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工号文化利弊:谈华为瓦解工号文化的人力资源管理措施

2019-2-11 06:11| 发布者: HRxuexi.com| 查看: 74| 评论: 0|原作者: 工号文化|来自: 人力资源学习网

摘要: 工号文化利弊:谈华为瓦解工号文化的人力资源管理措施一、工号文化的好处 工号就是工作号码,能够表明其拥有者身份、工作年限、所在部门和其他信息的工作代号。工号文化对企业的发展具有重要的贡献,主要体现在以下 ...
工号文化利弊:谈华为瓦解工号文化的人力资源管理措施

一、工号文化的好处
    工号就是工作号码,能够表明其拥有者身份、工作年限、所在部门和其他信息的工作代号。工号文化对企业的发展具有重要的贡献,主要体现在以下几个方面:
    1.有利于企业人力资源管理。尤其是企业规模较大时,建立工号制度更具有现实意义。
    2.有利于建立企业伦理。工号的信息属性便于不相熟悉的员工之间基于工号建立“下尊上、新尊老”的良好企业伦理。便于建立融洽的伦理氛围。
二、工号文化的弊端
    工号制度作为“双刃剑”,同时也会产生严重的消极影晌,主要体现在以下几个方面:
    1.容易形成“官僚型”企业文化。由于对工号信息的曲解,工号的顺序变成了权力的等级,容易在企业形成“以号为尊”的不良文化氛围。
    2.工号容易造****力资源管理者对员工人力资源管理出现“晕轮效应”,号码靠前的在工资发放、奖金发放、职务晋升等方面比靠后者更具有优势,削弱了“内部公平感”,使得新员工遭受了不公平的待遇。容易形成基于工号而不是员工本身知识、能力的人力资源管理体制。
    3.容易增强老员工的自身优越感和工作惰性,不求上进,造成企业整体效率降低。
    4.造成企业经营效率的降低。例如:在华为公司,电子邮件系统已经成为企业日常运营的一个必不可少的电子化平台。但是由于不适当的工号文化的存在已经影响了企业正常的运营效率。
    工号文化在华为的发展过程中起了较为重要的作用。工号的唯—性有利于华为进行人力资源管理,工号的信息属性能够有效反映出工号拥身者的身份资历、地位,便于不相熟悉的员工之间基于工号建立“下尊上、新尊老”的企业伦理氛围。
    一位曾在华为任职的人士表示:在很多华为人眼中,工号的长短被视为炫耀的资本。工号是华为对员工的编号,任正非是001号,依此类推。按照入职时间先后排序。实际上华为在成立初期为了给予员工长期激励,建立了股权激励计划,员工根据工作时间长短可以获得一定的内部股,由于股权与工作时间以及员工的工号间接相连,这就形成华华为独特的工号文化。
    曾有华为员工这样表示:在看邮件时,如果在我的工号之前的人发的,肯定是重要的,要看。如果和我差不多的工号,那也会看,但不会那么在意。如果显示的是比自己后面的工号,更多得时候就直接跳过了。工号这串数字成为华为员工论资排辈的最明显体现。华为的工号排列规则是,有人走了,工号就要空着,不会往上补人。

    华为员工王小乐2004年进入华为。王小乐向《新世纪周刊》这样描述华为的工号文化:有事要发邮件,一般年轻职工都不理,然后就抄送一个焊工房的女孩,一个操作工,她来的很早,几百号,一看同时抄送给她,所有人都回邮件,以为领导在关注了,非常重视。
    同时,随着时间的发展,工号文化的弊端也开始显现,部分老员工凭内部股票就可以每—年获得不错的收益,与新员工的收入形成明显对比,严重打击新员工积极性。华为的工号文化,除了让大家觉得工号靠前的大就是有钱人之外,在公司很多方面有很深的影响。
    华为员工童小军在接受《经济观察报》记者采访时曾说道:记得有一次他找到公司专门预订机票的部门预订机票,这个部门的服务员首先就是看工号,一看他的工号比较靠后,询问信息时对他呼来喝去。而在此时,进来一位工号比较靠前的同事,这位服务人员立马热情异常。”这让童小军非常郁闷。
    2007年华为“7000人集怍辞职事件”中,华为公司要求包括任正非在内的所有工作满8年的员工,在2008年元旦之前,都要办理主动辞职手续,竞聘后再与公司签订1〜3年的劳动合同;废除现行工号制度,所有工号重新排序。001号不再是总裁任正非的专属号码。
    童小军认为华为采取辞职再上岗的方式,其实就是核心髙管们已经意识到“工号文化”的巨大危害。“任正非以身作则,也就没有任何人敢提出异议。所以我觉得这一政策更多的目的是企业内部自救式的改革而非只是为了规避《劳动合同法》的风险。”
    “工号文化的确制约了公司的创造力。”华为在声明中表示,此次另一个目的则是针对公司逐渐出现的“工号文化”。“让公司更有活力,内部分配的不和谐需要做一些调整。”华为表示,因为配发股票期权等历史原因,一些进入公司较早的员工有了一定的物质积累。
    “这本来是体现了华为所倡导的‘以奋斗者为本’的原则,但是却有极少数较早进公司的人‘小富即安’开始少了进取之心。”华为公司表示,2007年“先辞职再竞岗”也是针对这些极少数人。
    “集体辞职”,让大家先全部归零”,体现了起跑位置的均等。竞聘上岗,又体现了竞争机会的均等,这种看似“激烈”的方式的背后,实际隐含着的是一种“公平。”
    2009年9月份,阿里巴巴集团10周年庆祝会的欢庆余温未退,18位创始人就不幸遭当头棒喝,阿里巴巴集团董事长马云宣布,阿里巴巴的创业元老集体辞职,重新应聘,阿里巴巴集团从此进入合伙人时代。1到18原本是作为创始人标记的工号。通过重新竞聘后,这18个人的工号数字将排在2万位之后。可见,工号文化同样让阿里巴巴这个新兴的企业深恶痛绝。

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