企业家与员工交易能力的大小,这个能力受三个因素的影响(参见下图)。

图 企业家能力决定因素
    GREP模型四个维度E维度之三子因素(1)企业家。
    关于企业家的定义有很多,曾经有经济学家这样定义企业家(emrepreneur):将资源从低效率产业转移到更高效率产业的人。换而言之,企业家是更有效改进资源配置的人。
    熊彼特的定义是:企业家是富有创新精神的人。
    杜拉克认为:企业的核心战略是创新,企业家是改进资源使用效率的人。
    一般说来,企业家就是企业领袖人物,它指引企业前进的方向。作为企业家必须要有一些特殊的气质,最重要的就是要具有创新性,其次是要有很强的战略眼光。
    从创新的角度,考虑一下世界和中国有哪些领域内的创新?在世界范闱内,有经营制度的创新,包括股票交易制度、分期付款制度、麦当劳的特许经营制等,美国联邦三权分立制度作为一种政治制度也是创新。
    中国的体制创新相对较少,基本处于模仿阶段(“拿来主义”)。然而,将另一种环境下的经营模式照搬到中国,将会出现很多问题。关键在于找到适应本土经济的发展模式和经营体制。总之,GREP模型认为,中国企业需要企业家,中国的企业家需要成为创新的推动主力,这可以从两个层次上去做:
•立足本土的自我开发——强调中国企业的自我创新,开发出中国企业创新发展的特色之路:
•立足借鉴学习的本土应用——借鉴西方的创新实践,将其模式、经验等创造性地应用于中国企业实践。
    GREP模型四个维度E维度之三子因素(2)管理团队。
    企业家虽然扮演着企业经营管理的核心领导角色,但一个企业绝对不可能只靠一个人做就能做好。GREP模型体系认为,独断容易产生错误,一个运作有效的管理团队和领导集体是企业家管理的有力支持,既有利于企业经营管理的全面运转,也有利于避免企业家个人的专断主义。企业民主非常重要,在一定程度上能够减少企业经营决策的失误。
    GREP模型四个维度E维度之三子因素(3)后备队伍培养。
    一个企业的后备队伍决定了该企业的人才厚度,在中国,很多企业的发展在面临自己的接班人选择上出现了问题。企业的发展后继无人,这好比一个家族,如果后代没有很好地培养出来,最后的结果必将是富不过三代。
    GREP模型四个维度17子因素(四)P(产品与服务)(product)
    企业产品或服务的竞争力主要回答的是企业战略制定中关键性的五个问题:
企业选择的行业对不对?
企业的产品组合对不对?
企业在一个行业中的定位对不对?
企业是否抓住了一个行业的关键竞争要点并采取了恰当的竞争方法?
一个企业在内部流程上是否做到了最优?
    也就是从如下五个方面观察(参见下图)。

图 产品与服务的决定因素
    GREP模型四个维度P维度之五子因素(1)行业选择。
    一个企业选择了什么样的行业,很大程度上影响了该企业的发展趋向。在分析一个企业的行业选择时,可以采用波特的五力模型进行考虑。在其分析模型中,认为五个因素影响或者说是评判一个企业的行业选择,分别是:该行业竞争程度;该行业与自己上游(供应商)的谈判能力;自己下游(客户)的谈判能力以及该行业所面临的替代品威胁和面临的潜在进入者的威胁(如下图所示)。

图 产品与服务的决定因素行业分析的波特五力模型
    GREP模型四个维度P维度之五子因素(2)产品选择。
    分析一个企业的产品选择,可以采取波士顿矩阵,通过市场占有率及利润增长率两个维度进行考察。将全部的产品分为瘦狗、金牛、明星以及问题产品。对应不同的产品类型有不同的策略。通过一个企业的产品选择分析也可以找出其影响绩效的要素所在(参见下图)。

    GREP模型四个维度P维度之五子因素(3)竞争定位选择。
    两种最基本的定位选择:领先型和跟随型。其中,领先型主要指的是把自己的目标定位在远远高于竞争对手的水平上,跟随型就是我的竞争对手做什么我就做什么。根据这两种大致的定位分类,可以报据企业的实际情况得出更详细和具体的定位。
    GREP模型四个维度P维度之五子因素(4)竞争方式选择。
    按波特的理论,竞争方式可能有这样三种:聚焦、成本领先、规模制胜。
    GREP模型四个维度P维度之五子因素(5)内部管理流程。

    内部管理流程主要指的是企业在生产、研发、销售、管理等各个环节上的能力,以及各环节之间的匹配性。如果更深入来看的话,可能与此相关的是所提出的产业价值链模型(参见上图)。
    综上所述,GREP模型作为企业生命力状态的理论,它由四个维度共计17个子因素构成。本文已对GREP模型的四个维度及17个要素含义进行了详细解读,你认可GREP这一理论模型吗?

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