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工作分析方法有哪些,岗位分析的方法有哪些(四类19种)

2018-8-23 22:00| 发布者: HRxuexi.com| 查看: 611| 评论: 0|原作者: 工作分析方法|来自: 人力资源学习网

摘要: 工作分析方法有哪些,岗位分析的方法有哪些(四类19种超全面) 本文介绍工作分析方法和岗位分析方法。从通用维度、以人为基础的维度、以工作为基础的角度及传统工业企业维度,介绍这四类合计19种岗位分析方法。 一、通 ...
工作分析方法有哪些,岗位分析的方法有哪些(四类19种超全面)

    本文介绍工作分析方法和岗位分析方法。从通用维度、以人为基础的维度、以工作为基础的角度及传统工业企业维度,介绍这四类合计19种岗位分析方法。
   
一、通用的工作分析方法
    通用的工作分析方法是国内企业在工作分析过程中常见的收集职位信息的方法,通常具有灵活性强、易操作、适用范围广等显著优势,但也存在结构化程度低、缺乏稳定性等缺点。这类工作分析方法主要有:
1、工作分析问卷法
2、访谈法
3、工作日志法
4、观察法
5、文献分析法
6、主题专家会议法

二、以人为基础的系统性工作分析方法
    系统性工作分析方法指工作分析方法从实施过程、问卷量表使用、结果表达运用方面都体现出高度结构化的特征,通过量化的方式刻画职位特征的工作分析方法。
    以人为基础的工作分析方法是从任职者行为的角度描述职位,侧重于任职者在履行工作职责时所需的知识、技术、能力以及其他行为特征。在实践中运用较多的以人为基础的系统性职位分析方法主要有:
1、工作要素分析法(Job Element Analysis,JEA)
2、职位分析问卷法(Position Analysis Questionnaire,PAQ)
3、管理职位分析问卷法(Management Position Description Questionnaire,MPDQ)
4、基础特质分析系统(Threshold Traits Analysis,TTA)
5、能力需求量表法(Ability Requirement Scales,ARS)
6、工作诊断调查法(Job Diagnostic Survey,JDS)
7、工作成分清单法(JobComponentsInventory,JCI)
8、TTAS临界特质分析系统
三、以工作为基础的系统性工作分析方法
    以工作为基础的工作分析方法是指从职位角度出发,侧重描述完成其组成元素——工作任务——所需的活动、绩效标准以及相关任职条件(KSAOs)等,该方法的关注点是准确详尽地描述履行工作任务的前期投入、中期过程和后期产出。在实践中主要有以下几种以工作为基础的工作分析方法:
1、功能性职位分析法(Functional Job Analysis,FJA)工作
2、关键事件法(Critical IncidentTechnique,CIT)
3、任务清单分析法(Task Inventory Analysis,TIA)
4、管理及专业职位功能清单法(The Managerial and Professional Job FunctionInventory,MPJFI)。
四、传统工业企业工作分析方法
    主要包括工作研究、方法研究、工作衡量、时间研究。
表 工作分析方法

     工作分析作为组织人力资源管理的一项基础工具,在百余年的研究和管理实践中,从理论和实践方面都取得了相当的进展,形成了较为成熟的工作分析方法体系。根据工作分析方法的目标导向、适用对象以及操作要点等的差异,我们将其归为四类(见上表)。
    以上介绍的是工作分析方法和岗位分析方法。你还在问“工作分析方法有哪些,岗位分析方法有哪些”之类的问题吗?本文如果解决了你的问题,就赶紧收藏吧。

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