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HRBP人力资源业务伙伴在W公司职能优化研究方案结构方法内容

2019-2-12 06:36| 发布者: HRxuexi.com| 查看: 192| 评论: 0|原作者: HRBP|来自: 人力资源学习网

摘要: HRBP人力资源业务伙伴在W公司职能优化研究背景意义方案结构方法内容一、HRBP论文摘要 全球经济的发展为企业的发展带了机会也带来了挑战。为了适应市场的不断变化,企业必须做出合理的应对策略以提升企业在市场中的 ...
HRBP人力资源业务伙伴在W公司职能优化研究背景意义方案结构方法内容

一、HRBP论文摘要
    全球经济的发展为企业的发展带了机会也带来了挑战。为了适应市场的不断变化,企业必须做出合理的应对策略以提升企业在市场中的竞争力。这一系列的变化都将由企业最宝贵的资源“人“来完成。如何利用好这一稀缺且重要的资源成为了许多公司在发展过程中需要重新考虑的问题。
    传统的人力资源管理更多的是为企业提供基础的人力资源事务性服务,其职能已经无法适应现阶段企业战略发展的需要。越来越多的业务部门管理者希望人力资源管理可以参与到企业的决策制度制定中,可以为企业的发展提供战略的人力资源解决方案。作为传统的人力资源管理从业者,同样困惑于自己只局限于现有的六大模块之一,永远充当“救火队员”的角色,永远从事重复性的事务性工作。因此人力资源管理的转型已经迫在眉睫。20世纪90年代末由人力资源管理专家戴维。乌尔里奇提出的具有人力资源战略发展需要的HRBP人力资源业务伙伴职能的出现,为企业的发展带来了新的希望。人力资源管理作为企业战略管理中的重要组成部分,为了适应市场的变化从幕后走到台前,主动参与到企业的业务发展规划中,为企业发展献计献策。一些成功的案例显示,HRBP是将人力资源管理从业务流程的末端推到企业战略管理的引领者位置,并在很大程度上助力于企业目标的实现,帮助企业增强了市场的竞争优势。
    本文通过理论联系实际的方式,对汽车行业的W公司HRBP人力资源业务伙伴职能的建立和实施阶段发现的诸多问题进行分析和研究,提出相应的优化方案。希望为人力资源业务伙伴这一职能的研究提供一定的借鉴和参考。同时提出人力资源业务伙伴职能不是一成不变的,也不是为了建立而建立,它是需要建立在适合公司业务发展需要的基础之上的。希望越来越多的企业可以在HRBP人力资源业务伙伴职能的建立中找到适合自己公司的模式并从中受益。
    关键词:人力资源管理;HRBP;人力资源业务伙伴模式;优化:战略

1绪论
1.1研究背景和选题意义
1.1.1研究背景
    随着中国政治稳定,经济发展持续高速增长,越来越多的外商投资公司在中国设立他们的分支机构。从最初的代表处逐渐发展到成立分公司再到设立新的工厂,基本形成了在北京、上海、广州等主要发达城市设立投资公司,在二线及三线城市设立区域销售办公室,在沿海或者产业基地建立工厂,最大化的实现了在整个中国地区的全面发展。企业的发展离不开人才。对于一个组织或者一个企业的成功而言,人力资源的管理与公司绩效息息相关,它成为了决定企业成败的重要因素。
    企业要全面发展是离不开人才的选、用、育、留。这其实也是人才管理的高度概括。在传统的人力资源体系当中,人才规划、招聘、薪酬管理、人员培训、绩效考评和员工关系对于企业的发展都同样重要。不同模块的人力资源从业人员都只关注自己负责的模块的工作,而对其他模块知之甚少,这将导致各个模块之间的协作出现问题,缺乏对人力资源体系的全局性思考和系统性规划是无法实现各个模块的协同作用,对于企业的业务部门来说,要想解决一个跟人力资源相关的问题需要先了解本企业的人力资源部门职能分工才能找到和找对人。这对于企业的发展来说也是不利的,无形之中增加了内耗。近十年来中国经济的迅猛发展,必然要求企业的发展能够跟上时代的步伐,能够迎接严峻的市场挑战,否则将被无情的市场所淘汰。激烈的市场竞争要求企业对于市场的反应是敏锐的快速的,而具备全局观以及多模块实践经验的人力资源从业人员能够充分理解公司的战略,公司的发展目标,主动参与到业务当中,为公司业务提供人力资源的保障,着眼于提升公司整体绩效的HRBP人力资源业务伙伴(HR Business Partner简称:HRBP)的角色应运而生。
    现如今,HRBP的角色已经成为国内人力资源行业的热门职业和焦点话题,因为它也是人力资源工作在组织发展当中,从只要求语言和沟通能力的事务性工作,向主动为业务发展献计献策且寻求一种新的方式为组织发展提供专业的人力资源解决方案的新思路上转型。但这个转型势必将面对一些困惑。因为在中国的环境下没有太多可参考的成功案例,各个企业都是在探索之中。其次,业务部门一直以来都是认为人力资源部门就是一个支持的部门。不懂业务,没有能力也没有资格与业务部门沟通净利润、销售额和业务发展规划等业务问题。但随着公司规模的不断壮大,公司又迫切需要有这样既懂业务又懂人力资源的复合型岗位来支持公司的运营。本文通过自己所在W公司为例.对HRBP人力资源业务伙伴职能的优化提出了建议,并对如何最大程度上充分利用好HRBP人力资源业务伙伴(HRBP)这个角色进行研究,提出改进方案。由于W公司在本行业中无论是规模还是品牌都具有代表性,本文的研究成果也许能为同行业正遇到同样问题的企业提供一些借鉴。
    1.1.2选题意义
    HRBP人力资源业务伙伴这个工作角色的前身是由最初的人事部或者人力资源部发展而来的,这个职能的产生可以追溯到20世纪90年代初。随着全球经济一体化的发展,这一职能通过外商投资公司逐渐带到中国企业之中。但在我国,这个工作的职能定义、定位、职责范围与内涵都处在摸索阶段没有可借鉴的成熟模型。一方面是企业的业务部门迫切的需要人力资源部从一般支持性部门转化到能为企业的业务发展提供战略方面的人力资源解决方案:另一方面是企业的人力资源部向人力资源业务伙伴角色转换中的困惑以及对其职能模糊理解。本论文拟通过研究国内外人力资源业务伙伴的发展现状以及相关理论作为基础,学习和了解与案例公司规模相当的外资公司HRBP人力资源业务伙伴职能的优势,结合案例公司在HRBP人力资源业务伙伴职能设立以及实践过程当中遇到的问题,对这一职能的构建与优化进行研究,目的在于提高人力资源业务伙伴职能的有效性,使其成为真正的企业发展的战略合作伙伴。因此,本论文的研究具有理论探讨意义。其一,对现有的HRBP人力资源业务伙伴的职能分析进行了补充。其二,理论联系实际使优化方案具有可操作性。
    另外,本论文拟通过结合案例公司的实际情况从HRBP人力资源业务伙伴职能设立的背景需求、从业人员特点、工作职责分工、实践效果、业务部门对HRBP人力资源业务伙伴满意度等多个角度来分析和研究W公司HRBP人力资源业务伙伴职能现状,从而提出具有实用性的优化方案,加之案例公司在所处行业中无论是规模还是品牌都具有代表性,为同行业中有同样困惑的企业提供借鉴和参考,也为后续的研究提供帮助。
    1.2研究方案
    本文对于国内外现有的关于HRBP人力资源业务伙伴的理论进行研究的同时结合自己就职的W公司人力资源管理业务伙伴在工作中的现状进行实际的案例分析。重点分析在实际工作中遇到的问题,并通过对其他同等规模的外资公司HRBP人力资源业务伙伴从业人员的访谈了解其他公司的现状进行对比,提出自己的建议和解决方案。
    1.2.1本文采用的研究方法
    文献资料法。查阅国内外相关文献资料及网络上的资源,学习和了解人力资源业务伙伴这一职能研究的现状,以确保研究的准确性和时效性。
    访谈法。对W公司的HRBP人力资源业务伙伴从业人员和被支持的业务部门中高层管理者进行访谈,收集他们对HRBP人力资源业务伙伴工作的满意度,归纳总结在实践中的优势劣势进行分析和研究
    案例分析法和调查研究法。有目的、有计划的了解和记录W公司在人力资源业务伙伴职能建立过程中,以及实践中存在的问题进行调查和研究,为本论文提供一手的资料和数据。
    1.2.2研究的主要内容
    分析归纳现有的HRBP人力资源业务伙伴职能的发展现状和存在的主要问题,分析现有问题对于企业业务部门的发展产生的影响,HRBP人力资源业务伙伴与业务部门的有效沟通方式,通过分析W公司的实际案例,研究探讨如何通过优化HRBP人力资源业务伙伴职能,提高HRBP人力资源业务伙伴的有效性,使得HRBP人力资源业务伙伴真正成为企业人力资源战略合作伙伴。
    1.3论文结构
    本文拟对HRBP人力资源业务伙伴这一个新兴的人力资源职能进行优化为目标,结合作者本人在作为HRBP人力资源业务伙伴从业人员实践工作中的问题进行分析和研究。全文由五章组成,各章的主要内容包括:
    第1章绪论。本章对论文的主要命题选题背景进行了简要的介绍,阐述了选此题目的意义所在。概括的介绍了主要使用的研究方法和论文结构。
    第2章文献综述。概括和总结了人力资源及HRBP人力资源业务伙伴的相关理论,发展历程、职能作用、在业务发展中的重要性和必要性。简要的阐述了国内外研究人员迄今为止对于这一职能的研究现状。
    第3章W公司HRBP人力资源业务伙伴实践案例。本章首先对W公司的基本情况进行简要介绍,由此导出设立HRBP人力资源业务伙伴这一职能的必要性和重要性,之后进一步阐述现有职能的工作范畴以及业务部门对这一职能的满意度及评价。
    第4章本章主要是通过结合之前的理论研究及调研结果,提出优化HRBP人力资源业务伙伴职能的方案。从公司的发展现状处于成熟发展期入手分析对这一职能的要求,
其次从公司战略发展要求、人力资源部的架构、从业人员的素质胜任力、人力资源系统等多角度进行探讨。
    第5章研究结论及展望。对具有处于同样发展阶段的公司,HRBP人力资源业务伙伴职能优化的借鉴意义进行简要的总结,阐述研究中的不足以及现实情况的局限性。

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