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GREP模型理论体系的四个理论基础是什么

2018-8-23 13:45| 发布者: admin| 查看: 139| 评论: 0|原作者: GREP模型|来自: 人力资源学习网

摘要: GREP模型理论体系的四个理论基础是什么 GREP模型理论体系的理论基础主要与四大理论体系有关:治理结构理论、资源理论、企业家理论和竞争理论。此外,还包括一些其他的理论。本文介绍GREP模型理论体系的理论基础。阅 ...
GREP模型理论体系的四个理论基础是什么

    GREP模型理论体系的理论基础主要与四大理论体系有关:治理结构理论、资源理论、企业家理论和竞争理论。此外,还包括一些其他的理论。本文介绍GREP模型理论体系的理论基础。阅读本文之前,请知悉GREP模型四维度及17子因素含义。详见: GREP模型构成及GREP四维度17子因素含义阐释
一、治理结构理论
    治理结构理论是一个广义的说法。它指的是有关治理结构这个问题而展开的说法。在GREP模型分析框架中,治理结构主要包括股权结构、权利分配机制和动力机制,由此,治理结构理论主要包括三个方面的内容,即产权理论、激励理论和企业政治论。
    治理结构理论有两个隐含的假设:(1)对企业而言,一定是有一个最优的治理结构设计:(2)如果企业在治理结构方面存在问題的话,企业就不可能健康运行。探讨什么是企业的最优治理结构以及治理结构方面存在的缺陷就成了治理结构理论的主要议題。
    尽管很难讲清楚什么是企业最优的治理结构,但是治理结构对企业的影响却是一目了然的。如果一个企业的股权结构安排不合理,高层激励不完善,权力安排不好,就注定不会是一个好企业。我国的国有企业在股权方面提供了最好的例证:经验已经证明,在同样的条件下,国有企业的效率低于其他股权性质的企业。高层激励问题也是国有企业的一个大问题。权利结构解决不好而导致失败的企业也很多。大家知道爱多VCD,就是因为内部权利问题而导致解体的,类似于这样的例子在国有企业和民营企业中都存在。

二、资源理论
    资源理论主要关注的是企业内部能力对企业战略选择的作用。报据资源理论,一个企业的资源可以分为物质资源和非物质资源两种形式。一个企业能做到多大,主要受资源能力的影响。因此,一个企业的战略首先要围绕自身的资源能力来确定战略方向,同时企业的主要战略任务是积累战略性资源。近来的资源理论的主要研究领域是后面这个问題,也就是如何积累战略性资源来获得竞争优势?
    GREP模型在讨论资源问题时主要关注的是两个问题:一是企业的资源规模,二是企业的资源集聚能力(主要来自资源使用效率)。资源规模决定了企业的初始生命力,企业的资源集聚能力决定了企业的未来生命力。我们在资源的定义、资源对企业战略的影响以及企业如何集聚核心能力等问题上借鉴了资源理论的基本观点。
三、企业家理论
    企业家理论主要是解决如下三个问题:第一个是企业家在企业发展当中起什么作用:第二个是什么样的企业家才是最有能力的,或者是企业家能力怎么样衡量、测定:第三个是企业家如何起作用。
    一个好的企业背后一定有一个好的企业家,这是我们的基本假设。一个企业怎样有一个好的企业家呢?科斯在其著名的《企业的性质》这篇文章里,作了一定的解释。他在文章中探讨了两个相互关联的问题。第一个问题是企业为什么会存在?第二个问题是企业的边界在哪里?也就是说为什么有的企业会做得大,有的企业却做得小。对这两个问题的回答,实际上就是对企业性质的回答。他的基本理论包括:
    •企业存在的理由。企业为什么存在?按照科斯的看法,企业存在的理由是:通过价格机制配置资源时会产生成本,为了节约成本,用企业这种组织来配置内部资源比用价格机制配置资源更加节省成本。企业存在的理由是因为企业内部交易比外部交易更便宜。
    •企业规模变化的理由。当企业需要处理越来越多的交易时,企业的规模会变大,否则会出现相反的情况。当企业配置资源的成本持续高于价格机制配罝资源的成本时,企业就会失去存在的必要。企业处理交易的成本会随企业交易数量的增加而增加,因此企业的规模是受限制的。企业的边界是由于企业家能力大小决定的,最后这个企业大到什么程度不能再大了,就是当这个企业家的能力,已经超过了他可能管理的资源,从而每增加一点管理资源范围,就导致管理效率降低的时候,这个企业家的能力就到了边界,或者企业己经到了边界。但是科斯并没有讲清楚企业家的能力到底是什么或者由什么决定。
    GREP模型体系在科斯的基础上进行了发展,认为企业之所以有大小,是因为企业家与人交易的能力有大小。举一个韩信点兵的例子,大家都知道韩信和刘邦有一个很有名的对话。刘邦把韩信抓了之后,两个人喝酒,刘邦问他那个人能带多少兵,他说可以带十个兵,后来又问那个人可以带多少个兵,他说是一千个,又问另外一个,他说一万个。刘邦又问,那你认为你自己可以带多少兵,韩信说了一句非常经典的话,大家耳熟能详的“韩信点兵,多多益善。”刘邦又说,你能带这么多兵,你这么厉害,为什么会被我抓起来呢?韩信说你是管理将军的,我是管理一般人士的。实际上,韩信讲的十个、一千个、一万个,就是交易能力。
    那么,什么样的因素决定了不同的企业家的交易能力之间的差别?人们经常强调人格魅力,我们认为人格魅力不是最重要的,企业家交易能力最重要的决定因素之一是制度。
    在GREP模型理论体系中,讲到企业家的能力时,我们主要使用科斯的理论,认为一个企业家的主要能力是他与员工(包括管理团队的)的交易能力。
    熊彼特以及以后的研究者对企业家理论也进行了探讨。企业家是通过创新获取利润的人。这里说了两个意思:一是企业家的本质是创新,二是创新与利润的关系。关于这个问题,对于我们学过政治经济学的人来说很容易理解。超额利润来源于技术进步(马克思)。因此按照熊彼特的观点,如果不能创新,便不是企业家。创新包括技术创新和生产制度创新两种主要的形式。
四、波特的竞争理论
    波特的理论实际上可以归纳为两个重要的方面:(1)如何判断一个行业是好的或者是坏的?如何洞察和把握住一个行业的机会?(2)如何从企业内部价值链的角度来改进其竞争能力?他的基本分析方法是两个:一个是五力模型分析法,另外一个是价值链分析法
    GREP模型在产品与服务这一个板块主要分析五个问题:(1)一个企业选择的行业对不对?(2)—个企业的产品组合对不对?(3)—个企业在一个行业中的定位对不对?(4)一个企业是否抓住了一个行业的关键竞争要点并采取了恰当的竞争方法?(5)—个企业在内部流程上是否做到了最优?其中,分析第一个、第四个和第五个问题时主要使用的是波特的分析框架。
表 GREP模型理论体系的理论基础框架

    此外,我们还广泛借鉴了企业的理论。可以说,GREP模型理论具有广泛的理论基础。它所作的是把各种主要的理论综合起来,用来构建一个宽泛的体系,这个体系旨在说明企业的健康状态。GREP模型的理论试图把这四种主要的学说集中在一起,形成竞争理论的基本框架。其所有的相关理论基础见上表所示。

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