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述职报告制度:中高层管理者述职报告制度

2019-2-12 22:36| 发布者: HRxuexi.com| 查看: 60| 评论: 0|原作者: 述职报告制度|来自: 人力资源学习网

摘要: 述职报告制度:中高层管理者述职报告制度 述职报告制度第一条 为加强公司管理,保证公司经营决策的落实,进一步提高公司中高层管理人员领导能力,业务水平,增强公司的市场竞争力,实现公司的经营目标,决定在公司中 ...
述职报告制度:中高层管理者述职报告制度

    述职报告制度第一条 为加强公司管理,保证公司经营决策的落实,进一步提高公司中高层管理人员领导能力,业务水平,增强公司的市场竞争力,实现公司的经营目标,决定在公司中高层管理人员中实施述职制度。
    述职报告制度第二条 述职类型
1、定期述职:公司决策层、经营层以会议形式对相关中高层管理人员在述职期间职责履行情况、成功原因、不足之处,建议等进行审议和直接沟通而推行的项正式制度,是述职双方在持续沟通中的一种正式形式,它与其他沟通形式互相补充。
2、调职述职:遇到工作变动,述职者在赴任新职前对上一职务 年初制定的绩效目标和任职资格要求进行工作述职,并明确下一岗位的责任目标。
3、临时述职:其他需要时,直接上级也可要求述职者临时述职。
    本制度规定的述职是指定期述职,其他述职类型参照执行。
    述职报告制度第三条 述职会议目标
1、共同总结和回顾现有经营目标完成情况,提出相应改进措施;
2、加强各部门间的协调和合作;
3、不断加强对企业文化及价值的认同。
附录一述职会议记录

    述职报告制度第四条 述职会议的宗旨:提高、改进。
    述职报告制度第五条 述职会议的原则:保持友好气氛,重在研讨提高,不要责备。
    述职报告制度第六条 会议要求:会前准备充分,会中肯定成绩,明确优势,诊断问题,改进建议,会后监督落实。
    述职报告制度第七条 述职人员范围:集团公司副总裁、副总经理、营销总公司总经理、各品牌总监、集团公司和营销总公司各职能部门负责人,各子/分公司经理和财务负责人等。各品牌总监可要求分公司品牌经理述职。总裁办公会认为需要时可扩大述职人员范围。

    述职报告制度第八条 述职对象与周期
    请结合公司实际制定。
    述职报告制度第九条 根据权责划分,规定各述职人员的述职对象与述职周期见附录二。
    述职顺序:在向同一对象述职时遵循先级后上级,先其他部门负责人后财务负责人的顺序,述职人员同时是下级的述职对象时,应先接受下级述职,后自己述职。
    述职报告制度第十条 述职人员兼职时应就所有职责内容一并述职,如不同职责述职对象不同,应尽可能安排述职对象一起出席述职会议,否则应向不同述职对象分析述职。
附录二 述职关系一览表

    述职报告制度第十一条 述职基本
各述职人员在约定述职日至少二天前递交工作汇报报告——述职审核汇报报告——述职日述职讨论评议——评价与建议的执行——下一次述职。
    述职报告制度第十二条 述职会议讨论内容安排
1、汇报上一次述职会后所采用的重要举措;
2、汇报目前目标的实现情况:关键业绩指标与目标对比;
3、讨论与目标不一致的原因,做出合理判断。
4、提出改进业绩的行动方案。
5、确定下一阶段目标。
    述职报告制度第十三条 述职档案管理。
    述职人员的述职报告及述职的评价与建议由人力资源部保管,作为对述职人员考核与奖惩的依据之一。
    述职报告制度第十四条 本制度由公司总裁拟定,报董事会讨论通过后执行,公司总裁负责解释。
    第十五条 本制度自颁发之日起实施。

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