请选择 进入手机版 | 继续访问电脑版
搜索
人力资源学习网 首页 视野 HRBP 查看内容

HRBP人力资源管理新模式研究全文阅读

2019-1-31 07:21| 发布者: HRxuexi.com| 查看: 95| 评论: 0|原作者: 薛力立|来自: 人力资源学习网

摘要: HRBP人力资源管理新模式研究全文阅读 摘要:随着我国改革开放的不断深入,我国企业逐渐从以往劳动密集型企业转变为以技术为支撑的高新技术产业,在这个过渡阶段,人才起到至关重要的作用。现代企业的竞争归根结底是 ...
HRBP人力资源管理新模式研究全文阅读

    摘要:随着我国改革开放的不断深入,我国企业逐渐从以往劳动密集型企业转变为以技术为支撑的高新技术产业,在这个过渡阶段,人才起到至关重要的作用。现代企业的竞争归根结底是人才的竞争,越来越多企业逐渐意识到人才作为先进生产力对企业提升市场核心竞争力的重要性。人力资源作为当前现代企业在市场经济环境中生存与发展的关键性资源,企业要想在世界经济一体化的趋势下谋求立足之地并获得长足发展,就必须将人力资源管理纳入企业战略目标管理当中。
    关键词:HRBP;人力资源管理;新模式
    人力资源战略的制定与实施对于企业长期发展具有重要意义。一是对企业未来的可持续发展具有指导作用,组织竞争力是企业不能被模仿的优势,这一内容正是人力资源战略的关键内容;二是有利于提高企业的核心竞争力,从战略的高度对人力资源管理进行研究,将人力资源与企业的其他资源整合配置,促进企业核心竞争力的提高。
    1HRBP概述
    HRBP,又称为人力资源业务合作伙伴,是企业在各个业务部门的人力资源管理者,主要协助各业务领导发展员工、激发员工热情和处理员工关系,推动业务团队人力资本的增长与回报。人力资源部不能仅仅是行政支持部门,还应该是企业的策略伙伴、变革先锋、专业日常管理部门和员工的主心骨。为强化结果导向,可以尝试将部分人力资源管理活动下移。实践应用方面,本世纪初,微软亚太研发集团(ATC)为了解决业务部门的特殊化需求,最先尝试将人力资源管理者下放到业务部门开展工作。经过一段时间试点效果显著,此后企业根据需要对各业务部门进行了HRBP配置。HRBP出现的直接动因是企业规模的扩大。数量众多的业务部门希望人力资源管理工作更多地从业务发展的角度出发,提供有针对性的价值增值服务,而不能仅忙于传统的人事管理事务。
    HRBP是伴随着人力资源部门职能的分化和升级而出现的,与HRBP相随的还有人力资源共享中心(HRSSC)、人力资源专家(COE),被统称为HR的“三驾马车”。三者的关系如下:
    1.1HRBP:HR的业务伙伴,确保业务导向,贴近业务配备HR资源,“将指导员配到连队”,为公司核心价值观的传承和政策落地提供组织保障。通常扮演战略伙伴、解决方案集成者、HR政策与流程执行者、变革推动者和关系管理者等角色。
    1.2 COE:HR的领域专家,确保设计一致性,建立HR专业能力,提升公司人力资源政策、流程和方案的有效性,并为HRBP服务业务提供技术支持。通常扮演设计者、管控者和技术专家几个角色。
    1.3 HR-SSC:HR的标准服务提供者,确保服务交付的一致性,提供标准化、流程化的服务,使主管和HR从操作性事务中释放出来,提升HR整体服务效率。通常扮演员工服务中心、HR事物处理中心和管理中心几个角色。综上,HRBP模型重新定位了HR,要求HR以业务为导向,作为业务的合作伙伴,共同实现完成公司战略目标。
    1.4HRBP运行中问题:HRBP的提出,明确了HR职能的业务导向和与业务合作关系,有利于形成合力,促进业绩增长。但是,很多企业HR和业务部的关系就像梯子的两个平行边,各做各的,使HRBP运作举步维艰。

    2人力资源管理中存在的问题
    2.1职能方面。
    主要是对人力资源规划、招聘与选择、人力资源开发、薪酬和福利、劳资关系等主要职能进行研究。李剑锋、杨海辰等人认为招聘是引入环节,也是人力资源战略的基础环节,企业对外招聘人员是要全面测试,重点选拔,注重招聘效果。于衍平、张建国等人认为现代人力资源管理的核心是对员工的薪酬福利、绩效管理方面的激励,它要求在实施激励机制时要注重系统化和科学化,指出必须充分拉开对企业贡献度不同的员工之间的待遇差距,建立真正对企业发展行之有效的薪酬与激励机制。徐芳等人认为现代人力资源开发职能已经从培训与开发转向了包括职业开发和组织发展在内的职能转变。
    2.2人力资源组织结构落后,工作实效性差。
    我国目前很多企业都设立了人力资源部门,但是这个部门的组织结构仍然沿袭传统的组织划分方式,以工作内容作为划分依据,主要分为招聘、培训、绩效薪酬以及员工关系几个板块。这些板块的划分分散,每个板块有业务重叠,并承担着企业政策制定与落实、员工监督等事务性工作,形成了一种自上而下的层层复制性的模式,使得人力资源机构繁复冗杂,人员冗余低效。现在很多人力资源机构都在忙于处于日常事务,忽视了对企业提供战略化角度的差异服务,针对企业现实出现的问题无法给出切实可行的解决方案。
    2.3HRBP岗位在组织架构中位置不突出。
    HRBP岗位作为企业人力资源与业务部门之间沟通的枢纽,他的作用大小取决于企业提供的相应平台的质量,而这个平台取决于HRBP岗位在组织结构中的地位。一般来说HRBP有两种划分方式,事业部式和HR代表式。前者的HRBP岗位隶属业务部,管理方式倾向于业务模式,以联想为例,该企业的HRBP岗位曾在业务部门管辖下,但是这种组织方式会挫伤HR的巩固积极性。后一种是HR表达式,它是总部派遣到子公司的HRBP,主要协助业务部门完成相关的人力资源任务,这种方式虽然能够在业务部门受到欢迎,提供工作效率,但是会遭到业务部门的排斥。
    3HRBP人力资源管理新模式
    3.1制定富于激励的人力资源制度。
    人力资源管理的主要手段是KPI考核之类的规范性管理,而这些都是出于对员工的不信任。随着HRBP时代的到来,员工掌握着核心的知识和技能,同时占有一定的生产资料,所以对员工采用传统的管控方式将越来越困难。因此,公司不能封闭自己,要推行富有激励的人力资源制度。在新的战略人力资源构建中,企业一定要让员工和企业一起成长,让员工进入企业发展的大平台,为员工发展提供舞台。互联网思维的主要特点是:工作的开展不再局限于工作岗位的要求,要尽力在企业的内部和外部采用各种激励性的手段和方式,尽可能多地产生激励信息、产生激励动力和效率,让员工主动去抓住可能的机会,主动进行自我价值的挖掘,企业要从每个员工的价值和能力出发,建立富于战斗力、富于凝聚力、富于奋斗力的团队。像海尔这种传统的企业,在HRBP的时代背景下,虽然经营模式没有发生翻天覆地的变化,但它也正进行着一场深入的互联网式管理模式的改革。
    3.2树立深入骨髓的人本思想。
    随着时代的发展,人力资源管理基本经历了三个阶段:第一阶段,以岗位为管理的单位,通过绩效进行人力资源激励,人的兴趣被压抑,沟通不畅,人际关系紧张;第二阶段,以战略为核心,围绕企业战略,进行人力资源的管理和配备。在这个阶段虽然关注了战略,却依然没有关注到人性。人服务于战略,随着战略的变动而变动,员工的主观能动性难以发挥;第三阶段,以人为本,关心人,尊重人的兴趣和个性,重视人的可塑性。HRBP的时代背景下,要搞好企业的战略人力资源管理,很重要的一个要素就是真正树立尊重人、以人为本的管理思想。从腾讯、百度、阿里巴巴以及苹果、谷歌、亚马逊等国内外众多互联网公司成功的实践来看,一个成功的互联网企业,必然需要拥有一只优秀的人才队伍,在这支队伍中,技术、管理、市场等人才样样出彩。
    3.3构建和谐的上下级关系。
    在以前的人力资源管理相关理论中,一个企业的管理者一般拥有很强大的权力。他们部署和制定企业战略;他们设计各种制度,对员工进行规范和监督;他们制定人力资源的相关政策,控制人力资源的进与出;他们对于企业的影响非常大,是企业经营及管理的实际控制者,员工只能尊重他们、服从他们。然而,到了HRBP时代,管理者想要像以前一样拥有绝对的权力,掌控企业的一切,控制员工的一切,这似乎变得不太可能。管理者要适应时代特征,转换思想,打破一切传统的、固定的角色和关系,用赞扬的眼神和激励的语言,与员工进行交流和沟通。
    在知识经济时代,加强企业人力资源管理,对于推动企业的可持续发展具有十分重要的意义。现代社会在发展的过程中也逐渐认识到对人力资源管理进行创新的必要性。但是,企业进行人力资源管理改革在短时间内很难实现质的飞跃。企业进行人力资源管理创新必须依靠市场经济发展创造出必要的社会条件。企业也唯有根据自身的发展情况,从社会现实出发,才能真正实现对人力资源管理的创新。可以预见在企业发展的过程中将人力资源管理作为企业管理中的要务来抓,可以帮助企业开创新知识经济时代的人力资源管理的新局面。
    参考文献:
[1]蔡继春.X集团HRBP管理模式研究[D].南昌大学,2014.
[2]蔡成喜,刘越.HRBP转型路径研究——基于战略柔性角度[J].中国人力资源开发,2013,17:39-43.
[3]宋晓波.HRBP人力资源管理新模式案例研究[D].广东工业大学,2012.
[4]龚焱.DD公司HRBP机制建设[D].首都经济贸易大学,2015.
[5]安世民,张月萍.中型企业HRBP模式的应用研究[J].中国管理信息化,2014,04:32-34.

扫码赞赏,感谢相帮!



路过

雷人

握手

鲜花

鸡蛋

相关阅读

最新评论




免责声明|服务协议|网站地图|手机版|电脑版|人力资源学习网 ( 豫ICP备17017713号-1 )

商务合作QQ: 1950361175 周一至周五 09:00——18:00 原创投稿: hrxuexi@qq.com

Powered by Discuz! © 2018-2019 Comsenz Inc. Design by 人力资源学习网

GMT+8, 2019-10-21 10:33 , Processed in 1.132005 second(s), 16 queries , File On.

返回顶部