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职工代表大会制度办法流程的产生性质特点形式区别及职权

2019-1-8 12:28| 发布者: HRxuexi.com| 查看: 56| 评论: 0|原作者: 职工代表大会制度|来自: 人力资源学习网

摘要: 职工代表大会制度办法流程的产生性质特点形式区别及职权 (一)职工代表大会制度的性质 职工代表大会(职工大会)是由企业职工经过民主选举产生的职工代表组成的,代表全体职工实行民主管理权利的机构。职工代表大 ...
职工代表大会制度办法流程的产生性质特点形式区别及职权

    (一)职工代表大会制度的性质
    职工代表大会(职工大会)是由企业职工经过民主选举产生的职工代表组成的,代表全体职工实行民主管理权利的机构。职工代表大会制度的法律依据主要是《宪法》第16条、第工7条的规定:国有企业依照法律规定,通过职工代表大会和其他形式,实行民主管理。集体经济钽织实行民主管理,依照法律规定选举和罢免管理人员,决定经营管理的重大问题;《劳动法》第8条规定:劳动者依照法律规定,通过职工大会、职工代表大会或者其他形式,参与民主管理或者就保护劳动者合法权益与用人单位进行平等协商。根据我国相关立法,职工代表大会制度主要在国有企业或其他形式的公有制企业中实行,非国有企业或其他形式的非公有制企业是否实行职工代表大会制度未作明确规定。后一类企业目前主要是实行民主协商制度。《公司法》第45条规定“……两个以上的国有企业或者其他两个以上的国有投资主体投资设立的有限责任公司.其董事会成员中应当有公司职工代表;其他有限责任公司董事会成员中也可以有公司职工代表。董事会中的职工代表由公司职工通过职工代表大会、职工大会或者其他形式民主选举产生。”“应当”和“也可以”的肯定性术语与选择性术语分别适用于不同类型的公司。但就产业民主发展的一般趋势而言,劳动者即在劳动关系中与雇主相对的一方参与企业管理已经是企业管理的通例。市场经济国家也都用国家立法的形式保障劳动者民主管理的参与权。例如,在发展得比较成熟的市场经济国家的企业中,类似我国职工代表大会的组织形式也有不少。如瑞典的工厂委员会、德国的职工大会和企业委员会、美国的劳资委员会和工人委员会、F1本的劳资协议会、印度的工厂委员会和联合管理委员会等。从组织形式上矜.上述组织大致可分为两种类型:一类是由劳动关系双方共同组成的劳资委员会或工厂委员会.主要起协商、沟通、咨询的作用;另一类是由企业工会或职工代表单方组成的,主要对工资、福利、劳动安全等涉及劳动者切身利益的问题参与决策.也有不少国家规定劳动者可以对企业经济发展规划、财务等非毋动权益问题通过职工大会与职工取得沟通。
    职工代表大会(职工大会)制度与民主协商是职工参与民主管理的两种主要的、并行不悖的制度,在协调劳动关系中发挥着重要的功能。
    职工代表大会制度是企业职工行使民主管理的基本形式,是职工民主管理的组织参与的具体表现。职工代表大会依法享有审议企业重大决策,监督行政领导和维护职工合法权益的权力。通过职工代表大会这一制度实现对企业的民主管理,是职工对企业管理的参与,而不是对企业管理的替代。在劳动关系的运行中,职工作为被管理者,通过民主参与,使职工的意志渗透到企业管理的行为与过程之中,从而实现劳动者的意志与管理者的意志的协调,进而保证劳动关系的稳定与协调。

    (二)职工代表大会制度的特点
    职工参与企业的民主管理有多种形式,分别如下。
1.组织参与。职工通过组织一定的代表性机构参与企业管理,如职工代表大会制度。
2.岗位参与。职工通过在本岗位的工作和自治实现对管理的参与,如质量管理小组、班组自我管理、各类岗位责任制。
3.个人参与。职工通过其个人的行为参与企业管理,如各类合理化建议、技术创新等。岗位参与和个人参与是职r民主管理的直接形式,而组织参与则是间接形式,其参与管理的广度和深度是其他参与形式所不能比拟的。
    企业的民主管理制度与合同规范协调劳动关系运行的制度相比,具有以下特点。
1.职工民主管理是由劳动关系当事人双方各自的单方行为所构成,表现为职工意志对企业意志的影响、制约与渗透,企业意志对职工意志的吸收和体现。合同则是劳动关系当事人的双方行为,他们的意志协调表现为经平等协商一致所达成的、各自均应遵守的合同规范。
2.职工民主管理是一种管理关系中的纵向协调,而合同规范对劳动关系的调整则厲于当事人之间的横向协调。
    企业的民主管理制度与劳动争议处理制度在协调劳动关系运行中的功能相比.具有以下特点。
1.职工民主管理是-种自我协调或内部协调方式,而劳动争议仲裁则是一种外部协调方式;企业劳动争议调解委员会对劳动争议的调解是一种群众自治的活动。
2.职工民主管理是在劳动关系运行中的自行协调和事前协调,预防劳动争议;而劳动争议处理则是事后协调,其目的是解决劳动争议。
    (三)职工代表大会(职工大会)的职权
    职工代表大会的职权是该机构依法享有的、对企业行政生产经营管理事务进行咨询、建议或决定的权力。具体表现为以下几个方面。
1.审议建议权。对企业生产经营重大决策事项进行审查、咨询和建议,如对生产计划、资金使用、重大技术引进与改造、财务预决算方案等提出意见或建议,并作出相关决议。通过职代会的审议使企业重大生产决策建立在科学、民主的基础之上。
2.审议通过权。对企业事关职工切身权利的重大事项,如工资、劳动安全卫生、相关管理规则等进行审查、讨论,并作出同意或否决的决议,从而维护和保障职工的合法权益。
3.审议决定权。对企业非直接生产经营而是属于职X利益的事项进行审议,并作出决定,交由企业执行,如职工福利事项等。
4.评议监督权。评议监督企业各级管理人员,并提出奖惩和任兔的建议。
5.推荐选举权。根据企业所有者的决定,民主推荐企业经营者或民主选举经营者。
    职工代表大会(职工大会)行使上述职权必须注意权利行使的“度”,包括职权的广度与深度两个方面在劳动关系的运行中,资本与劳动存在着下述两个矛盾:其一,企业目标与劳动者目标的差异。企业的目标是利润的最大化,劳动者的目标是福利的最大化。在企业经营状况给定的条件下,职工福利与利润此消彼长。两者的矛盾与职工参与密切相关:职工参与度越髙,则越能保证职工福利的提高;参与度越低,则有利于企业利润最大化目标的实现。其二,存在着管理权威与职工参与的矛盾。管理权威的维护与实现在本质上排斥职工对管理的参与,为维护管理的权威与决策,管理者必然要求职工对管理的绝对服从而职工参与则是对管理权威的某种限制、修正或者否定。过于坚持管理的权威,可能抑制职工的积极性,过于强化职工的参与,则可能弱化管理的功能^无论何种情形,均会增大管理成本、降低管理的效率。因此,处理这种两难的矛盾,必须注意职工民主管理的适度性。在企业重大生产经营决策方面.保证职工的知情权与咨询权;在关于劳动条件事项方面.保证职工的审议通过权或决定权,或者将此种事项交由劳动关系双方对等协商决定。职工民主参与适度与否可以考虑两个标准.即劳动关系双方的利益是否协调,以及管理过程是否实现高效率、低成本。
    (四)职工代表
    根据法律法规的规定,无论是职工代表大会的职工代表还是平等协商制度的职工代表,都应由企业基层单位的职工按照法定的程序民主选举或推举产生。职工:代表包括工人、技术人员和各级管理人员.在职工代表大会的代表中各级管理人员一般为代表总数的20%,代表实行常仟制,每两年改选一次,可连选连任。职工代表对选举单位的职工负责,选举单位的职工行权监督或撤换本单位的职工代犮。职工代表依照职n代表大会条例的规定享打规定的权利.承担相应的义务。

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