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战略绩效管理系统五步法之战略管理框架

2019-2-14 21:42| 发布者: HRxuexi.com| 查看: 163| 评论: 0|原作者: 战略绩效管理系统|来自: 人力资源学习网

摘要: 战略绩效管理系统五步法之战略管理框架 战略绩效管理系统使公司战略执行与绩效管理形成完美的结合,战略绩效管理系统通常采用五步法进行战略绩效管理。第一步是构建公司年度战略地图,第二步是制定公司各层级目标与 ...
战略绩效管理系统五步法之战略管理框架

    战略绩效管理系统使公司战略执行与绩效管理形成完美的结合,战略绩效管理系统通常采用五步法进行战略绩效管理。第一步是构建公司年度战略地图,第二步是制定公司各层级目标与计划,第三步是绩效计划的实现与辅导,第四步是绩效评估,第五步是绩效的运用。
一、战略绩效管理系统是什么
    战略绩效管理是什么呢?战略绩效管理系统顾问机构认为,战略绩效管理就是指企业根据战略目标与规划,运用各种管理方法与手段,把企业战略转化为企业各层级的关键绩效目标,并引导员工的工作活动及工作产出与企业战略目标保持一致,最终保证企业战略有效实施的过程。
    如何使绩效管理与企业战略结合起来,使绩效管理能有效帮助企业战略实施,保证企业战略有效实现呢?
    1992年后,哈佛商学院教授罗伯特·卡普兰(Robert Kaplan)和诺朗诺顿研究所所长、美国复兴全球战略集团创始人兼总戴维•诺顿(David Norton)先后发表了一系列的平衡计分卡与战略地图文章与书籍,详细阐述了平衡计分卡和战略地图方法论体系。平衡计分卡和战略地图从财务、顾客、内部运营、学习与创新四个角度来阐述绩效管理,它是一种面向战略的绩效管理体系,平衡计分卡与战略地图是战略绩效管理的开端,它使企业绩效管理与企业战略管理有效地结合起来,被《哈佛商业评论》评为75年来最具影响力的管理工具之一。
    战略绩效管理相对基于职责提炼的关键绩效指标的绩效管理是一大突破,原绩效管理系统比较忽视过程和改进目标,对企业持续改进和创新不利,不适合建立和提升公司核心竞争力,不利于企业长远发展。而战略绩效管理是一个提髙企业持续创新与发展能力,提升企业核心能力,促进企业长远发展的绩效管理系统。

二、战略管理框架
    战略绩效管理是为实现企业战略服务的,企业战略是什么呢?
    我们在多年的理论研究和咨询实践中,根据历代战略大师经典战略理论的优点,进行了多次集成式创新实验,形成了一套操作性强、实用性强的战略理论框架体系,即战略绩效管理系统理论体系。
    在战略绩效管理系统理论体系中,企业战略就是对企业长远发展方向、发展目标、发展业务及发展能力的选择及相关谋划。战略可以帮助企业指明长远发展方向,确定企业发展目标,并指出企业未来发展点,明确企业的发展能力。战略的真正目的就是要解决企业的发展问题,实现企业长远发展。
    在战略绩效管理系统理论体系中,战略包括愿景(Vision)、战略目标(Strategic Object)、业务战略(Business Strategy)和职能战略(Function Strategy)四大部分。
    愿景,企业未来要成为一个什么样的企业。
    战略目标:企业未来要达到一个什么样的发展目标。
    业务战略:企业未来要在哪些客户、哪些区域、哪些产品、哪些产业发展,怎样发展。
    职能战略:需要在市场营销、研发技术、生产制造、人力资源、财务投资等方面采取什么样的策略和措施以支持企业愿景、战略目标、业务战略的实现。
    战略的根本目的是要解决企业的发展问题,战略绩效管理系统框架能真正帮助企业取得战略性突破,实现超越发展。在战略绩效管理系统框架中,所有构成部分都是围绕企业发展来进行的,愿景是企业战略的起点,它指明了企业的发展方向;战略目标是企业战略的要求,它明确了企业发展速度和发展质量;业务战略,包含产品战略、客户战略、区域战略和产业战略,它是企业战略的手段,为企业发展提供了发展点;职能战略是企业战略的支撑,它为企业发展提供了发展能力。愿景、战略目标、业务战略和职能战略构成企业战略自上而下的四个层面。上一层面为下一层面提供方向与思路,下一层面为上一层面提供有力支撑,它们之间相互影响,构成一个有机的战略发展系统。

图1 战略绩效管理系统理论框架
    战略绩效管理系统框架是一种良好的战略发展框架体系,它通过明确企业发展方向、发展速度、发展点和发展能力等战略发展问题,帮助企业取得战略性突破,真正解决企业的发展问题,实现超越发展。
    战略绩效管理系统框架经过近十年、上百家企业的实践,对企业经营管理和战略发展起到了非常好的导向作用,已经成功地帮助百佘家企业解决了战略发展问题,其中不少企业取得了长足的进步和突破性的发展&这套框架体系目前巳被更广大的企业接纳与运用,正成为一种广泛运用的战略框架体系。通过大量的企业战略实践证明,战略绩效管理系统框架是一个对企业战略发展具有重大指导意义、操作性非常强、实践效果好,能真正帮助企业取得战略突破,实现超越发展的战略理论体系。
    1.愿景
    愿景是什么呢?愿景是指企业渴望实现的未来景象,是企业对未来长远发展方向的规划,它回答的是“企业在未来将成为什么样的企业”问题。
    愿景是企业长期发展的方向、目标、理想、愿望,是企业自我设定的社会责任和义务,明确指出企业在未来时间内是什么样及达到什么样的状况。其“样子”的描述主要从企业对社会的影响力,在市场或行业、的排行,与客户、股东、员工、社会等利益相关者的关系等方面来表述。一般来说,企业愿景包括三个基本要素:大家愿意看到的(期望的)、大家愿意为之努力的(主动的)、通过努力可以步步接近的(可接受的),这是一个“胆大包天”的梦想。
    伟大的公司都会制定远大的企业愿景作为特别有力的机制来刺激企业进步。远大的愿景可以促使大家团结一致集中于这一伟大的目标,激发所有人的力量,为实现这一目标而努力奋斗。亨利•福特在100年前就提到福特的愿景是“使每一个人都拥有一辆汽车”,最终福特公司通过引进流水线,降低成本,实现了福特公司的愿景。微软20多年前的愿景是“计算机进入家庭,放在每一张桌子上,使用微软的软件”,微软通过全体员工的努力,最终实现了这个愿景。万科10年前就明确了万科的愿景,“成为中国房地产行业的领跑者”,万科人在万科愿景的指引下,共同努力迈上了一个又一个成功的阶禅,目前正在向更大的成功阶梯迈进。柳工6年前确定了“成为工程机械行业的世界级企业”,在愿景的指引下,柳工实现了营业收入6年翻两番的业绩,目前正向更高的目标冲击气
    2.战略目标
    战略目标是什么呢?战略目标是指企业为实现其愿景在一定时期内对主要成果期望达成的目标值。战略目标反映企业对发展速度与发展质量的要求,它的时限一般是3年至5年。战略目标的设定,是企业愿景的展开和具体化,是企业愿景在企业某个发展阶段的进一步阐明和界定,是对企业经营活动所要达到的水平的具体规定。
    战略目标是企业经营管理的起点,企业会按时间维度把战略目标分解成年度目标、季度目标和月度目标,并形成公司从高层管理者到中层管理者,再到基层员工自上而下的目标体系。战略目标是企业配置资源的依据,企业会根据战略目标、各层级及各业务单元目标的大小,制订实现目标的计划,并配置相匹配的资源支持。
    战略目标不仅使整个企业有了明确的发展方向,而且还使企业各层级、各业务单元、各部门及每位员工都有了奋斗目标。战略目标会使企业各方面的力量在战略目标引导下集中起来,形成一股合力,推动企业不断前进。战略目标及围绕战略目标分解形成的目标体系对各层级、业务单元、各部门的员工都具有很大的激励作用,它对每位员工都是一种鼓舞,一种动员,激励每位员工充分发挥自己的积极性、主动性和创造性。
    优秀的企业都会制定一个具有挑战性的战略目标。万科为了实现“成为中国房地产行业的持续领跑者”的愿景,2005年初制定了“2014年实现销售收入1000亿元,净利润100亿元,市场占有率3%”的挑战性战略目标。柳工为了实现"成为工程机械行业的世界级企业”愿景,2004年和2007年先后两次制定了“三年再造一个柳工”的战略目标,而2010年,柳工制定了“2015年实现销售收入500亿元”的挑战性战略目标,用原来的战略目标术语来说即“六年再造四个柳工”。
    3.业务战略
    业务战略指的是企业对未来业务发展的重大规划与策略。业务战略的主要目的是解决企业发展的战略增长点问题,企业发展可以从哪些方面人手呢?一般来说,可以从产业、区域、客户、产品四个方面考虑,并由此形成产业战略、区域战略、客户战略、产品战略四个方面的业务战略。
    (1)产业战略
    产业战略是企业在一定时期内对产业发展方面的规划及策略。产业战略时限比较长,可能是五至十年,甚至数十年。许多企业终身只在一个产业内经营,大的企业可能在几个产业内同时经营,但对不同的产业具有不同的侧重点。企业在产业发展上有什么样的规划,应该采取怎样的策略,这就是产业战略需要解决的问题。例如,万科就确立了专注房地产开发的产业战略,而华侨城集团确立了“旅游+地产”良性互动的产业战略。
    (2)区域战略
    区域战略是企业在一定时期内对区域发展方面的规划及策略。区域战略的时限可长也可短,长的为十年甚至十年以上,短的为一至两年a企业从小到大会经历一个区域经营范围的变化,企业初创时期可能在一个城市经营,到一定规模可能会在一个省或跨几个省经营,再发展到一定阶段,可能成为一个全国性的公司,如果再发展可能会在一个全球性的公司。企业在区域发展上有什么样的规划,对不同的区域应采取什么样的策略,这是区域战略需要回答的问题。例如:万科确定了“长三角+珠三角+激海湾+成都+武汉”的“3+X”区域战略;海螺水泥确定了“长江+沿海”为主要生产地和市场的“T型区域战略”。
    (3)客户战略
    客户战略是企业在一定时期内对客户发展方面的规划及策略。客户战略的时限可长也可短,长的为十年甚至十年以上,短的为一至两年。优秀公司的经营管理是面向客户的,哪些消费者或企业是公司的客户,怎样对客户进行分类,每类客户的定位是什么,采取什么样的策略来对待这些不同类型的客户,这些间题需要客户战略来解答。例如,金融联集团确立了“专注金融客户,巩固并发展银行客户,探索与培育证券、期货客户”的客户战略;白云电器确定了“巩固中国电网、南方电网客户,大力开发电站、城市地铁客户”的客户战略。
    (4)产品战略
    产品战略是企业在一定时期内对产品发展方面的规划及策略。这里的“产品”的概念包括实实在在的产品,也包栝无形的服务,如理发服务、维修服务、教育培训等。产品战略相对产业战略来说,时限要短一些,长的三至五年,短的可能是一年^企业经营什么样的产品,每个产品的定位是什么,产品的功能、特点怎样设计,这需要产品战略来解决。产品战略在业务战略处于核心地位,产业战略、区域战略、客户战略都需要通过产品战略才能落实下来,也正由于此,绝大多数企业把业务战略聚焦在产品战略上。东方电气确定了“巩固火电发电设备核心产品,大力发展核电发电设备战略产品,积极培育风电等新能源发电设备新兴产品”的产品战略。伊利确定了“天然+大草原+好奶源+纯正+健康”的产品竞争战略,
    产业战略、区域战略、客户战略、产品战略之间不是孤立的,它们是紧密联系在一起,相互影响、相互作用、不可分离的系统,产业战略、区域战略、客户战略、产品战略在企业不同的发展阶段可能起的作用不同,在某一阶段,可能是区域战略起主导作用,其他业务战略起辅助作用,而在另一发展阶段,可能是产品战略起主要作用,其他业务战略起辅助作用。企业不能将企业资源与力量均分到业务战略中,而应在某个阶段,突出某个业务战略重点,要么是产业战略、要么是区域战略、要么是产品战略、要么是客户战略,这样业务战略才能真正起到战略增长点的作用。
    4.职能战略
    职能战略是指企业为实现企业愿景、战略目标和业务战略,在企业职能方面的重大规划与策略。职能战略的主要目的是解决企业发展需要的核心能力问题。职能战略一般可分为营销战略、技术研发战略、生产战略、采购战略、人力资源战略、财务战略等。职能战略是为战略目标和业务战略服务的,所以必须与战略目标和业务战略相配合。
    职能战略描述了企业在执行战略目标和业务战略的k程中,企业职能部门所采用的方法和手段。职能战略一般的年限是等于或小于业务战略,长的三至五年,短的只有一年,职能战略与业务战略有着本质上的不同:首先,业务战略是职能战略制订的根本依据,为职能战略提供基本方向,职能战略是业务战略的支持,服从业务战略的需要。其次,业务战略是解决企业发展的战略增长点问题,而职能战略为企业发展的战略增长点提供核心能力支持。
    例如,格兰仕确立了“规模化十低成本+可靠品质”的生产战略,朵唯手机确定了“时尚+女性功能+强力推广”的营销战略,华为确定了“技术研发优先”的技术研发战略,世联地产确定了“自我培养为主,外部引进为辅”的人才战略等。

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