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分公司经理业绩考核激励办法

2019-2-12 22:50| 发布者: HRxuexi.com| 查看: 43| 评论: 0|原作者: 考核激励办法|来自: 人力资源学习网

摘要: 分公司经理业绩考核激励办法制度 某集团公司分公司经理业绩考核激励办法制度规定如下:分公司经理业绩考核激励办法制度第一章  总则第一条 目的  为保证公司战略的顺利实施,使各公司总经理把精力集中在对公司 ...
分公司经理业绩考核激励办法制度

    某集团公司分公司经理业绩考核激励办法制度规定如下:
分公司经理业绩考核激励办法制度第一章  总则
第一条 目的 
    为保证公司战略的顺利实施,使各公司总经理把精力集中在对公司价值最关键的经营决策上,充分实现各分公司总经理“责权利一致”,特制定本办法。
第二条 适用范围
    本办法适用于各分公司总经理。
    各分公司副总经理级人员的业绩考核与激励办法由分公司总经理参照本办法制定执行。
第三条 组织管理
    考核由集团公司人力资源部组织实施,财务部及其他部门予以配合,考订结果由集团公司总经理确认,考核期为一年,通常情况下考核有效期设为每年一月一日至十二月三十一日止。

第四条 本办法的修改
    集团公司总经理办公会每年可根据公司发展需要,对本办法进行适当的修改。

分公司经理业绩考核激励办法制度第二章  考核办法
第五条 考核原则
    1、以价值为驱动:连接股东回报与公司经营业绩,建立以价值创造为核心的核心的企业文化;
    2、效率优先,兼顾公平:以股东价值为导向,充分体现“外部公平、内部公平和自我公平”等三个公平;
    3、指标和权重的选择:应体现长期目标和短期目标和平衡,外部指标和内部经营指标的平衡,战略目标与达到战略目标的因素的平衡,客观可测量指标与主观评价指标的平衡。
第六条 业绩考核指标类别和权重
    业绩指标分为两类:
    (一)财务类(65%)
经济附加值(EVA)(65%)
    (二)经营类(35%)
非线路收入占总收入的比重(10%)
工程优良率(8%)
安全事故次数和级别(7%)
综合评价因素(10%)
第七条 各业绩考核指标的计算
    1、经济附加值(EVA)=税后净利润-资本成本
    其中税后净利润应作如下调整:将培训费用视作一项三年受益的递延资产,每年摊销1/3,因此应将当年培训费用的2/3调税后净利润。
资本成本=平均占用资本*资本费用率+平均借款余额*1%
    其中占用资本以分公司资产-分公司负债计算,平均占资本以年初与年末占用资本之和除以2计算,资本费用率建议以中国证券监督委员会对上市公司净资产收益率的要求(6%)为标准计算,平均借款余额以每季度末借款余额之和除以4计算。
    2、非线路收入占总收入的比重=非线路收入/总收入
    3、工程优良率=优良工程的收入/全部收入
    4、安全事故实际发生次数和级别控制在目标以内,得该部分全部分数;超过目标次数和级别,扣除该部分全部分数,即该项得分为零。
    5、综合评价因素主要考虑员工满意、企业文化建设、管理信息系统建设、人才培养等情况,由总经理根据年度工作重点进行专项评价。
第八条 业绩系数确定
    EVA的目标值由股份公司总经理办公会确定,非线路业务占总收入的比重目标值定为40%,工程优良率目标值定为90%,综合评价分数由总经理评定,其值为0-0.1。各项关键业绩指标实际数值除以目标值乘以其权重,累加即可行到业绩评定系数。
    业绩系数=(实际EVA/目标EVA)*65%+(实际非线路收入比重/目标非线路收入比重)*10%+(实际工程优良率/目标工程优良率)*87%+综合评价分数+7%或0
    (安全指标达到目标则为7%,否则为0)
分公司经理业绩考核激励办法制度第三章  奖金的确定与发放
第九条 人力资源部每年在外部财务审计完成后组织计算各分公司总经理业绩评定系数,考核结果由集团公司总经理确认。
第十条 各分公司总经理奖金计算基数可确定为其所在分公司当年的经济附加值与上年经济附加值按公式计算所得,奖金计算基数=50%*EVA+50%*(EVA1-EVA2),奖金目标值为奖金计算基数乘以一个百分值所得,实际奖金为目标奖金值乘以分公司业绩评定系数,上不封顶。
第十一条 分公司总经理奖金的发放由股份公司本部计划财务部负责从本部的奖金中安排。
第十二条 业绩考核结果的应用
    集团公司董事会/集团公司总经理依据业绩评定结果,决定对各分公司总经理的非物质激励,如职务任免、晋升、培训等。
第十三条 业绩考核结果由人办资源部负责存档保管。
分公司经理业绩考核激励办法制度第四章 附则
第十四条 公司每年根据战略重点调整考核指标及权重。
第十五条 本办法自公布之日起执行

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