请选择 进入手机版 | 继续访问电脑版
搜索

人力资源规划名词解释概念定义含义内涵与人力资源规划的目的 ... ...

2019-2-25 23:15| 发布者: HRxuexi.com| 查看: 99| 评论: 0|原作者: 人力资源规划|来自: 人力资源学习网

摘要: 人力资源规划名词解释概念定义含义内涵与人力资源规划的目的 本文主要内容包括:国内外学者对人力资源规划名词解释,即人力资源规划的定义含义内涵的论述,及企业战略、人力资源战略与人力资源规划三者关系与区别。 ...
人力资源规划名词解释概念定义含义内涵与人力资源规划的目的

    本文主要内容包括:国内外学者对人力资源规划名词解释,即人力资源规划的定义含义内涵的论述,及企业战略、人力资源战略与人力资源规划三者关系与区别。
一、国外学者对人力资源规划名词解释
    过去30年中,很多学者都对人力资源规划概念的名词解释做出了自己的阐述。他们都有自己的原则、哲学、趋向和研究框架。但是,不管形式上如何多样化,这些概念基本上可以划分到两大流派——战略导向流派和操作导向流派。
    1.战略导向流派对人力资源规划名词解释
    Stainer 1971年把人力资源规划定义为“人力资源规划的目标是为了维持和提高组织的能力,通过对战略的发展,在一个可以预见的未来时期内,始终增强员工个体对组织目标的贡献,从而最终实现组织的目标”。
    1982年,Lynch提出,人力资源规划的目的,一是保证对现有员工的最佳应用,二是在技能、人数、年龄等各个方面为公司未来发展提供人员保障。他主要关注的是采用正确的战略,在正确的能力和技术层级上,获得正确的员工数量,达到正确的目标,最终实现公司目标。
    1978年,McBeath强调人力资源规划的重点是建立在“控制”这个基础上的,充当的是“警察”的角色,检査公司的员工数量、结构等方面是否最为合适。
    更近代一点的观点中,都努力将政策、制度与日常的决策体系结合起来,强调各个方面的互动,如培训、开发、招聘。Bramham总结了这种观点,他指出,人力资源规划实际上关注的是如何使人力资源的使用更加有效,并且要关注现在的决策对未来的影响。
    2.操作导向流派对人力资源规划名词解释
    操作导向流派倾向于把人力资源规划看成一个持续的过程。
    Walker(1980)提出,人力资源规划是在变化的环境下分析组织的人力资源需求,并且开展相应的工作以满足这样的需求的一个过程。
    Vetter(1967)、Burack和Mathys(1980)提出,人力资源规划是一个过程,人力资源规划的目的是帮助管理者决定怎样使组织从现有的人力资源状况转变成它需要的人力资源状况。
    BemiiSon,Casson(1984)也强调人力资源规划是一个过程而不是一个结果,人力资源地图能够让规划者和他们的管理团队综合考虑不同的问题和持续变化的外部环境。
    Smith(1970,1976)认为,人力资源规划并不是要生成一个具体的蓝图,而是一个过程,这个过程的结果可能是现有政策的持续,或者新政策的推行;不管是什么样的结果,都应该使企业能够预测变化的外部环境。他的定义的关键是不断更新信息框架支撑组织决策。这些信息对于降低由于特定种类员工短缺或者盈余带来的风险来说是至关重要的。Smith还指出,人力资源规划这个过程包括三个主要的步骤,即需求预测、供给预测、设计供给和需求之间的互动关系使得组织能力得到最佳利用。
    总的来说,操作导向流派强调创造最合适的信息框架,这个框架能够帮助组织作出如何利用资源,尤其是人力资源,来达到组织目标的最佳决策。这个框架中的佶息是评估未来组织实现目标的各种可能性路径的重要管理工具。

二、国内学者对人力资源规划名词解释
    国内关于人力资源规划对人力资源规划名词解释,已有不少的论述。总括起来有下面几种:
    (1)人力资源规划就是要在组织和员工的目标达到最大一致的情况下,使人力资源的供给和需求达到最佳的平衡。
    (2)人力资源规划是一个组织科学地预测、分析自己在环境变化中的人力资源的供给和需求状况,制定必要的政策和措施,以确保自身在耑要的时间和需要的岗位上获得各种所需的人才(包括数量与质量两个方面),并使组织和个体获得长期利益的各种活动的总和。
    (3)人力资源计划是指根据企业的发展规划,通过企业未来的人力资源的需要和供给状况的分析及估计、对职务编制、人员配罝、教育培训、人力资源管理政策、招聘和选择等内容进行的人力资源部门的职能性计划。
    (4)人力资源规划是一种战略规划,着眼于为未来的企业生产经营活动预先准备人力,持续和系统地分析企业在不断变化的条件下对人力资源需求,并开发制定出与企业组织长期效益相适应的人事政策的过程。
    (5)人力资源规划是指为了实施企业的发展战略,完成企业的生产经营目标,根据企业内部环境和条件的变化,运用科学的方法对企业人力资源需求和供给进行预测,制定相应的政策和措施,从而使企业人力资源供给和需求达到平衡。
三、一般性的人力资源规划名词解释
    从以上各种定义与概念,我们可以发现人力资源规划的含义是在变化和发展的,一般来说,人力资源规划可以分为狭义的人力资源规划与广义的人力资源规划。
    狭义的人力资源规划是指对可能的人员需求、供给情况做出预测,并据此储备或减少相应的人力资源。它以追求人力资源的平衡为根本目的,它主要关注的是人力资源供求之间的数量、质量和结构的匹配。
    广义的人力资源规划是指报据组织的发展战略、目标及组织内外环境的变化,预测未来的组织任务和环境对组织的要求,以及为完成这些任务,满足这些要求而提供人力资源的过程。它既包括人力资源数量、质量与结构的系统规划与安排,也包括实现人力资源战略目标的策略与相应职能的系统安排。其作用可等同于人力资源管理战略,是企业兗争战略的有机组成部分
四、文跃然对人力资源规划名词解释
    文跃然认为,为了更好地体现人力资源规划的含义,还可以将人力资源规划分为传统人力资源规划和战略人力资源规划。
    传统人力资源规划是一个企业或组织基于其未来业务发展所需要的人力资源数量与质量而进行计划的过程与系统方法,它最终将使企业的人力资源数量和质量适应企业的战略和业务要求,从而对企业的战略起到支持作用。其强调的重点有:
•传统人力资源规划是一套系统的思维方法和工具:
•传统人力资源规划是对基于企业业务战略和经营目标所需要的人力资源数量和质量提出计划的系统工具与方法。
•传统人力资源规划的最终目标是要通过系统的方法与工具使企业在未来三五年之内所蒞要的人力资源适应企业的战略和经营目标,从而有效支持企业的发展。
    战略人力资源规划是基于企业的战略对所有的人力资源战略相关问题进行规划的一套系统方法与完整过程。而人力资源战略相关问题则包括以下一些方面:
•从企业战略与发展来看,企业所需要的人力资源数量和质量:
•企业人力资源管理体系面临的主要问題与问题解决方案;
•为了发展企业的竞争优势,需要什么样的能力以及具备这些能力的人力资源;
•要使人力资源体系能够支持企业战略,人力资源管理制度应该如何与企业战略相衔接、相匹配,即制度匹配与制度衔接问题。
•如何执行人力资源战略,即怎么样把人力资源战略落在实处。
四、企业战略、人力资源战略与人力资源规划
    人力资源战略是以企业经营战略为基础的,当企业战略目标与经营方式发生变化时,人力资源战略也随之发生变化。
    人力资源规划是人力资源战略整体框架中的一部分,与人力资源战略的其他职能如招聘与选拔、薪酬、考核等是紧密相关的。(参见图1)。

图1 企业经营战略与人力资源战略规划
    人力资源规划是企业经营战略规划的一邡分.是为企业经营战略服务的。是企业为达成经营战略而确定的人力资源配置目标、计划与方式,是企业人力资源开发与管理工作作的龙头。
    人力资源战略决定了人力资源规划的方计,重点和基本政策,决定了人力资源数量、结构和素质要求。人力资源规划是运作人力资源管理系统的前提,是人力资源管理各子系统重大关系决策的依据。
五、人力资源规划名词解释的概念内涵
    人力资源规划随着环境的变化与企业的发展,其内涵也处于不断的完莕与发展过程中,但其内核,应该包括以下几个方面:
    (1)说明了一个组织的环境是变化的。这种变化带来了组织对人力资源供需的动态变化,人力资源规划就是要对这些动态变化进行科学的预测和分析,以确保组织在近期、中期和长期的对人力资源的需求。
    (2)—个组织应制定必要的人力资源的政策和措施,以确保组织对人力资源需求的如期实现。政策要正确而明晰。例如,对涉及内部人员的调动补缺、晋升或降职、外部招聘和培训以及奖惩等都要有切实可行的措施保证,否则就无法确保组织人力资源规划的实现。
    (3)人力资源规划是以组织战略目标为基础的。只有在明确组织战略与企业经营目标的前提下,才有可能确定满足企业未来发展需要的人力资源数量、质量与结构,才能真正实现组织的战略目标。当组织战略与经营目标发生变化时,人力资源规划也应随之发生变化。

图2 人力资源规划的系统推进模型
    (4)人力资源规划要使组织和个体都得到长期的利益。这是指组织的人力资源规划还要创造良好的条件,充分发挥组织中每个人的主动枳极性和创造性,得以使每个人提高自己的工作效率,提高组织的效益,使组织的目标得以实现。与此同时,也要切实关心组织中每个人的物质、精神和业务发展等方面的需求,并帮助他们在实现组织目标的同时实现个人的目标。这两者都必须兼顾,否则就无法吸引和招聘到组织所需要的人才,也难于留住本组织内己有的人才。
    (5)人力资源规划是一个依据人力资源战略对组织所需人力资源进行调整、配置、补充的过程,而不单单是预测人力资源供给与需求的变化。在此过程中,必须有人力资源管理其他系统的支持和配合,才能保证适时、适人、适岗,这也就是人力资源规划的系统推进问题(参见图2)。
    以上介绍的是国内外学者对人力资源规划名词解释即对人力资源规划的定义含义内涵的论述,以及企业战略、人力资源战略与人力资源规划三者关系与区别。

扫码赞赏,感谢相帮!



路过

雷人

握手

鲜花

鸡蛋

相关阅读

最新评论




免责声明|服务协议|网站地图|手机版|电脑版|人力资源学习网 ( 豫ICP备17017713号-1 )

商务合作QQ: 1950361175 周一至周五 09:00——18:00 原创投稿: hrxuexi@qq.com

Powered by Discuz! © 2018-2019 Comsenz Inc. Design by 人力资源学习网

GMT+8, 2020-2-24 08:09 , Processed in 1.197844 second(s), 16 queries , File On.

返回顶部