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HRBP如何破茧成蝶全文阅读

2019-1-22 07:09| 发布者: HRxuexi.com| 查看: 77| 评论: 0|原作者: 兰青秀|来自: 人力资源学习网

摘要: HRBP如何破茧成蝶全文阅读 摘要:近年来逐渐升温的HRBP已经让许多具有一定规模的国内企业跃跃欲试。HRBP是什么意思?HRBP究竟应该扮演什么角色?HRBP具备哪些能力素质?HRBP又如何破茧成蝶呢? 关键词:HRBP角色定位 ...
HRBP如何破茧成蝶全文阅读

    摘要:近年来逐渐升温的HRBP已经让许多具有一定规模的国内企业跃跃欲试。HRBP是什么意思?HRBP究竟应该扮演什么角色?HRBP具备哪些能力素质?HRBP又如何破茧成蝶呢?
    关键词:HRBP 角色定位 能力素质 突破困局
    人力资源管理历经人事管理、人力资源管理、战略性人力资源管理三个发展阶段,正在向伙伴型人力资源管理迈进。近年来逐渐升温的HRBP已经让许多具有一定规模的国内企业跃跃欲试。
    HRBP,究竟应该扮演什么角色?具备哪些能力素质?又如何破茧成蝶呢?
一、HRBP之角色研究
1.战略伙伴
    战略伙伴的核心是从战略导向出发,对业务部门的人力资源需求进行管理,其主要工作有:及时调整人力资源战略;根据眼务对象的关键业绩目标、优先业务等确定其人员需求;为业绩目标实现提供人力资源方面的支持。
2.咨询顾问
    人力资源管理的主要责任人是业务部门,这就需要HRBP扮演咨询顾问的角色,其主要工作有:在专业领域给予业务部门建议和咨询;对人力资源管理上的紧急事件和投诉进行处理;对业务部门提出的人力资源管理问题能迅速回答或提供解决方案。
3.协调员
    HRBP的另一个重要定位就是实现业务协同与驱动,其主要工作有:在业务单元内部推行公司人力资源的制度、流程或者方案;当组织对人力资源制度或者规划进行调整时,代表业务单元提出诉求;完成人力资源管理上传下达和双向沟通的任务。

二、HRBP之能力素质
    HRBP的每一种角色都需要相应的能力素质,并可以借助针对性的策略提高相应的能力。
    作为战略伙伴,HRBP的主要功能是实施战略,核心能力是战略导向能力,发展策略是一切为了战略落地,需要提升经营思维和用数据说话的能力。
    作为咨询顾问,HRBP的主要功能是辅助业务,核心能力是解决问题能力,发展策略是把握问题的本质和核心,需要提升逻辑思维和用结果说话的能力。
    作为协调员,HRBP的主要功能是协调关系,杨、能力是人际关系处理能力,发展策略是成为沟通的桥梁,需要提升情商和用效果说话的能力。
三、HRBP之破茧成蝶
1.角色定位清晰
    HRBP角色定位会受到企业外部环境、性质与规模、实施HRBP的管理基础,HRBP功能定位侧重等因素影响而呈现多重角色。但是不论如何,结合具体企业实践,给予HRBP清晰的角色定位,或者分阶段明确角色重点,是HRBP模式构建的出发点。
2.管理模式明确
    管理模式是困扰HRBP功能发挥的重要组织因素,一般有三种基本管理模式:HRBP直接由业务部门管理、HRBP归人力资源中心管理、HRBP接受业务部门和人力资源中心矩阵式双重管理。考虑HRBP业务管理和行政管理的切分,HRBP矩阵式双重管理又可以延伸出两种模式:其一,HRBP业务管理归人力资源中心,行政管理归业务部门;其二,HRBP行政及业务管理归业务部门,人力资源中心进行业务指导。
    单纯的HRBP管理模式不可能满足HRBP的功能实现需求,必须采用矩阵式双重管理模式,至于以人力资源中,已还是业务部门为主,需要结合企业发展的具体情况来定。一般来说,管理基础相对薄弱的企业,适用以人力资源中心为杨、的管理模式;而管理基础较好,人力资源管理相对成熟的企业,适用以业务部门为核心的管理模式。明确HRBP管理模式,是构建升HRBP模式的组织基础。
3.提升融入能力
    对于派驻到业务部门的HRBP,人力资源中心要“扶上马”再“送一程”:在确定人选时要充分征求个人意愿;确定人选后要给其一定时间来加强业务学习;要多关心HRBP在业务部门的工作与生活情况,并从组织层面给予帮助;还要多与业务部门沟通,了解其对HRBP的工作评及时反馈,HRBP并提出针对性建议。
    HRBP也要积极融入业务部门:主动了解公司产品与服务知识、经营价值链、工作方式和流程等;面向一线员工学习,通过直接参与生产亲身体会;积极为业务部门解决人力资源方面的问题和困惑;为业务部门提供人力资源管理的工具方法,帮助其提高工作效率。
    即便有了清晰的角色定位和明确的管理模式,如果HRBP不能有效融入业务部门,终将“前功尽弃”。因此,提升HRBP的融入能力,是构建升HRBP模式的“关键一跃”。
4.构建业务思维
    HRBP的核心价值是业务驱动,就必须构建业务思维。HRBP要用业务思维武装自己,了解业务的发展环境、竞争形势、市场状况等,分析研究人力资源管理中存在的问题,提出针对性地建议。构建业务思维,是HRBP模式的核心思维。
5.实现管理协同
    一直以来,人力资源管理努力贴近业务的同时,却遭遇业务“纷纷逃离”的尴尬境地,HRBP将在这一问题的改善上发挥重要的作用。HRBP要在贴近业务的基础上,努力实现人力资源管理与业务管理的协同,形成企业“人、财、物”的管理合力。实现管理协同,体现人力资源管理价值,是HRBP模式的终极目标。

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